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企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是什么?接下來(lái)我們來(lái)看看!
在戰(zhàn)略管理過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是建立戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這是制定和實(shí)施戰(zhàn)略管理的目標(biāo)和依據(jù)。沒(méi)有戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的限制，戰(zhàn)略管理只會(huì)成為令人困惑的工具，必然會(huì)導(dǎo)致混亂。
企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是什么?
一致性
策略必須符合司的目標(biāo)和政策一致。判斷公司內(nèi)部問(wèn)題是否是由戰(zhàn)略之間的不一致引起的，有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn):(1)如果更換人員，管理問(wèn)題仍在繼續(xù)，問(wèn)題是由事件引起的，而不是由人引起的，則可能存在戰(zhàn)略不一致。(2)如果一個(gè)公司部門(mén)的成功意味著或者被理解為另一個(gè)部門(mén)的失敗，戰(zhàn)略之間可能會(huì)有不一致性。(3)如果政策問(wèn)題不斷提交給最高領(lǐng)導(dǎo)來(lái)解決，可能會(huì)有戰(zhàn)略不一致性。
協(xié)調(diào)性
策略必須適應(yīng)外部環(huán)境，尤其是環(huán)境中的關(guān)鍵變化。協(xié)調(diào)性是指在評(píng)價(jià)時(shí)，既要考察單一趨勢(shì)，又要考察組合趨勢(shì)。企業(yè)內(nèi)部因素與外部因素相匹配的困難之一在于，絕大多數(shù)變化趨勢(shì)都是與其它多種趨勢(shì)相互作用的結(jié)果，因此必須進(jìn)行綜合調(diào)查。
卓越性
戰(zhàn)略必須能夠?yàn)楣驹谶x擇的領(lǐng)域創(chuàng)造或維護(hù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)通常來(lái)自以下三個(gè)方面:(1)資源，(2)技能，(3)位置。好位置的主要特點(diǎn)是可以讓公司從某種商業(yè)戰(zhàn)略中獲得優(yōu)勢(shì)，而不在這個(gè)位置的公司不能從同樣的戰(zhàn)略中獲益。
可行性
公司有足夠的資源嗎?戰(zhàn)略會(huì)帶來(lái)無(wú)法解決的后遺癥嗎?戰(zhàn)略的主要檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是其可行性。公司的財(cái)務(wù)資源比較容易定量調(diào)查，人員和組織能力對(duì)戰(zhàn)略選擇更重要，但很難定量調(diào)查。
以上就是關(guān)于戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估的相關(guān)介紹。供大家參考。
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