績(jī)效考核的目的和意義

　　績(jī)效考核是企業(yè)采用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采用科學(xué)合理的方法，對(duì)承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和結(jié)果的各級(jí)管理者的工作績(jī)效，以及其帶來(lái)的諸多影響，從而進(jìn)行價(jià)值判斷的過(guò)程。

一、績(jī)效考核的目的是什么

　　績(jī)效考核是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同進(jìn)步，根本目的是提高組織和員工的績(jī)效能力?？茖W(xué)合理的績(jī)效管理考核能夠有效促進(jìn)企業(yè)和個(gè)人在未來(lái)發(fā)展中取得更好的表現(xiàn)，提高個(gè)人績(jī)效，使企業(yè)良性循環(huán)。

二、績(jī)效考核的意義有哪些

　　1、績(jī)效考核能夠消磨員工惰性，發(fā)揮員工潛能。

　　固定工資的發(fā)放意味著無(wú)論員工的工作是好是壞，是有效還是無(wú)效，都不會(huì)影響他們的工資發(fā)放。慢慢地，他們習(xí)慣了這種舒適的工作氛圍，慢慢地消除了他們的斗志，然后慢慢地變得更加懶惰。隨著時(shí)間的推移，這種慣性不僅會(huì)帶來(lái)新的員工，還會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。

　　績(jī)效考核的實(shí)施可以充分展現(xiàn)人性追求利益的本質(zhì)，使員工更加積極進(jìn)取，并明白努力工作可以帶來(lái)收獲。這種情況持續(xù)下去，就能增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、績(jī)效考核幫助員工了解其崗位的主要工作內(nèi)容、目標(biāo)和價(jià)值觀。

　　績(jī)效考核是以科學(xué)、合理、公平的方式為企業(yè)和個(gè)人設(shè)定目標(biāo)，明確工作方向，讓員工清楚地知道自己的工作涵蓋哪些關(guān)鍵點(diǎn)，并明確自己的目標(biāo)和價(jià)值觀。

　　3、績(jī)效考核幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)“優(yōu)勝劣汰”。

　　績(jī)效考核主要在于引導(dǎo)和激勵(lì)更多的員工充分發(fā)揮他們的潛能，從而更好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。通過(guò)績(jī)效考核，企業(yè)不僅可以了解員工的優(yōu)缺點(diǎn)，還可以保留優(yōu)秀的可造之材，淘汰跟不上企業(yè)發(fā)展的員工，使企業(yè)的發(fā)展得到良性循環(huán)。這無(wú)疑將在促進(jìn)“競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰”的良好工作氛圍方面發(fā)揮巨大作用。

　　4、績(jī)效考核有利于支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)。

　　通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，每個(gè)部門(mén)和個(gè)人都對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)負(fù)責(zé)，有效的績(jī)效考核可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?？?jī)效做的好的企業(yè)還可以?xún)?yōu)化流程，提高管理水平，提高戰(zhàn)略落地機(jī)率。

　　5、績(jī)效考核有利于企業(yè)培養(yǎng)和留住人才。

　　通過(guò)績(jī)效考核能夠篩選出關(guān)鍵人才，淘汰跟不上企業(yè)發(fā)展的員工，使企業(yè)發(fā)展形成一個(gè)良性循環(huán)。通過(guò)績(jī)效考核，還能夠準(zhǔn)確地把握員工的優(yōu)劣勢(shì)，掌握員工培訓(xùn)需要，進(jìn)而制定出切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃。

　　6、績(jī)效考核有利于促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　企業(yè)的發(fā)展取決于全體員工，懶惰的工作環(huán)境會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。因此，績(jī)效考核的實(shí)施可以在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程中對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)。這可以不斷改善問(wèn)題，促進(jìn)提升，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)或個(gè)人價(jià)值來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)雙贏的局面。

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