企業(yè)戰(zhàn)略管理不力的現(xiàn)象及根源

很多企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃層面上，高層認識到了我們戰(zhàn)略的重要性，不知道如何做出正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)層和意識到自己在戰(zhàn)略領(lǐng)域缺乏知識和技能的時候往往倉促行事，形成了一個看似十分宏大清晰的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略方向，戰(zhàn)略目標，但如何實施戰(zhàn)略，如何構(gòu)建戰(zhàn)略所需的支持和管理體系，都處于迷茫之中。其中，有許多大型中央企業(yè)、地方國企、民營企業(yè)、合資企業(yè)……”沒有策略真的很可怕！

有的企業(yè)制定了明確的“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”，由于對戰(zhàn)略管理的認識陷入誤區(qū)，卻不能使企業(yè)的經(jīng)營管理緊緊圍繞組織的戰(zhàn)略目標來實現(xiàn)，從而使企業(yè)戰(zhàn)略束之高閣，企業(yè)的激勵與績效評價與戰(zhàn)略完全脫節(jié)，更不必說，當(dāng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化時，相應(yīng)地調(diào)整你的戰(zhàn)略。大多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略管理基本處于“貧瘠”狀態(tài)。

一、戰(zhàn)略決定最終結(jié)果

企業(yè)會在5, 10年或20年內(nèi)存在嗎？怎么樣？今天的戰(zhàn)略是對未來的清晰展望。

戰(zhàn)略是企業(yè)的生命線，指導(dǎo)著企業(yè)的方向和未來。發(fā)展需要戰(zhàn)略，戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)未來發(fā)展，也決定著企業(yè)發(fā)展的終點。

公司戰(zhàn)略關(guān)乎公司的未來。企業(yè)戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展的最高綱領(lǐng)，有了這個綱領(lǐng)，企業(yè)就知道應(yīng)該做那些事而不應(yīng)該做那些事，企業(yè)做這些事的意義，企業(yè)通過什么努力才能得到自己想要的結(jié)果。

對于企業(yè)管理者來說，要把經(jīng)營重心從傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理、銷售管理和人事管理提升到全面的戰(zhàn)略管理，不僅需要管理理念的轉(zhuǎn)變，還需要一系列的企業(yè)戰(zhàn)略管理手段和方法。這有助于企業(yè)家或高級管理人員擺脫日常瑣碎的管理事務(wù)，關(guān)注與企業(yè)命運相關(guān)的戰(zhàn)略重大問題的發(fā)現(xiàn)和解決；有助于高級管理人員總結(jié)管理經(jīng)驗，使其達到理性水平。有助于高層管理者提高問題的起點，引導(dǎo)企業(yè)未來發(fā)展的愿景。

二、戰(zhàn)略缺陷的根源

中國企業(yè)“戰(zhàn)略病”的根源在于：

1） 高層管理者不懂戰(zhàn)略，缺乏戰(zhàn)略認知和戰(zhàn)略意識；

2） 高層管理者習(xí)慣性地缺乏市場競爭、企業(yè)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的危機意識，即使市場末端有一定的危機意識，也沒有從戰(zhàn)略高度和頂層解決問題的反思和習(xí)慣。

3） 戰(zhàn)略質(zhì)量很低，陷入“假、大、空、廣”的局面。戰(zhàn)略沒有為其“實施、實施和執(zhí)行”規(guī)劃有效的實施計劃和路徑，沒有對戰(zhàn)略實施所需的內(nèi)部資源和要素提出明確要求；企業(yè)有戰(zhàn)略，但戰(zhàn)略不能起到指導(dǎo)作用，管理、市場競爭與企業(yè)發(fā)展。根本原因是“戰(zhàn)略管理人才缺乏”，領(lǐng)導(dǎo)不理解，下面的人不理解；

4） 戰(zhàn)略管理機制和管理體系建設(shè)不足，企業(yè)未能形成科學(xué)、規(guī)范、有效的“戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略修訂和戰(zhàn)略評估”。盡管成立了戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略委員會，但對委員會和職能部門的運作方式缺乏科學(xué)的認識和規(guī)劃，缺乏明確的目標和考核標準。

企業(yè)需要戰(zhàn)略。一個沒有戰(zhàn)略的組織就像一艘沒有航標的巨輪。一個人也需要策略。一個人一生中，如果失去了自我定位、職業(yè)規(guī)劃、發(fā)展目標和行動計劃。。。它的生命將失去牽引力和動力，其結(jié)果將是“任其自然”！

企業(yè)如何評價其戰(zhàn)略地位？這就是“知己知彼”中的自我認識。一個企業(yè)家如何扛起戰(zhàn)略的旗幟？這是企業(yè)家的使命和使命。一個戰(zhàn)略規(guī)劃清晰具體的企業(yè)，就有機會成長為優(yōu)秀的企業(yè)。只有企業(yè)有了明確具體的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略才能有針對性，才能有效地對組織形式、資源配置和人才需求提出具體要求，戰(zhàn)略才能有預(yù)算。

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