中美貿(mào)易戰(zhàn)對中，中美雙方會有多大的損傷

因?yàn)橘Q(mào)易戰(zhàn)是不可避免的，因?yàn)橹袊兔绹念I(lǐng)導(dǎo)人明白沒有人能阻擋歷史發(fā)展的潮流，沒有人能阻止市場進(jìn)一步開放的趨勢，也沒有誰能承受貿(mào)易戰(zhàn)對利益的破壞，特別是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，孤立不是一種選擇。在中國，也不是貿(mào)易的選擇，以建立美利堅(jiān)合眾國。

　　二、中美貿(mào)易戰(zhàn)帶來的市場變化

　　盡管中美貿(mào)易戰(zhàn)終將和解，但各政黨在貿(mào)易戰(zhàn)中表達(dá)的態(tài)度和手段，將對中國執(zhí)政黨、政府和社會各界產(chǎn)生明顯影響。未來還將在政治、經(jīng)濟(jì)、科技、社會、文化等方面對中國構(gòu)成巨大挑戰(zhàn)。

　　從積極的方面看，這些挑戰(zhàn)是中國社會各方面進(jìn)步的機(jī)遇。正如新華社的評論所述，它將有助于解決許多無法通過內(nèi)部力量解決的長期問題。它還將有助于汲取世界各國文明的力量，使中國社會政治更加文明，經(jīng)濟(jì)更加繁榮，科技更加創(chuàng)新，社會更加繁榮，文化更加進(jìn)步。

　　從商業(yè)角度看，通過對中美沖突的分析，可以判斷中美貿(mào)易戰(zhàn)結(jié)束后，中國市場將帶來以下明顯變化：

　　1.市場更加開放。

　　當(dāng)中國加入世貿(mào)組織時(shí)，銀行、保險(xiǎn)、基金、投資、汽車、電信等受保護(hù)市場的承諾將逐步對外資開放，外資負(fù)面清單將越來越少，這些對外資的限制也將逐步取消，合資企業(yè)的外方會尋求更多的話語權(quán)，甚至對于全資直接控股的沖動(dòng)會更加明顯。

　　當(dāng)然，中國企業(yè)面臨的外部國際市場也將在更大程度上向中國企業(yè)開放，國內(nèi)企業(yè)開展國際業(yè)務(wù)的機(jī)會也將增加。

　　2.更多的競爭。

　　更加開放的市場必然會吸引更多優(yōu)秀企業(yè)參與市場競爭。對于許多中國企業(yè)來說，管理基礎(chǔ)仍然薄弱，競爭優(yōu)勢并不明顯，包括許多國有企業(yè)最終會失去政府的各種補(bǔ)貼。面對在市場競爭中成長起來的歐美日韓品牌，挑戰(zhàn)是巨大的。

　　中美貿(mào)易戰(zhàn)或許有助于許多外國公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，而將基地遷往制造成本較低的越南等東南亞地區(qū)，將導(dǎo)致成本降低，加大力度對抗中國龐大的消費(fèi)市場。另一方面，中國消費(fèi)者顯然對質(zhì)量好、價(jià)格低的外國品牌缺乏足夠的忠誠度。

　　3.更加重視依法合規(guī)經(jīng)營。

　　公開市場需要依法運(yùn)作。無論是對美國長臂管轄權(quán)的批評，還是國內(nèi)日益完善的法律體系，依法經(jīng)營將變得更加重要，法律風(fēng)險(xiǎn)將成為企業(yè)防范的關(guān)鍵領(lǐng)域。

　　盡管西方國家對華為和中興的壓制和制裁并沒有排除在政治因素的影響之外，但確實(shí)有一條“小尾巴”可以被別人抓住。企業(yè)作為弱者，只能“依法懲處”，被他人宰殺。在國內(nèi)市場上，隨著政府職能的不斷優(yōu)化，法治政府的作用更加突出，對非法經(jīng)營的打擊將更加頻繁、更加堅(jiān)決。

