咨詢電話:18925062548

績效目標(biāo)審核的內(nèi)容及常見問題

發(fā)布時(shí)間:2022-04-06 10:31:07 閱讀:8757
導(dǎo)讀: 績效目標(biāo)審核內(nèi)容主要包括:預(yù)期產(chǎn)出,是指預(yù)算資金在一定期限內(nèi)預(yù)期提供的公共產(chǎn)品和服務(wù)情況;預(yù)期效果,是指上述產(chǎn)出可能對經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境等帶來的影響情況,以及服務(wù)對象或項(xiàng)目受益人對該項(xiàng)產(chǎn)出和影響的滿意程度等。

績效目標(biāo)審核的內(nèi)容及常見問題

績效目標(biāo)審核什么?

  績效目標(biāo)審核主要包括:預(yù)期產(chǎn)出,是指預(yù)算資金在一定期限內(nèi)預(yù)期提供的公共產(chǎn)品和服務(wù)情況;預(yù)期效果,是指上述產(chǎn)出可能對經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境等帶來的影響情況,以及服務(wù)對象或項(xiàng)目受益人對該項(xiàng)產(chǎn)出和影響的滿意程度等。

績效目標(biāo)審核的內(nèi)容

  1、完整性審核??冃繕?biāo)的內(nèi)容是否完整,績效目標(biāo)是否明確、清晰。

  2、相關(guān)性審核??冃繕?biāo)的設(shè)定與部門職能、事業(yè)發(fā)展規(guī)劃是否相關(guān),是否對申報(bào)的績效目標(biāo)設(shè)定了相關(guān)聯(lián)的績效指標(biāo),績效指標(biāo)是否細(xì)化、量化。

  3、適當(dāng)性審核。資金規(guī)模與績效目標(biāo)之間是否匹配,在既定資金規(guī)模下,績效目標(biāo)是否過高或過低;或者要完成既定績效目標(biāo),資金規(guī)模是否過大或過小。

  4、可行性審核。績效目標(biāo)是否經(jīng)過充分論證和合理測算;所采取的措施是否切實(shí)可行,并能確??冃繕?biāo)如期實(shí)現(xiàn)。綜合考慮成本效益,是否有必要安排財(cái)政資金。

績效目標(biāo)審核的五個(gè)常見問題

  1、績效目標(biāo)及績效指標(biāo)填報(bào)不完整績效目標(biāo)層面,一是部分項(xiàng)目未設(shè)置績效目標(biāo),績效目標(biāo)缺失;二是部分項(xiàng)目績效目標(biāo)未能全面體現(xiàn)項(xiàng)目主要內(nèi)容及目的,需要進(jìn)一步明確??冃е笜?biāo)層面,一是部分項(xiàng)目僅設(shè)置了指標(biāo)內(nèi)容,但未填報(bào)指標(biāo)對應(yīng)的指標(biāo)值;部分項(xiàng)目績效指標(biāo)未體現(xiàn)項(xiàng)目核心產(chǎn)出和效益,完整性需進(jìn)一步提升, 應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況設(shè)置績效指標(biāo),不需要涵蓋所有指標(biāo)類型

  2、績效指標(biāo)與項(xiàng)目內(nèi)容不相關(guān)部分項(xiàng)目績效指標(biāo)內(nèi)容與項(xiàng)目內(nèi)容相關(guān)性有待提升;

  3、項(xiàng)目預(yù)算、績效指標(biāo)所屬類別不一致一是部分項(xiàng)目信息中的預(yù)算金額與績效目標(biāo)申報(bào)表中的金額不一致;二是部分三級績效指標(biāo)對應(yīng)的二級指標(biāo)或一級指標(biāo)類別不準(zhǔn)確。

  4、績效指標(biāo)值不易衡量或設(shè)置偏低,指標(biāo)值合理性有待提升:一是部分項(xiàng)目績效指標(biāo)值設(shè)置偏低;二是部分項(xiàng)目績效指標(biāo)值不易衡量。

