人力資源規(guī)劃主要目的是幫助企業(yè)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間,適當(dāng)?shù)膷徫猾@得適當(dāng)?shù)娜藛T,終獲得人力資源的有效配置。那么,人力資源規(guī)劃的內(nèi)容有哪些?人力資源規(guī)劃的步驟有哪些?接下來(lái)本文來(lái)介紹一下人力資源規(guī)劃的內(nèi)容及步驟。
一、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容有哪些?
1、戰(zhàn)略規(guī)劃。
戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo),對(duì)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和利用的方針,政策和策略的規(guī)定,是各種人力資源具體計(jì)劃的核心,是事關(guān)全局的關(guān)鍵性計(jì)劃。
2、組織規(guī)劃。
組織規(guī)劃是對(duì)企業(yè)整體框架的設(shè)計(jì),主要包括組織信息的采集,處理和應(yīng)用,組織結(jié)構(gòu)圖的繪制,組織調(diào)查,診斷和評(píng)價(jià),組織設(shè)計(jì)與調(diào)整,以及組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置等等。
3、制度規(guī)劃。
制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證,包括人力資源管理制度體系建設(shè)的程序,制度化管理等內(nèi)容。
4、人員規(guī)劃。
人員規(guī)劃是對(duì)企業(yè)人員總量,構(gòu)成,流動(dòng)的整體規(guī)劃,包括人力資源現(xiàn)狀分析,企業(yè)定員,人員需求和供給預(yù)測(cè)和人員供需平衡等等。
5、費(fèi)用規(guī)劃。
費(fèi)用規(guī)劃是對(duì)企業(yè)人工成本,人力資源管理費(fèi)用的整體規(guī)劃,包括人力資源費(fèi)用的預(yù)算、核算、結(jié)算以及人力資源費(fèi)用控制。
人力資源規(guī)劃又可分為戰(zhàn)略性的長(zhǎng)期規(guī)劃、策略性的中期規(guī)劃和具體作業(yè)性的短期計(jì)劃,這些規(guī)劃與組織的其他規(guī)劃相互協(xié)調(diào)聯(lián)系,既受制于其他規(guī)劃,又為其他規(guī)劃服務(wù)。
二、人力資源規(guī)劃的步驟有哪些?
1、企業(yè)人力現(xiàn)狀分析。
在進(jìn)行人力資源規(guī)劃之前,作為開(kāi)端,最重要的是進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的企業(yè)現(xiàn)狀人力分析。企業(yè)目前的組織架構(gòu)、各年齡層、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、能力、績(jī)效、獎(jiǎng)勵(lì)的員工構(gòu)成情況,職位的冗余或欠缺。編制詳盡的崗位說(shuō)明書(shū),明確崗位職責(zé)。
2、人力需求預(yù)測(cè)。
在清晰了解企業(yè)當(dāng)前的人力狀況后,就能緊接著進(jìn)入對(duì)企業(yè)未來(lái)人力需求預(yù)測(cè)。在進(jìn)行預(yù)測(cè)途中,可能會(huì)遇到的考慮因素:?jiǎn)T工離職、被解雇、退休、晉升等,詳細(xì)分析這些因素所造成的可預(yù)見(jiàn)的崗位空缺,結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,作出精確度較高的需求預(yù)測(cè)。
3、人力資源規(guī)劃及實(shí)施。
企業(yè)人力資源規(guī)劃出臺(tái)前,可先發(fā)與各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)知曉。后續(xù)進(jìn)行人力資源招聘工作時(shí),就能得到部門(mén)的配合與支持,節(jié)省更多的時(shí)間精力。
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