　　三、中美貿(mào)易戰(zhàn)對中國企業(yè)的影響

　　中美貿(mào)易戰(zhàn)自始至終跌宕起伏，驚心動(dòng)魄。這一過程對于理念、對經(jīng)營者的追求，無疑是一堂生動(dòng)的教育課，如果能反思、汲取教訓(xùn)，更是“因禍得?！?/p>

　　基于對中國的觀察和思考以及中美貿(mào)易戰(zhàn)的正確路徑和曲折，我們認(rèn)為中國企業(yè)家可以在以下幾個(gè)方面做出改變：

　　1.改變你的商業(yè)思維。

　　管理思維的變化會帶來管理行為的變化，進(jìn)而改變企業(yè)的經(jīng)營績效。不可否認(rèn)，在過去30年的發(fā)展過程中，以機(jī)遇為導(dǎo)向、拼搏進(jìn)取的精神造就了一大批優(yōu)秀企業(yè)。但是，對于未來，隨著消費(fèi)市場的成熟，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，市場的規(guī)范，更多的規(guī)范，中國企業(yè)家必須轉(zhuǎn)變思維，回歸企業(yè)的本質(zhì)和本源，強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)的規(guī)則意識、風(fēng)險(xiǎn)意識和危機(jī)意識，強(qiáng)調(diào)企業(yè)作為整體上要?jiǎng)?wù)實(shí)，尊重企業(yè)經(jīng)營規(guī)律和市場競爭規(guī)律，真正做到一切行為都要以客戶需求為導(dǎo)向，面向未來的全球競爭。

　　2. 更多地關(guān)注策略。

　　一些成功的企業(yè)家依靠個(gè)人的眼光或產(chǎn)業(yè)機(jī)會或商業(yè)模式的創(chuàng)新，偶爾會調(diào)侃戰(zhàn)略的意義和作用，但時(shí)間總是給出正確的解釋。還有一些企業(yè)家忘了吃住，用戰(zhàn)術(shù)上的勤勉掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰，很難置身事外，對企業(yè)未來的規(guī)劃，只能是“不知道山的真面目，只在山上”，經(jīng)營業(yè)績總是黯淡。

　　經(jīng)過與中國的一場貿(mào)易戰(zhàn)，無論是外部環(huán)境還是劇變，中國企業(yè)家居都有必要從未來戰(zhàn)略規(guī)劃的高度，以及對于那些路線，把握市場環(huán)境變化帶來的機(jī)遇，也要結(jié)合企業(yè)自身的資源和優(yōu)勢，找到自己的定位，培養(yǎng)自己的核心實(shí)力。通過戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向，通過戰(zhàn)略意圖的落實(shí)，才能在橘云巨變的浪潮中立于不敗之地。

　　3.加強(qiáng)核心技術(shù)。

　　中美貿(mào)易戰(zhàn)的關(guān)鍵問題之一是知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。美國對中興、華為等國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的打擊，也是基于對核心技術(shù)的控制。雙方都知道，核心技術(shù)是企業(yè)發(fā)展和國家繁榮的“攔路虎”。

　　在中國企業(yè)發(fā)展史上，致力于核心技術(shù)的企業(yè)屈指可數(shù)，華為是為數(shù)不多的優(yōu)秀企業(yè)之一。在發(fā)展機(jī)遇的誘惑和短期經(jīng)營壓力的驅(qū)使下，“賺快錢”成為人們的選擇。短期擴(kuò)張比持續(xù)盈利更重要，不強(qiáng)調(diào)核心技術(shù)的持續(xù)研發(fā)。與眾多海外同行業(yè)企業(yè)相比，絕大多數(shù)企業(yè)對核心技術(shù)的投入仍然少得多。

　　可以預(yù)見，中美貿(mào)易戰(zhàn)將是中國政府和許多有思想的企業(yè)家的一劑良藥。他們將更加清醒，更多的政策和資源將用于核心技術(shù)的研發(fā)

