咨詢電話：020-82351068 
短期激勵(lì)如何有效的構(gòu)建?下面一起來(lái)看看吧!!!
短時(shí)激勵(lì)：顧名思義是針對(duì)當(dāng)前的激勵(lì)問(wèn)題，根據(jù)一段時(shí)間內(nèi)的業(yè)績(jī)情況(通常為12個(gè)月)來(lái)調(diào)整薪酬。一般來(lái)說(shuō)，這要求雇員個(gè)人的薪酬收入與個(gè)人、部門(mén)和公司的業(yè)績(jī)密切相關(guān)。
短期激勵(lì)如何有效的構(gòu)建?
(1)明確短期獎(jiǎng)勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)“什么結(jié)果”
短時(shí)激勵(lì)是激勵(lì)員工達(dá)到或超過(guò)企業(yè)期望的結(jié)果目標(biāo)，它既是財(cái)務(wù)類的業(yè)績(jī)目標(biāo)，也是支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展或績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程類成果目標(biāo)。
(2)確定公司層面獎(jiǎng)金總額
在公司層面上，各運(yùn)行團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)預(yù)先設(shè)置與公司財(cái)務(wù)狀況相關(guān)的獎(jiǎng)金總盤(pán)子，其中，利潤(rùn)結(jié)果為必須掛鉤的指標(biāo)。沒(méi)有利潤(rùn)，獎(jiǎng)金就沒(méi)有源泉。與此同時(shí)，還要考慮銷售收入等重要財(cái)務(wù)指標(biāo)?；蛘呓Y(jié)合自下而上的方式，公司所有任職者的目標(biāo)獎(jiǎng)金總額，將自下而上和自上而下兩種方式綜合考慮，最終由公司管理層根據(jù)當(dāng)年的業(yè)績(jī)結(jié)果決定。
(3)短期獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金的設(shè)置和分配
當(dāng)企業(yè)層面的獎(jiǎng)金總盤(pán)確定后，如何分配每個(gè)崗位的獎(jiǎng)金比例關(guān)系到短期激勵(lì)是否能最大化。
(4)短期激勵(lì)的績(jī)效杠桿設(shè)計(jì)
短時(shí)激勵(lì)是根據(jù)績(jī)效情況而進(jìn)行薪酬的支付，因此，需要根據(jù)績(jī)效的變化設(shè)計(jì)短期激勵(lì)激勵(lì)，發(fā)揮短期激勵(lì)在驅(qū)動(dòng)人才、撬動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的杠桿作用。本研究主要考慮：個(gè)人主觀因素對(duì)工作績(jī)效的影響程度、績(jī)效增長(zhǎng)與個(gè)人付出努力程度的相關(guān)性，以及實(shí)現(xiàn)相應(yīng)目標(biāo)所需的努力程度等。
(5)建立短期獎(jiǎng)勵(lì)，以實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)最大化
各級(jí)各類崗位人員的短期激勵(lì)獎(jiǎng)金應(yīng)根據(jù)其權(quán)責(zé)范圍，將其與公司不同層次績(jī)效輸出掛鉤，掛鉤比例與各層次員工在不同層次上所承擔(dān)的績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成程度有關(guān)。
