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如何解決個體對群體文化反感與不滿?

發(fā)布時間:2021-11-29 14:49:51 閱讀:5845
導讀: 企業(yè)文化沖突是指企業(yè)文化發(fā)展過程中不同特質的文化在相互接觸、交流時所產生的撞擊、對抗和競爭。

  如何解決個體對群體文化反感與不滿?接下來一起看看吧!!!

  企業(yè)文化沖突是指企業(yè)文化發(fā)展過程中不同特質的文化在相互接觸、交流時所產生的撞擊、對抗和競爭。

  企業(yè)文化沖突的產生主要是由不同類型、不同模式、不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同歷史階段的企業(yè)文化的不同特質所構成的基本價值觀之間的過分懸殊所造成。


  企業(yè)文化沖突的主要表現(xiàn)形式有哪些?

  1. 企業(yè)主文化與亞文化的沖突

  這種沖突指居于企業(yè)核心地位的文化、正宗的文化與企業(yè)處于非核心地位的文化、非正統(tǒng)的文化,以及企業(yè)整體文化與企業(yè)亞群文化間的沖突。這種文化沖突有兩種可能:一種是正統(tǒng)與異端、新與舊之間的沖突與對立,另一種是整體和局部因利益、觀念或其他原因所引起的文化沖突。

  2. 群體文化與個體文化的沖突

  這種沖突有兩種情況:一種是由于不同的文明發(fā)展程度、不同的文化歷史傳統(tǒng)和社會體制所造成的群體文化與個體文化的沖突;一種是由于諸多其他原因所造成的企業(yè)群體文化和個體文化的沖突。

  如何解決個體對群體文化反感與不滿?

  1. 強化企業(yè)群體文化代表樹立自身良好形象的意識,改進企業(yè)群體文化代表形象。

  2. 加強企業(yè)個體的理性意識,注重他們觀念的轉變,培養(yǎng)他們更高的直覺意識。

  3. 更換企業(yè)一些不具有良好形象的領導者,把那些從各個方面確能體現(xiàn)企業(yè)文化的人物推到企業(yè)領導崗位上來。

  4. 提高企業(yè)領導藝術,加強企業(yè)高層與被管理層的感情交流,加強各方面的溝通。

  5. 全面推進和強化企業(yè)主文化,允許那些無礙大局的文化沖突存在,讓它們自生自滅。

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