為什么進行人力資源規(guī)劃?

　　為什么進行人力資源規(guī)劃?接下來一起看看吧!!!

　　人力資源規(guī)劃不僅僅是對未來的人力資源進行需求，還有對組織結(jié)構(gòu)、人員編制、人員供給培訓(xùn)、政策調(diào)整以及人力資源的成本預(yù)算進行全方位的分析預(yù)測和規(guī)劃。

　　為什么進行人力資源規(guī)劃?

　　我們可以從以下四個方面來理解：

　　首先是為了規(guī)劃人力發(fā)展。人力發(fā)展包括人力的預(yù)測、人員增補和培訓(xùn)，這三者密不可分。人力資源規(guī)劃一方面對目前人力現(xiàn)狀予以分析，以了解人事動態(tài);另一方面是對未來的人力需求做預(yù)測，以便企業(yè)對人力的增減進行通盤的考慮，再據(jù)以制定人員增補和培訓(xùn)計劃。所以人力規(guī)劃是人力發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　第二點是促使人力資源的合理運用。只有少數(shù)企業(yè)及人力資源的配置完全符合理想的狀態(tài)，在相當多的企業(yè)中，其中一些人的工作負荷過重，而另外一些人則工作過于輕松，也許有一些人的能力有限，而另一些人則感到能力有余、未能充分發(fā)揮。人力資源可以改善人力分配不均衡的狀況，使人力資源的配置更加合理，配合組織發(fā)展的需要。

　　第三點是配合組織發(fā)展的需要。任何組織的特性都是不斷地追求生存和發(fā)展，而生存發(fā)展的主要因素是人力資源的獲取和運用，也就是如何適時適量適質(zhì)的使組織獲得所需要的各類資源。由于現(xiàn)代科學(xué)日新月異，社會環(huán)境變化多端，如何針對這些多變的因素配合組織發(fā)展目標，對人力資源規(guī)劃甚為重要。

　　最后是為了降低用人成本，影響企業(yè)結(jié)構(gòu)、用人數(shù)目的因素很多，如業(yè)務(wù)拓展、新的業(yè)務(wù)、新的技術(shù)、機器設(shè)備改進、組織工作制度、人員工作能力等等。人力規(guī)劃可以對現(xiàn)有的人力結(jié)構(gòu)做分析，并找出影響人力資源有效運用的瓶頸，使人力資源效能充分發(fā)揮，降低人力資源在成本中所占的比重。

　　那么什么時候需要做規(guī)劃呢?

　　一般來說人力資源的規(guī)劃分為短中長三個期限，短期是1年或一年內(nèi)的，中期則是一以上五年以下的規(guī)劃，而長期則是五年以上的規(guī)劃了。那么企業(yè)一般都是以短期計劃位置，主要是預(yù)測一年或一年內(nèi)的人員需求、人員招聘培訓(xùn)計劃與人工成本等。

　　當企業(yè)開始新的業(yè)務(wù)、更變公司戰(zhàn)略、引進新的技術(shù)等等較大的人員變動時，就需要進行新的人力資源的規(guī)劃。那么，當組織進行重組和并購的時候，人力資源規(guī)劃不僅僅是對未來的人力資源進行需求，還有對組織結(jié)構(gòu)、人員編制、人員供給培訓(xùn)、政策調(diào)整以及人力資源的成本預(yù)算進行全方位的分析預(yù)測和規(guī)劃。