企業(yè)如何應(yīng)對(duì)關(guān)鍵人才流失風(fēng)險(xiǎn)?

　　企業(yè)如何應(yīng)對(duì)關(guān)鍵人才流失風(fēng)險(xiǎn)?一起來(lái)看看吧!

　　企業(yè)關(guān)鍵人才是具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)、掌握企業(yè)核心業(yè)務(wù)、控制關(guān)鍵資源、對(duì)企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的員工。

　　企業(yè)如何應(yīng)對(duì)關(guān)鍵人才流失風(fēng)險(xiǎn)?

　　(1)推進(jìn)管理體制改革

　　我國(guó)中小企業(yè)大多采用家族式管理，任人唯親的情況比較嚴(yán)重。這種管理模式會(huì)排擠一些有能力、有技能而不是老板親信的員工，進(jìn)而導(dǎo)致關(guān)鍵人才的流失。因此，企業(yè)應(yīng)及時(shí)引入現(xiàn)代企業(yè)管理體系，轉(zhuǎn)變就業(yè)觀(guān)念。大膽利用有才華的外來(lái)人才，清理企業(yè)內(nèi)不能創(chuàng)造價(jià)值或阻礙公司發(fā)展的各類(lèi)近親。能繼續(xù)留下來(lái)的，視為外聘員工，根據(jù)其能力安排合適的崗位;對(duì)于不能或不能繼續(xù)在企業(yè)工作的，要下定決心堅(jiān)決辭退。另一方面，要建立健全企業(yè)各項(xiàng)管理制度，把人治轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄖ危鞔_規(guī)定各崗位的職責(zé)和權(quán)限，做到權(quán)責(zé)平等。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要適當(dāng)放權(quán)，不要越權(quán)管理，為有才華的人創(chuàng)造良好的環(huán)境。

　　(2)運(yùn)用科學(xué)的人才管理策略

　　企業(yè)應(yīng)制定一套公平合理的績(jī)效考核制度，對(duì)不同層次的員工制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，并按照這一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公開(kāi)、公正、合理的考核和選拔，避免僅憑印象和企業(yè)主個(gè)人評(píng)價(jià)的做法。

　　此外，企業(yè)還應(yīng)為關(guān)鍵人才建立有效的激勵(lì)機(jī)制。常見(jiàn)的激勵(lì)形式有:薪酬激勵(lì)、福利激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等。此外，要不斷挖掘關(guān)鍵人才的潛力。除了培養(yǎng)關(guān)鍵人才的專(zhuān)業(yè)技能外，還應(yīng)向關(guān)鍵人才普及市場(chǎng)知識(shí)和管理知識(shí)，以滿(mǎn)足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

　　(3)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)關(guān)鍵人才的主人翁意識(shí)

　　通過(guò)情感交流和心理交流留住關(guān)鍵人才，在價(jià)值觀(guān)上關(guān)愛(ài)關(guān)鍵人才，在工作上支持關(guān)鍵人才，在生活中關(guān)愛(ài)關(guān)鍵人才，在人格上尊重關(guān)鍵人才，在心理上滿(mǎn)足關(guān)鍵人才，善于用情感紐帶把關(guān)鍵人才的心連接起來(lái)，讓他們充分感受到組織的溫暖，讓關(guān)鍵人才不會(huì)輕易離開(kāi)。企業(yè)文化是一種凝聚力，利用企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和美好前景，調(diào)動(dòng)關(guān)鍵人才對(duì)自己工作的積極性;要注重企業(yè)精神和價(jià)值觀(guān)的培養(yǎng)，注重在關(guān)鍵人才乃至全體員工中樹(shù)立歸屬觀(guān)念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，與企業(yè)同呼吸、同成長(zhǎng)、同發(fā)展。

　　(4)加大違約賠償力度以感應(yīng)人才

　　違約賠償是對(duì)當(dāng)前關(guān)鍵人才隨意跳槽的有效約束。企業(yè)與關(guān)鍵人才簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)讓其了解各種違約條款，并在勞動(dòng)合同中注明，以增強(qiáng)法律效力，防止關(guān)鍵人才隨意流失。