績(jī)效評(píng)估的意義和功能作用

　　績(jī)效評(píng)估，是主管人員對(duì)員工工作表現(xiàn)的一種評(píng)估。在審查過(guò)程中，主管會(huì)確定員工的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，設(shè)定目標(biāo)，并為未來(lái)的表現(xiàn)提供反饋。那么，績(jī)效評(píng)估的意義有哪些？下面本文就來(lái)給大家介紹一下。

績(jī)效評(píng)估的意義有哪些?

　　1、有利于傳遞組織的文化和價(jià)值觀。一個(gè)員工如果缺少指導(dǎo)，那么做事的效率會(huì)大大降低。績(jī)效評(píng)估正是一個(gè)可以告訴員工哪些是重要的，哪些是次要的工具。同時(shí)，就結(jié)果和過(guò)程而言，績(jī)效評(píng)估對(duì)于明確組織文化和行為準(zhǔn)則也是一個(gè)重要的方法。這種價(jià)值觀的傳播對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

　　2、有利于監(jiān)測(cè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的執(zhí)行情況。評(píng)估系統(tǒng)可以將組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成可衡量、可控制的要素，通過(guò)定期的收集相關(guān)數(shù)據(jù)，可以清楚的看到戰(zhàn)略和目標(biāo)的執(zhí)行情況，便于及時(shí)的采取措施，保證組織戰(zhàn)略和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3、更快發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋找組織的績(jī)效改進(jìn)點(diǎn)。通過(guò)績(jī)效評(píng)估，便于發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問(wèn)題，把問(wèn)題放大，推動(dòng)管理者去尋找解決問(wèn)題的方法，最終達(dá)到改善績(jī)效的目的。

　　4、給員工公平合理的評(píng)價(jià)及報(bào)酬?？?jī)效評(píng)估可以向員工表明哪些地方做得較好，哪些地方做得還不夠。公平合理的績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)組織內(nèi)成員非常重要。在此基礎(chǔ)之上的報(bào)酬可以包括：薪酬、福利、職位晉升、職位調(diào)整、培訓(xùn)、淘汰等物質(zhì)與非物質(zhì)的內(nèi)容。

　　5、更快提升管理者與員工的技能?？?jī)效評(píng)估最直接的是促使管理者去推進(jìn)、改善原有的行為方式和管理難題，管理者在這個(gè)過(guò)程中將會(huì)提升自身的基本管理技能;下屬將更為關(guān)注自已的績(jī)效，想辦法改善工作方法以達(dá)成更高的績(jī)效結(jié)果。在績(jī)效壓力下，管理者與員工將提升自身的技能。

　　6、建立溝通與反饋的平臺(tái)。績(jī)效評(píng)估是一個(gè)溝通、反饋循環(huán)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，上下級(jí)不是在績(jī)效結(jié)果產(chǎn)生之后才進(jìn)行評(píng)估，而是在這個(gè)過(guò)程中就需要不斷的溝通與反饋，從而能及早的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有利于組織內(nèi)部的信息交流。

績(jī)效評(píng)估的功能有哪些?

　　績(jī)效評(píng)估的四個(gè)功能包括：控制功能、激勵(lì)功能、開(kāi)發(fā)功能、溝通功能。

績(jī)效評(píng)估的作用有哪些?

　　1. 績(jī)效評(píng)估為最佳決策提供了重要的參考依據(jù)。

　　2. 績(jī)效評(píng)估為組織發(fā)展提供了重要的支持。

　　3. 績(jī)效評(píng)估為員工提供了一面有益的“鏡子”。

　　4. 績(jī)效評(píng)估為確定員工的工作報(bào)酬提供依據(jù)。

　　5. 績(jī)效評(píng)估為員工潛能的評(píng)價(jià)以及相關(guān)人事調(diào)整提供了依據(jù)。

績(jī)效評(píng)估的目標(biāo)是什么?

　　對(duì)員工進(jìn)行整體績(jī)效評(píng)估是為了實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

　　1、根據(jù)能力和業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)晉升。

　　2、在試用期結(jié)束后，確認(rèn)試用期員工的服務(wù)。

　　3、評(píng)估員工的培訓(xùn)和發(fā)展需求。

　　4、如果(在無(wú)組織部門(mén))沒(méi)有確定正常的薪資等級(jí)，就決定加薪。

　　5、讓員工了解他們的表現(xiàn)，并為他們的發(fā)展提供建設(shè)性的批評(píng)和指導(dǎo)。

　　6、為了改善溝通，績(jī)效評(píng)估為上級(jí)和下級(jí)之間的對(duì)話提供了一種形式，并改善了對(duì)個(gè)人目標(biāo)和關(guān)注的理解。這也可以起到增加評(píng)估者和被評(píng)估者之間的信任的作用。

　　7、績(jī)效評(píng)估可以用來(lái)確定選拔、培訓(xùn)和調(diào)動(dòng)等人力資源項(xiàng)目是否有效。

　　以上就是關(guān)于績(jī)效評(píng)估的意義的相關(guān)介紹，供大家參考。延伸閱讀：企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估的設(shè)計(jì)原則