　　4.國內(nèi)外。

　　中美貿(mào)易戰(zhàn)結(jié)束后，國內(nèi)市場無疑將更加開放，更多的競爭對手進(jìn)入中國市場，競爭更加激烈。同時(shí)，國際市場將更加開放，為中國企業(yè)打開新的大門，市場空間將更加廣闊。

　　對于以往的外向型企業(yè)來說，發(fā)展機(jī)遇更加明顯。因?yàn)槭袌隹臻g、海外市場的競爭程度、運(yùn)營成本、現(xiàn)金流等國內(nèi)市場相對更具吸引力，擁有客戶、網(wǎng)絡(luò)、品牌體驗(yàn)等資源的外向型企業(yè)在更大程度上明顯發(fā)揮優(yōu)勢，擁有更豐富的品類品種，如擴(kuò)大市場規(guī)模，得到更好的發(fā)展。

　　對于國內(nèi)企業(yè)來說，也要加大對國際市場的開發(fā)力度。要在國際市場上脫穎而出，必須立足行業(yè)和自身產(chǎn)品、服務(wù)優(yōu)勢，制定海外市場發(fā)展規(guī)劃，準(zhǔn)確選擇目標(biāo)客戶、區(qū)域市場，拓展渠道和旗艦產(chǎn)品，提供人才、資源和組織保障。

　　對于國內(nèi)市場而言，隨著經(jīng)濟(jì)增長放緩，必然會出現(xiàn)一段艱難時(shí)期。但國內(nèi)市場的規(guī)模、需求的多樣性、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的刺激以及龐大中產(chǎn)階級的消費(fèi)能力，都將是世界上最具吸引力的市場。

　　無論是外向型企業(yè)還是內(nèi)向型企業(yè)，都要大力培育國內(nèi)市場，最終實(shí)現(xiàn)國內(nèi)市場和國際市場的同步

　　5.培養(yǎng)系統(tǒng)能力。

　　從表面上看，市場競爭是產(chǎn)品和服務(wù)的競爭，而從深層次上看，則是企業(yè)家在市場認(rèn)知、經(jīng)營理念、決策能力和管理能力等方面的差異造成的企業(yè)系統(tǒng)能力的競爭。

　　根據(jù)價(jià)值鏈的框架，這種系統(tǒng)能力體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，如研發(fā)、采購、制造、營銷、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，特別是新產(chǎn)品開發(fā)能力、供應(yīng)鏈管理能力、品牌建設(shè)和管理能力、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展和管理能力等。

　　然而，人們往往忽視的是對這些能力進(jìn)行管理的“能力”，這就導(dǎo)致了企業(yè)單方面優(yōu)勢難以形成系統(tǒng)的、協(xié)調(diào)的能力，最終難以在市場上形成比較競爭優(yōu)勢。

　　因此特別建議我國企業(yè)在大量投資建設(shè)硬件系統(tǒng)的同時(shí)，也應(yīng)注意加強(qiáng)企業(yè)“軟管理系統(tǒng)”的建設(shè)，如戰(zhàn)略規(guī)劃和管理系統(tǒng)、集團(tuán)控制和組織管理系統(tǒng)、內(nèi)部激勵(lì)和約束管理體制、管理模式和機(jī)制創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)管理體制、供應(yīng)鏈管理體制等，對人才、資源等充分激活、協(xié)調(diào)發(fā)揮最大作用。

        一句話，中美貿(mào)易戰(zhàn)是否合適，已經(jīng)發(fā)生，將對未來世界格局、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和中國自身的政治經(jīng)濟(jì)改革產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

　　如果中國的企業(yè)家能夠引發(fā)深層次的思考和積極的行動(dòng)，能夠轉(zhuǎn)變管理思維，更加注重戰(zhàn)略，強(qiáng)化核心技術(shù)，在國內(nèi)外培養(yǎng)體系能力，市場競爭力將有更明顯的提升，并最終能夠不斷地在未來的國際市場競爭。

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