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怎樣發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用?

發(fā)布時(shí)間：2021-09-30 16:46:11 閱讀：7155
導(dǎo)讀： 薪酬是企業(yè)對它的員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)，包括他們實(shí)現(xiàn)的績效，付出的努力、時(shí)間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造的相應(yīng)的回報(bào)和答謝。

　　怎樣發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用?一起來看看吧!

　　薪酬是企業(yè)對它的員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)，包括他們實(shí)現(xiàn)的績效，付出的努力、時(shí)間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造的相應(yīng)的回報(bào)和答謝。在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價(jià)值、代表企業(yè)對員工工作的認(rèn)同，甚至還代表著員工個(gè)人能力和發(fā)展前景。科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，激勵(lì)的方法很多，但是薪酬是一種非常重要的、最易運(yùn)用的方法。


　　怎樣發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用?

　　1.根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，薪酬作為吸引和投資核心人才的前提;

　　2.根據(jù)薪酬體系有效性的三個(gè)緯度，建立適合自身企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)構(gòu)，具有相對的競爭力;

　　3.在建立薪酬體系的過程中，兼顧績效管理、培訓(xùn)開發(fā)的需要，讓員工和企業(yè)感受到提高自我工作績效也是改變薪酬的有效途徑之一;

　　4.建立更合理、更適用的薪酬福利計(jì)劃，使福利發(fā)揮真正的保障作用。

　　綜上所述，只有根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段和市場相關(guān)信息的分析，才能制定出適合企業(yè)的薪酬策略，最大限度地發(fā)揮薪酬的積極激勵(lì)作用。

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