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如何看待期權(quán)激勵方式?接下來一起看看吧!!!
期權(quán)也稱為選擇權(quán)，是一種權(quán)利。作為公司實施股權(quán)激勵的一種方式，股權(quán)(票)期權(quán)是指公司授予激勵對象在未來一定期限內(nèi)以預(yù)先確定的價格和條件購買本公司一定數(shù)量股權(quán)或股份的權(quán)利。
如何看待期權(quán)激勵方式?
(1)期權(quán)代表未來權(quán)益，也意味著要犧牲眼前利益，更長久的和公司成長捆綁?；ヂ?lián)網(wǎng)公司在創(chuàng)業(yè)早期，往往是不得已而為之，發(fā)現(xiàn)金沒有、發(fā)股權(quán)長期激勵效果不夠，所以期權(quán)是行業(yè)普遍采用的激勵方式。要是企業(yè)現(xiàn)金流很好，真不一定要采用期權(quán)的方式。我尤其不認為員工持有了不到0.1%的股權(quán)就真把自己當(dāng)做公司的主人，反過來說，很多并不持有股份的員工對公司有很強的歸屬感，這不是股權(quán)激勵就能完全解決的問題。
(2)給期權(quán)還是股權(quán)、現(xiàn)金，和創(chuàng)始人的想法有關(guān)，和公司的營收狀況有關(guān)、和行業(yè)增長速度有關(guān)，不可一概而論哪種更好，上述激勵方式也可以混用。
(3)給創(chuàng)業(yè)公司的建議是，通常情況下，不要全公司雨露均沾，所有人都拿期權(quán)，而只給受過考驗的核心員工期權(quán)，并且分期授予，而對于普通員工，盡量采取現(xiàn)金作為獎勵。大部分年輕員工都面臨買車買房的現(xiàn)實需求，而公司上市通常都要好幾年，甚至十年以上，看得見摸不著的期權(quán)對他們未必有足夠的激勵，“還不如來點實在的”。
(4)期權(quán)要想起到好的激勵作用，要靠精細的設(shè)置，還要配合其他制度包括公司文化。行權(quán)成本只是一方面，@李楠所說“沒有成本的期權(quán)，都是耍流氓，對雙方都是”有點一刀切了，如果是肯定員工的歷史貢獻并沒有太多問題。
(5)需要注意的是，互聯(lián)網(wǎng)公司因為大部分采用VIE結(jié)構(gòu)，期權(quán)激勵的主體應(yīng)是離岸控股公司(通常注冊在開曼群島或英屬維爾京群島)，還涉及很復(fù)雜的境內(nèi)外匯登記問題。很多創(chuàng)業(yè)公司對此沒有概念，期權(quán)文件中存在很多法律瑕疵，將來實際期權(quán)存在無法行使的風(fēng)險。
