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國有企業(yè)建立職業(yè)經(jīng)理人市場有哪些困難?接下來我們來看看!
國有企業(yè)實行職業(yè)經(jīng)理人制度的方向和路徑越來越清晰，行動和步伐越來越近。但是從目前職業(yè)經(jīng)理人制度的實踐來看，似乎有很多困難，一直處于探索和試行狀態(tài)，效果并不理想。
國有企業(yè)建立職業(yè)經(jīng)理人市場有哪些困難?
內(nèi)部培訓(xùn)和外部引進是職業(yè)經(jīng)理人的兩大來源，但目前存在需要解決的實際問題。
內(nèi)部培訓(xùn)成為職業(yè)經(jīng)理人包括內(nèi)部身份轉(zhuǎn)變和內(nèi)部提升。內(nèi)部培訓(xùn)成為職業(yè)經(jīng)理人的難點是如何真正實現(xiàn)身份轉(zhuǎn)換。這種轉(zhuǎn)變包括兩個方面:
第一，心理變化可以考慮將職業(yè)經(jīng)理人的人事檔案轉(zhuǎn)移到人力資源外包服務(wù)的社會機構(gòu)(，從心理上切斷職業(yè)經(jīng)理人對體制內(nèi)身份的依賴
第二，制度轉(zhuǎn)變可以通過與董事會簽訂合同來保證，明確制度退出
外部引進成為職業(yè)經(jīng)理人的難點是如何吸引他們成為國有企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。實踐中的挑戰(zhàn)是管理職業(yè)經(jīng)理人。在探討職業(yè)經(jīng)理人的管理問題時，首先要了解管理的原則和依據(jù)，然后制定具體的管理方法。
以上就是推進職業(yè)經(jīng)理制度的相關(guān)介紹，供大家參考。
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