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怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估?一起來看看吧!!!
戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估是先對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，再對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行評(píng)價(jià)，最后進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)價(jià)。戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估是一個(gè)系統(tǒng)的評(píng)估，其主要內(nèi)容包括戰(zhàn)略實(shí)施效果評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略實(shí)施過程評(píng)價(jià)和戰(zhàn)略制定評(píng)價(jià)三個(gè)方面。
怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估?
應(yīng)從動(dòng)員、準(zhǔn)備、研討、總結(jié)四個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行有效評(píng)估。
組織動(dòng)員環(huán)節(jié)：是戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估的部署，企業(yè)以會(huì)議或通知的形式明確了評(píng)估過程中各個(gè)條線塊的分工、計(jì)劃、任務(wù)和要求等。
準(zhǔn)備環(huán)節(jié)：是對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估進(jìn)行內(nèi)外部數(shù)據(jù)、信息的收集、匯總、比較，將戰(zhàn)略實(shí)施效果數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)。這一環(huán)節(jié)，可由戰(zhàn)略管理部門組織完成。
研討環(huán)節(jié)：是針對(duì)數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)的各個(gè)系統(tǒng)、板塊、區(qū)域的戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行分析、研究，重點(diǎn)是找原因、找問題，落腳點(diǎn)是解決思路和方法，要形成書面報(bào)告。在這一環(huán)節(jié)上，公司領(lǐng)導(dǎo)層要分頭親自主持。
總結(jié)環(huán)節(jié)：是對(duì)整個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施的總結(jié)深化，需要一把手組織領(lǐng)導(dǎo)班子乃至中層骨干一起研究分析，把研討環(huán)節(jié)零散割裂的問題重新拼接，深化對(duì)核心和關(guān)鍵問題的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，明確新的方向與目標(biāo)。
結(jié)束后，戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估完成。此時(shí)，企業(yè)應(yīng)乘勢(shì)而上，適時(shí)進(jìn)行新的戰(zhàn)略調(diào)整或制定。
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