咨詢電話:18925062548

什么是績效考核系統(tǒng)?績效考核系統(tǒng)的作用

發(fā)布時間:2022-03-21 14:33:26 閱讀:9317
導讀: 績效考核管理系統(tǒng)是對組織和員工的績效進行管理的系統(tǒng),該系統(tǒng)就像為企業(yè)的各種管理系統(tǒng)搭建一個管理平臺,它是各種管理系統(tǒng)的紐帶,通過它來驗證各個管理系統(tǒng)的運行效果。

什么是績效考核系統(tǒng)?績效考核系統(tǒng)的作用

什么是績效考核?

  績效考核是一個系統(tǒng)的過程,在該過程中,將根據(jù)員工從事的項目及其對組織的貢獻來評估員工的工作績效,也稱為年度審查或績效審查。績效評估包括所有正式程序,用于評估工作組織中的人格和貢獻以及團隊成員的潛力。這是一個連續(xù)的過程,可確保為員工做出正確,客觀的決策所需的信息。

什么是績效考核管理系統(tǒng)?

  績效考核管理系統(tǒng)實際上是對組織和員工的績效進行管理的系統(tǒng),該系統(tǒng)就像為企業(yè)的各種管理系統(tǒng)搭建一個管理平臺,它是各種管理系統(tǒng)的紐帶,通過它來驗證各個管理系統(tǒng)的運行效果。績效管理是一個循環(huán)過程,貫穿工作過程的每一個環(huán)節(jié),它涉及企業(yè)的所有員工,滲透到所有管理環(huán)節(jié)??冃Ч芾韽膽?zhàn)略層面、管理層面和工作層面形成不同的系統(tǒng)。

績效考核系統(tǒng)的作用

  1、達成目標。

  績效考核系統(tǒng)本身就是一種管理的過程,除了對結(jié)果考核之外,還將長期的目標分成每一個季度,每一月或者是更短期的目標,不斷地促進員工達到這些目標。

  2、發(fā)現(xiàn)問題。

  績效考核實際上就是一個一直在制定計劃,然后執(zhí)行,進行檢查處理的循環(huán)過程。通過這樣一步一步達到自己的目標的同時,也能夠不斷的發(fā)現(xiàn)存在的問題,從而把這些問題進行解決,改進。

  3、利益的分配。

  如果管理不和利益有關(guān)系的話,那么員工也沒有工作積極性,一般來說員工工資都會分成兩個,分別是固定和績效工資,績效工資的話肯定就和員工的績效有一定的關(guān)系,所以說考核的結(jié)果一定要和員工最后的工資相關(guān),這樣才能讓他們重視考核的過程,努力工作。

  以上就是什么是績效考核系統(tǒng)及作用的相關(guān)介紹,希望能幫助大家。

本文鏈接:http://pujing38.com/jixiao/3.html,轉(zhuǎn)載請注明出處。文章修改時間:2023-09-25 08:41:30。

相關(guān)文章

  • 績效考核系統(tǒng)的建立依據(jù)是什么
    績效考核系統(tǒng)按照PDCA閉環(huán)管理原則,包括目標管理、計劃任務分解、績效考核方案制定、考核計劃安排、考核過程跟蹤、考核評分、考核結(jié)果統(tǒng)計,及考核問題匯總、考核申訴審批等功能,為參與績效考核的相關(guān)用戶提供直觀、簡單的軟件操作界面,為績效管理部門提供統(tǒng)一的協(xié)作和數(shù)據(jù)管理平臺。......
  • 績效考核不合理的原因(績效考核常見問題)
    績效考核是績效管理中最重要的工作之一,也是最困難的工作??冃Э己瞬缓侠淼脑蛴校?.績效考核目的不明確。2.績效考核缺乏標準。3.績效考核方法單一。4.員工對考核制度缺乏理解。5.考核過程形式化。6.考核結(jié)果無反饋。......
  • 煙草公司績效考核的不足與改進措施
    煙草公司績效考核的不足之處:績效考核指標設(shè)計不夠合理;績效考核的激勵性沒有起到應有作用;參加考核的人員設(shè)置不夠合理;績效考核評價體系尚未真正建立。煙草公司績效考核的與改進措施:加強組織,完善績效管理體系;質(zhì)量并舉,科學設(shè)置績效考核指標;規(guī)范運作,完善績效考核運行機制;強化溝通,建立績效考核雙向反饋機制;注重應用,全面提升績效管理水平。......
  • 績效考核與績效管理有何不同之處
    績效考核與績效管理的不同之處在于:定義不同、參與情況不同、周期頻率不同、目的不同??冃Э己酥皇强冃Ч芾碇械囊徊糠???冃Э己耸强冃Ч芾淼年P(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,沒有考核的績效管理是無法達到預期目標管理,但為了考核而考核,忽視重要的過程,必將失去績效改善的實質(zhì)意義。......
  • KPI績效考核的目的及意義
    KPI績效考核的目的及意義是什么?KPI績效考核的目的是在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的前提下,增加員工的收入。KPI績效考核的意義:KPI績效考核是人員聘用的依據(jù);KPI績效考核是人員晉升和晉升的基礎(chǔ);KPI績效考核是人員培訓的依據(jù);KPI績效考核是確定勞動報酬的依據(jù);KPI績效考核是人員激勵的手段;將績效考核與未來發(fā)展聯(lián)系起來。......
  • 績效考核方法有幾種方式(績效考核方法優(yōu)缺點)
    績效考核方法的八種方式:KPI績效考核方法、360°績效考核法、目標管理績效考核方法、績效考核法相對比較、比例績效考核法、等級評估績效考核方法、重要事件績效考核方法、績效定量管理績效考核方法。......