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現(xiàn)在很多公司尤其是那些跨國公司，都將標桿管理視為獲取競爭優(yōu)勢的關鍵性管理工具。因為現(xiàn)行市場競爭的主題是創(chuàng)新速度，是如何確保自身的創(chuàng)新速度超過競爭對手。標桿管理恰好緊緊圍繞創(chuàng)新這一主題。那么，標桿管理都有什么優(yōu)點？標桿管理有幾種類型呢？下面本文就來介紹一下標桿管理的優(yōu)點及四種類型。
一、標桿管理有什么優(yōu)點
1、標桿管理有助于組織改善績效。
標桿管理作為一種管理工具，在績效管理中發(fā)揮著重要作用，特別適合作為改善績效的工具。在管理實踐中，實施標桿管理的組織，通過辨識行業(yè)內外最佳企業(yè)的績效及其實踐途徑，確定需要超越的標桿，然后制定需要超越的績效標準，同時制定相應的改善措施，進而實施標桿超越，最后制定循環(huán)提升的超越機制，實現(xiàn)績效的持續(xù)提升。
2、標桿管理有助于組織的長遠發(fā)展。
標桿管理是組織挖掘增長潛力的工具。通過與標桿進行比較，個人、部門甚至組織的潛力被充分激發(fā)出來，這有助于組織克服內部的短視現(xiàn)象。經過一段時間的運作，組織會形成固定的企業(yè)文化，將外在動力轉化為內在發(fā)展動力，實現(xiàn)長期健康發(fā)展。
3、標桿管理有助于建立學習型組織。
學習型組織實質上是一個能熟練地創(chuàng)造、獲取和傳遞知識的組織，同時也能善于修正自身的行為，以適應新的知識和見解。標桿管理的實施有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)其在產品、服務、生產流程以及管理模式方面存在的不足，通過學習標桿企業(yè)的成功之處，結合實際情況將其充分運用到自己的企業(yè)當中。隨著企業(yè)經營環(huán)境和標桿的變化，這一過程也在持續(xù)更新。
二、標桿管理中的標桿有哪幾種類型?
1、內部標桿管理。
以企業(yè)內部操作為基準的標桿管理。它是最簡單且易操作的標桿管理方式之一。辨識內部績效標桿的標準，即確立內部標桿管理的主要目標，可以做到企業(yè)內信息共享。辨識企業(yè)內部最佳職能或流程及其實踐，然后推廣到組織的其他部門，不失為企業(yè)績效提高最便捷的方法之一。除非用作外部標桿管理的基準，單獨執(zhí)行內部標桿管理的企業(yè)往往持有內向視野，容易產生封閉思維。因此在實踐中內部標桿管理應該與外部標桿管理結合起來使用。
2、競爭標桿管理。
以競爭對象為基準的標桿管理。競爭標桿管理的目標是與有著相同市場的企業(yè)在產品、服務和工作流程等方面的績效與實踐進行比較，直接面對競爭者。這類標桿管理的實施較困難，原因在于除了公共領域的信息容易接近外，其他關于競爭企業(yè)的信息不易獲得。
3、職能標桿管理。
以行業(yè)領先者或某些企業(yè)的優(yōu)秀職能操作為基準進行的標桿管理。這類標桿管理的合作者常常能相互分享一些技術和市場信息，標桿的基準是外部企業(yè)(但非競爭者)及其職能或業(yè)務實踐。由于沒有直接的競爭者，因此合作者往往較愿意提供和分享技術與市場信息。
4、流程標桿管理。
以最佳工作流程為基準進行的標桿管理。標桿管理是類似的工作流程，而不是某項業(yè)務與操作職能或實踐。這類標桿管理可以跨不同類組織進行。它一般要求企業(yè)對整個工作流程和操作有很詳細的了解。
以上就是關于標桿管理的優(yōu)點及四種類型介紹，希望能幫助大家。
