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常見的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分為幾種類型?接下來一起看看吧!!!
組織架構(gòu)的本質(zhì)是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而進行的分工與協(xié)作的安排，組織架構(gòu)的設(shè)計要受到內(nèi)外部環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略、生命周期、技術(shù)特征、組織規(guī)模人員素質(zhì)等因素的影響，并且在不同的環(huán)境、不同的時期、不同的使命下有不同的組織架構(gòu)模式。
常見的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有以下幾種類型：
01 功能性結(jié)構(gòu)
其特點是每個組或部門員工擁有相似的技能，處理相似的任務(wù)和解決相關(guān)的問題。
優(yōu)點是企業(yè)能最大化地解決某一個方面的問題，員工能接受相關(guān)的技能培訓(xùn)，也能有清晰明確的職業(yè)道路，規(guī)模經(jīng)濟使人力資源得到有效的利用。但是最明顯的缺點是會造成功能性煙囪問題，即每個組或部門之間缺乏溝通、合作和跨部門解決問題等。
02 部門結(jié)構(gòu)
部門結(jié)構(gòu)就是根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)類型、地域、顧客群、同一過程的每個部分進行組織結(jié)構(gòu)的劃分，其特點是部門間相互獨立，每個部門有相對完整的組織結(jié)構(gòu)。
優(yōu)點是專注于每個特殊產(chǎn)品、地域和顧客，在每個部門間都有跨功能合作，每個產(chǎn)品和服務(wù)都有明確的責(zé)任制，企業(yè)規(guī)模比較容易擴大或縮小。其缺點是跨部門間會使用重復(fù)的資源和任務(wù)而增加成本，并且各部門間會產(chǎn)生不健康的競爭來獲取企業(yè)內(nèi)部的資源和管理者的關(guān)注。
03 矩陣結(jié)構(gòu)
矩陣結(jié)構(gòu)是融合了功能性結(jié)構(gòu)和部門結(jié)構(gòu)，將部門小組和功能小組成員交叉，小組成員將分別向部門小組領(lǐng)導(dǎo)者和功能小組領(lǐng)導(dǎo)者匯報信息，該結(jié)構(gòu)盡可能地消除了功能性煙囪問題。其特點是雙領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，交叉功能團隊。
優(yōu)點：績效責(zé)任制取決于計劃、產(chǎn)品或項目經(jīng)理;職能部門之間存在更多的溝通;團隊能解決更多方面的問題;高層管理者能有更多的時間和經(jīng)歷在戰(zhàn)略決策上。
缺點：雙領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)會帶來決策上的沖突，會花費更多的管理費用在領(lǐng)導(dǎo)團隊上，也會增加時間成本在會議和決策上。
04 團隊結(jié)構(gòu)
這個組織結(jié)構(gòu)是根據(jù)特殊項目或團隊任務(wù)加入不同技能的員工，例如上圖所示，新產(chǎn)品研發(fā)團隊根據(jù)需要加入了制造、銷售、工程和人力資源部門的員工來保證團隊的整體運作。其特點是靈活性、水平管理。
優(yōu)點：團隊實現(xiàn)了溝通、合作和決策;團隊成員知道每個人的特點而不僅僅是工作名稱;團隊成員可以提高對工作的熱情和信心。
05 網(wǎng)格結(jié)構(gòu)
這個結(jié)構(gòu)更為特殊，它是公司只保留核心的銷售渠道而將產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、倉儲運輸和財務(wù)外包給專業(yè)的合作公司，并和其他同行業(yè)公司達(dá)到戰(zhàn)略聯(lián)合，共享訂單和資源。
優(yōu)點：很少的人員配置和很低的成本;能通過戰(zhàn)略聯(lián)合和供應(yīng)商得到更專業(yè)的技能;容易跟隨市場的變化擴張或縮小。
缺點：管理難度大，要求管理者協(xié)調(diào)各合作企業(yè)相互合作和溝通;合作商的不確定性來源于產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和誠信度;過度的依賴性，如果一方出現(xiàn)問題，將導(dǎo)致整個過程受到影響。
06 虛擬結(jié)構(gòu)
虛擬結(jié)構(gòu)是通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將各個技能的人聯(lián)系起來，當(dāng)有需要時，通過互聯(lián)網(wǎng)將需要的人組成一個團隊，任務(wù)結(jié)束后即可解散。
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