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集團人力資源管理有三種職能定位，即直管型、監(jiān)管型和顧問型，那么，與之相對應也有三種管理模式：
第一種是集中管理。 集團擁有絕對的管理權限，制定統(tǒng)一的人力資源管理體系，政策和流程，并監(jiān)督子公司的實施； 各級會員企業(yè)的人力資源管理受到集團的嚴格限制，是集團人力資源管理體系和政策的忠實執(zhí)行者，很少或不需要差異性改進。
第二是適中式管理。 該集團擁有必要的控制權，為其子公司的人力資源管理系統(tǒng)提供政策和專業(yè)指導，對每個人力資源模塊的核心功能進行戰(zhàn)略管理和監(jiān)控，并賦予其子公司一定的權力。 這也是最常見的組人力資源管理模式。
第三是分散式管理。 該集團僅負責制定和實施整個集團的人力資源概念，政策和體系，并為集團管理層，集團總部和子公司提供共享的人力資源服務平臺和專業(yè)的人力資源咨詢服務； 每個成員企業(yè)都在組策略允許的范圍內制定并實施自己的策略和系統(tǒng)。
人力資源管理模式的選擇與團隊管理和控制模式，團隊的發(fā)展階段，人力資源管理體系的完善以及人力資源人員的專業(yè)素質密切相關。
1、集團管控模式
在財務管控模式下， HR應采用分散式管理，主要對子公司經營層和財務總監(jiān)具有任免考核權。
在戰(zhàn)略管控模式下，HR應采用適中式管理，管理和考核的重點一般集中于下屬子公司董事會或總經理。
在操作管控模式下，HR應采用集中式管理，集團制定統(tǒng)一的人力資源政策與制度，并在下屬企業(yè)貫徹實施。
2、集團發(fā)展階段
在集團的初步發(fā)展階段，宜采用集權式的管理模式，統(tǒng)一人力資源管理理念和政策，直接控制成員企業(yè)的具體人力資源活動，如招聘、薪酬、人員調配等，來迅速達到集團管理和發(fā)展的意圖。
在集團發(fā)展的穩(wěn)定階段，則會在統(tǒng)一的人力資源管理理念下，逐步放開對日常管理活動控制力度，提高成員企業(yè)的自主性和靈活性。
3、人力資源管理體系的完善程度
在管理制度和管理體系不很健全的情況下，對新建的子公司宜采用集中式管理，快速形成集團化的、規(guī)范的制度和流程，使政策能得到很好的貫徹和實施。
對進入成熟期，有一定的自身管理能力，并對市場需要作出快速響應的子公司，宜采用相對分權的管理模式。
4、HR人員的專業(yè)素質
集團HR人員專業(yè)素質不到位，則很難對子公司進行指導和管理，就不宜采取集中度較高的管理模式。
下屬公司HR人員專業(yè)素質低，沒能力制定差異化政策，就不宜采取放權度較高的管理模式，造成下屬公司的HR管理在低端水平上徘徊，影響集團化企業(yè)整體效益回報。
