如何推動(dòng)國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)?

　　如何推動(dòng)國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)?一起來看看吧!!!

　　國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人是指國(guó)有企業(yè)，按照黨管干部的原則，由董事會(huì)聘任，按照合同進(jìn)行契約化管理的，在企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離、公司法人治理結(jié)構(gòu)完善的國(guó)有企業(yè)，是一家具有契約性質(zhì)的企業(yè)，是按合同聘用的，在企業(yè)中發(fā)揮專業(yè)技術(shù)、管理技能等職業(yè)能力，負(fù)責(zé)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理工作。

　　如何推動(dòng)國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)?

　　1.從人才差異化入手，建立新型的管理模式

　　國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人要做好管理工作，必須明確不同崗位的定位、職責(zé)、條件等，并將其作為核心，從職業(yè)觀念、能力、行為三個(gè)方面，找出不同人才之間存在的差異，從而有針對(duì)性地建立職業(yè)經(jīng)理人管理體系，并優(yōu)化整個(gè)過程。

　　2.協(xié)調(diào)公司的責(zé)任、權(quán)利、利益，改善職業(yè)經(jīng)理人的工作環(huán)境

　　法人規(guī)范以及工作環(huán)境的改善是國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)的前提條件，只有建立了權(quán)責(zé)明確、政企分開的制度，才能優(yōu)化市場(chǎng)運(yùn)作，不讓行政管理者參與市場(chǎng)運(yùn)作，才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。明確董事、監(jiān)事、經(jīng)理層各自的責(zé)任，明確他們承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利、利益。對(duì)人、事、錢的逐步分離，讓職業(yè)經(jīng)理人也能明晰自己存在的責(zé)、權(quán)和利，從而最大限度地讓管理者專業(yè)化。

　　3.結(jié)合內(nèi)外評(píng)價(jià)，建立綜合選任制度

　　改革國(guó)有企業(yè)內(nèi)部干部管理機(jī)制，將職業(yè)經(jīng)理的職務(wù)身份轉(zhuǎn)變?yōu)槁殑?wù)聘任身份。依據(jù)不同崗位對(duì)用人要求的不同，制定科學(xué)合理的職業(yè)選任制度，通過內(nèi)部評(píng)價(jià)和外部評(píng)價(jià)相結(jié)合的措施，把內(nèi)部選拔的不良影響降到最低。根據(jù)國(guó)有企業(yè)發(fā)展需要的具體要求，建立包括競(jìng)爭(zhēng)、更新、淘汰在內(nèi)的相應(yīng)機(jī)制，根據(jù)崗位和市場(chǎng)的要求選擇職業(yè)經(jīng)理人，使職業(yè)經(jīng)理人也能成長(zhǎng)起來，并通過相應(yīng)的淘汰機(jī)制保障人才的優(yōu)勢(shì)。

　　4.依托“契約制、大數(shù)據(jù)”，完善績(jī)效考核機(jī)制和平臺(tái)

　　從企業(yè)發(fā)展方向和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的角度出發(fā)，推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的規(guī)范化管理。對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)以其績(jī)效作為考核依據(jù)，并通過目標(biāo)責(zé)任管理的方法建構(gòu)契約，在提高員工對(duì)績(jī)效的責(zé)任感的過程中，讓管理者更優(yōu)秀。要消除企業(yè)管理者只追求短期利潤(rùn)的錯(cuò)誤方法，就需要建立豐富多樣的考核數(shù)據(jù)庫(kù)，將企業(yè)中所有的績(jī)效指標(biāo)納入其中，動(dòng)態(tài)分析。另外，為了防止考核任務(wù)過于繁雜，可以選取主要的考核指標(biāo)，并以其他指標(biāo)作為參考對(duì)照?？赏ㄟ^各指標(biāo)間相互關(guān)聯(lián)的關(guān)系判斷出各指標(biāo)的真實(shí)分量，促進(jìn)了企業(yè)管理者與職業(yè)經(jīng)理之間的交流溝通和互信。

　　5.完善以市場(chǎng)為導(dǎo)向、信譽(yù)導(dǎo)向的職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)與約束體系

　　在市場(chǎng)規(guī)律的指導(dǎo)下，企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的制定，使職業(yè)經(jīng)理人能以企業(yè)的利益為重，每一次決策都以企業(yè)利益為基準(zhǔn)。以市場(chǎng)化為依據(jù)，實(shí)行年薪制，以短期和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的方式鼓勵(lì)員工。創(chuàng)新激勵(lì)方式，使企業(yè)的觀念、形象等全方位地吸引職業(yè)經(jīng)理人。而職業(yè)經(jīng)理人也需要一定的約束控制，這種約束需要從兩個(gè)方面入手：從內(nèi)部著手，通過規(guī)章制度、流程等方式確定職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)利義務(wù);從外部著手，即通過道德、法律等社會(huì)制度進(jìn)行管理。建立職業(yè)經(jīng)理人自身的信用體系，并將其行為與其職業(yè)前景聯(lián)系起來。

　　6.堅(jiān)持優(yōu)先保障，持續(xù)提升，完善職業(yè)經(jīng)理人人才培養(yǎng)體系

　　作為企業(yè)人力資源的核心組成部分，職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)需要注重創(chuàng)新與提升。職業(yè)經(jīng)理人在錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，只有做到自身開放、思想前沿、思維前沿，才能發(fā)揮其應(yīng)有的引導(dǎo)引領(lǐng)作用。企業(yè)的發(fā)展需要相應(yīng)的培養(yǎng)體系來構(gòu)建，職業(yè)經(jīng)理必須進(jìn)行有針對(duì)性的技能、素養(yǎng)、知識(shí)等專業(yè)培訓(xùn)，以提升其業(yè)務(wù)能力和水平。盡管目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)真正的職業(yè)經(jīng)理人鳳毛麟角，但已經(jīng)存在一批具有相應(yīng)資格和潛力的人才。要抓住這部分人的特點(diǎn)，就必須進(jìn)行有針對(duì)性、有計(jì)劃的培養(yǎng)，完善其資質(zhì)，才能為職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)做好后備。

　　7.在企業(yè)內(nèi)外打通人才市場(chǎng)，建立完善的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)

　　目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)還處于試點(diǎn)階段，尚未建立完善的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，要在整合各種資源的基礎(chǔ)上，通過市場(chǎng)主體、秩序、運(yùn)行規(guī)則等途徑，促進(jìn)人才的有效利用。設(shè)立職業(yè)經(jīng)理人交易場(chǎng)所，為經(jīng)營(yíng)者提供人才投標(biāo)、簽約、業(yè)績(jī)、檔案、考核、社保等各種必要信息，使企業(yè)和經(jīng)理之間實(shí)現(xiàn)雙向選擇，打破以往存在的行政壁壘和不對(duì)等關(guān)系，讓國(guó)企的職業(yè)經(jīng)理人真正做到與市場(chǎng)相結(jié)合。

　　以上就是推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理制度的相關(guān)介紹，供大家參考。

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