  5、三級指標(biāo)內(nèi)容與對應(yīng)的指標(biāo)值填寫方式不規(guī)范一是部分項(xiàng)目將三級指標(biāo)及其指標(biāo)值一起填報(bào)在“三級指標(biāo)”列,應(yīng)將二者分開填寫,三級指標(biāo)內(nèi)容填寫在“三級指標(biāo)”列,對應(yīng)的指標(biāo)值填寫在“指標(biāo)值”列;二是三級指標(biāo)內(nèi)容不夠簡練。

  以上就是關(guān)于績效目標(biāo)審核的內(nèi)容及常見問題的相關(guān)介紹,供大家參考。

本文鏈接:http://pujing38.com/jixiao/20,轉(zhuǎn)載請注明出處。文章修改時(shí)間:2023-09-28 08:38:43。

相關(guān)文章

  • 績效考核系統(tǒng)的建立依據(jù)是什么
    績效考核系統(tǒng)按照PDCA閉環(huán)管理原則,包括目標(biāo)管理、計(jì)劃任務(wù)分解、績效考核方案制定、考核計(jì)劃安排、考核過程跟蹤、考核評分、考核結(jié)果統(tǒng)計(jì),及考核問題匯總、考核申訴審批等功能,為參與績效考核的相關(guān)用戶提供直觀、簡單的軟件操作界面,為績效管理部門提供統(tǒng)一的協(xié)作和數(shù)據(jù)管理平臺。......
  • 績效考核不合理的原因(績效考核常見問題)
    績效考核是績效管理中最重要的工作之一,也是最困難的工作。績效考核不合理的原因有:1.績效考核目的不明確。2.績效考核缺乏標(biāo)準(zhǔn)。3.績效考核方法單一。4.員工對考核制度缺乏理解。5.考核過程形式化。6.考核結(jié)果無反饋。......
  • 什么是績效考核系統(tǒng)?績效考核系統(tǒng)的作用
    績效考核管理系統(tǒng)是對組織和員工的績效進(jìn)行管理的系統(tǒng),該系統(tǒng)就像為企業(yè)的各種管理系統(tǒng)搭建一個(gè)管理平臺,它是各種管理系統(tǒng)的紐帶,通過它來驗(yàn)證各個(gè)管理系統(tǒng)的運(yùn)行效果。......
  • 煙草公司績效考核的不足與改進(jìn)措施
    煙草公司績效考核的不足之處:績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不夠合理;績效考核的激勵(lì)性沒有起到應(yīng)有作用;參加考核的人員設(shè)置不夠合理;績效考核評價(jià)體系尚未真正建立。煙草公司績效考核的與改進(jìn)措施:加強(qiáng)組織,完善績效管理體系;質(zhì)量并舉,科學(xué)設(shè)置績效考核指標(biāo);規(guī)范運(yùn)作,完善績效考核運(yùn)行機(jī)制;強(qiáng)化溝通,建立績效考核雙向反饋機(jī)制;注重應(yīng)用,全面提升績效管理水平。......
  • 績效考核與績效管理有何不同之處
    績效考核與績效管理的不同之處在于:定義不同、參與情況不同、周期頻率不同、目的不同??冃Э己酥皇强冃Ч芾碇械囊徊糠帧?冃Э己耸强冃Ч芾淼年P(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,沒有考核的績效管理是無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)管理,但為了考核而考核,忽視重要的過程,必將失去績效改善的實(shí)質(zhì)意義。......
  • KPI績效考核的目的及意義
    KPI績效考核的目的及意義是什么?KPI績效考核的目的是在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提下,增加員工的收入。KPI績效考核的意義:KPI績效考核是人員聘用的依據(jù);KPI績效考核是人員晉升和晉升的基礎(chǔ);KPI績效考核是人員培訓(xùn)的依據(jù);KPI績效考核是確定勞動報(bào)酬的依據(jù);KPI績效考核是人員激勵(lì)的手段;將績效考核與未來發(fā)展聯(lián)系起來。......