戰(zhàn)略規(guī)劃的核心問題是什么?

　　戰(zhàn)略規(guī)劃的核心問題是什么?接下來我們來看看!

　　良好的戰(zhàn)略規(guī)劃使企業(yè)更加一致，良好的一致性無疑會(huì)增加企業(yè)的價(jià)值。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃的核心問題是什么?

　　(1)根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行規(guī)劃

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定取決于兩個(gè)因素:業(yè)務(wù)特點(diǎn)和企業(yè)總部在業(yè)務(wù)發(fā)展中的作用。在相對穩(wěn)定的商業(yè)環(huán)境中，一個(gè)成熟均衡的企業(yè)應(yīng)該制定長期積極的戰(zhàn)略規(guī)劃。相反，在企業(yè)環(huán)境動(dòng)蕩、多變、不成熟的情況下，需要更加思考和熟練地進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　(2)設(shè)計(jì)情境檢查方法

　　復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃過程應(yīng)該考慮各種可能的情況，以便更好地設(shè)計(jì)和測試戰(zhàn)略選擇。一般來說，三到五種情況足以建立一系列合理的預(yù)測。戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該學(xué)會(huì)使用不同的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力組合來構(gòu)建情境。在規(guī)劃過程中，應(yīng)鼓勵(lì)業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)與公司戰(zhàn)略制定者進(jìn)行戰(zhàn)略對話，這將建立一個(gè)評(píng)估機(jī)會(huì)和增加戰(zhàn)略一致性回應(yīng)的溝通平臺(tái)。如今，企業(yè)更多地使用模擬演習(xí)來測量企業(yè)面臨不同情況的適應(yīng)性。

　　(3)注重績效管理

　　當(dāng)戰(zhàn)略執(zhí)行達(dá)不到預(yù)期時(shí)，績效管理往往會(huì)出現(xiàn)問題。此時(shí)，你可以利用戰(zhàn)略規(guī)劃開始一個(gè)新的績效管理周期，在績效獎(jiǎng)勵(lì)和績效報(bào)告中設(shè)置可測量、可監(jiān)控和反映績效目標(biāo)。你的計(jì)劃應(yīng)該包括關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)中的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，并綜合考慮內(nèi)外關(guān)鍵績效指標(biāo)。有些指標(biāo)會(huì)幫助展示戰(zhàn)略規(guī)劃的過程。偏離規(guī)劃的早期警告可以為組織提供更好的適應(yīng)和調(diào)整關(guān)注點(diǎn)的機(jī)會(huì)。定期面對面會(huì)議可以加強(qiáng)績效管理。會(huì)議討論應(yīng)包括戰(zhàn)略規(guī)劃和不同層次績效表現(xiàn)的建設(shè)批評(píng)，發(fā)現(xiàn)績效偏離的根本原因，討論解決方案。良好的績效管理有助于企業(yè)通過戰(zhàn)略規(guī)劃過程提高組織能力。比如銷售部門和運(yùn)營部門之間，可以通過定期會(huì)議討論預(yù)期收入和實(shí)際收入的差異，建立兩個(gè)部門在規(guī)劃過程中的正式聯(lián)系。

　　(4)以計(jì)劃實(shí)施為導(dǎo)向

　　信息流實(shí)施中，信息流的傳遞和決策權(quán)的分配非常重要。因此，在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，必須考慮這兩點(diǎn)。為了促進(jìn)信息的傳遞，我們應(yīng)該從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的開始就引進(jìn)公司內(nèi)部各部門的人員。這樣可以加強(qiáng)洞察共享、戰(zhàn)略思維、公司內(nèi)部一致性、公司內(nèi)部部門合作，從而提高對公司的深刻理解和員工的主人翁精神。企業(yè)還應(yīng)嚴(yán)格明確地劃分決策權(quán)和責(zé)任制，將相應(yīng)的責(zé)任分配給合適的候選人，并適當(dāng)?shù)胤艡?quán)鼓勵(lì)基層員工。同時(shí)，績效鼓勵(lì)應(yīng)與決策權(quán)和責(zé)任劃相關(guān)。

　　(5)提高效率

　　戰(zhàn)略規(guī)劃是一項(xiàng)多層次的復(fù)雜任務(wù)，必須高效運(yùn)作。提高效率的關(guān)鍵是綜合運(yùn)用自上而下的規(guī)劃方法。在規(guī)劃過程中，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略討論，使各方對關(guān)鍵業(yè)務(wù)措施的看法達(dá)成一致，在實(shí)施具體規(guī)劃之前設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)。這種自上而下的一致性和方向性為設(shè)計(jì)具體業(yè)務(wù)計(jì)劃定義了明顯的界限，也大大降低了協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門和企業(yè)總部意見的頻率。通過簡化流程和標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，可以更好地優(yōu)化規(guī)劃流程。企業(yè)關(guān)注關(guān)鍵的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，忽略與企業(yè)目標(biāo)無關(guān)的一些干擾細(xì)節(jié)。同時(shí)，一個(gè)好的IT系統(tǒng)可以整合數(shù)據(jù)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)和真實(shí)報(bào)告，支持各個(gè)流程，提高數(shù)據(jù)的真實(shí)性，從而提高工作效率。

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