怎樣做好流程落地?

　　怎樣做好流程落地?下面一起來(lái)看看吧!!!

　　內(nèi)控系統(tǒng)作為企業(yè)戰(zhàn)略、理念、戰(zhàn)略的載體，內(nèi)控與企業(yè)過(guò)程管理有著密切的聯(lián)系，因而與企業(yè)過(guò)程管理密切相關(guān)。過(guò)程管理是企業(yè)最基本的管理行為。內(nèi)部控制方案的研究與設(shè)計(jì)應(yīng)以流程管理為基礎(chǔ)，進(jìn)行內(nèi)部控制方案的研究。通過(guò)規(guī)范流程，優(yōu)化流程，重新設(shè)計(jì)流程，使企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)更有效、更易于實(shí)施。

　　怎樣做好流程落地?

　　第一，要做好收集資料的工作

　　對(duì)原有流程進(jìn)行識(shí)別時(shí)，企業(yè)首先要收集大量關(guān)于原始流程的信息。通過(guò)收集到準(zhǔn)確、詳細(xì)的信息，流程優(yōu)化和設(shè)計(jì)的實(shí)施者才能充分理解企業(yè)原來(lái)的流程，理解原有流程的現(xiàn)狀。在原流程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。這樣，就可以為以后工作的開(kāi)展打下基礎(chǔ)。

　　第二，要識(shí)別和描述企業(yè)流程

　　大部分企業(yè)的實(shí)旋流程都是經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)的。進(jìn)行之前的改進(jìn)。所有的管理都是以功能的形式。一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行過(guò)程改進(jìn)和設(shè)計(jì)之前，首先要確定企業(yè)中的現(xiàn)有過(guò)程。并通過(guò)一定的方式對(duì)其進(jìn)行描述，以便于發(fā)現(xiàn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，進(jìn)而設(shè)計(jì)出新的流程或改進(jìn)原流程，從而大大提高企業(yè)效率。

　　第三，選擇關(guān)鍵流程

　　在一個(gè)企業(yè)中，一個(gè)過(guò)程常常有上百個(gè)。這種過(guò)程大致可以分為兩種：一種是圍繞著一個(gè)功能為線的組織運(yùn)作的過(guò)程，它從一個(gè)部門(mén)中產(chǎn)生輸入，然后在這個(gè)部門(mén)形成產(chǎn)品;另一種是跨職能流程。這樣的流程跨越多個(gè)職能部門(mén)，沒(méi)有一個(gè)人對(duì)整個(gè)流程負(fù)責(zé)。

　　第四，選擇需要改進(jìn)的關(guān)鍵過(guò)程

　　每一家企業(yè)都有許多關(guān)鍵流程，但并非所有關(guān)鍵流程都有問(wèn)題，而且企業(yè)資源有限，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)先選擇存在重大問(wèn)題的關(guān)鍵流程進(jìn)行改進(jìn)。

　　第五，確定出需要改進(jìn)的關(guān)鍵點(diǎn)

　　確定出需要改進(jìn)的關(guān)鍵流程之后，就需要對(duì)這些流程進(jìn)行診斷。每一個(gè)過(guò)程都包含一系列的活動(dòng)，但是并非每種活動(dòng)都需要改進(jìn)。所以，有必要確定這些流程中導(dǎo)致低績(jī)效的關(guān)鍵點(diǎn)。進(jìn)而分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并開(kāi)始進(jìn)行流程的重新設(shè)計(jì)。過(guò)程管理不是一張簡(jiǎn)單的流程圖，也不是一張標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序就能解決的問(wèn)題，而是要通過(guò)公司決策機(jī)構(gòu)、職能管理人員和操作層不斷摸索和提煉而成的，具有公司個(gè)性化的管理思想。

　　以上就是關(guān)于流程落地的相關(guān)介紹，希望能幫助到大家。

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