人力資源在基于情景的規(guī)劃中起什么作用?

　　人力資源在基于情景的規(guī)劃中起什么作用?接下來一起看看吧!!!

　　在幫助組織采用基于場景的規(guī)劃方面，HR 需要在以下三個領(lǐng)域發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用：

　　1. 促進公司層面的流程

　　公司必須預(yù)見并尋求解決方案的挑戰(zhàn)越來越復(fù)雜。這就是為什么在規(guī)劃的第一階段提出潛在方案需要整個組織的許多部門和團隊的參與。因此，HR 需要在此過程中領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作。

　　此外，由于它不僅對組織自身的勞動力有很好的了解，而且可以跟蹤更廣泛的經(jīng)濟趨勢，例如，人力資源對勞動力市場狀況的定性輸入(基于真實數(shù)據(jù))將非常有助于識別情景以及潛在的外部標志，表明市場正在走向何方。

　　2. 確定和實施人力資源干預(yù)

　　在實踐中實現(xiàn)每個場景需要一些人力資源干預(yù)來支持組織的整體響應(yīng)。因此，由人力資源部門明確概述和準備具體的行動要點，以針對每個場景單獨采取行動。

　　這些干預(yù)措施的范圍可以從更高級的(例如更新戰(zhàn)略、建議改變組織設(shè)計)到更具體的(例如凍結(jié)所有空缺、繼續(xù)或改變領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃)。

　　3. 將基于場景的規(guī)劃引入 HR 本身

　　雖然人力資源部門當然可以在組織層面促進和促進基于場景的規(guī)劃方面發(fā)揮作用，但它自己的部門也可以從內(nèi)部實踐中受益。

　　組織面臨著許多挑戰(zhàn)，人力資源在幫助找到正確的解決方案方面發(fā)揮著主要和主導(dǎo)作用。這方面的一個很好的例子是當前的人才短缺或工人與工作之間不斷變化的關(guān)系導(dǎo)致高流失率。

　　因此，使用基于場景的規(guī)劃的 HR 部門能夠?qū)趧恿κ袌龅娜魏巫兓龀隹焖俜磻?yīng)。

　　例如，處理大辭職，場景驅(qū)動的人力資源部門將準備好(如果需要)，除其他外：

　?。?）啟動(內(nèi)部)人才市場

　?。?）大修提高技能和重新學(xué)習(xí)技能課程

　　（3）改善員工的職業(yè)體驗

　?。?）提供包容性獎勵