企業(yè)文化落地的六大硬點

企業(yè)文化的實施是企業(yè)形成核心文化力量的必由之路，是企業(yè)在企業(yè)文化層面上獲得超越競爭對手的文化競爭優(yōu)勢的法寶。

目前，許多企業(yè)都在大力推進企業(yè)文化建設(shè)，但企業(yè)文化在各部門的實施和實踐效果并不樂觀。根據(jù)筆者在企業(yè)文化管理咨詢方面的實踐經(jīng)驗，認為企業(yè)管理者在企業(yè)文化實施過程中需要掌握六項硬技能。

一、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)以身作則帶頭

企業(yè)文化的有效實施離不開高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和示范作用。如果企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)文化實踐樹立榜樣，并率先從縱向模式樹立榜樣，那么企業(yè)文化實踐就會自上而下地推進，效果也會迅速提升。企業(yè)文化建設(shè)將受到其他中高層管理者的高度重視和實施。因此，企業(yè)文化建設(shè)需要高層領(lǐng)導(dǎo)的充分參與。

在高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，企業(yè)文化的有效實施，關(guān)鍵在于全體員工參與企業(yè)文化的實踐。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要注意以身作則。企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)的言行，要立足于企業(yè)文化的堅定文化信念和堅定實踐，努力用企業(yè)文化來指導(dǎo)和引導(dǎo)企業(yè)實踐，充分發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)管理的巨大推動作用。在中高層企業(yè)文化的實踐中，必須彰顯文化的力量。

二、讓企業(yè)文化內(nèi)化于心，讓優(yōu)秀理念所倡導(dǎo)的組織生根發(fā)芽

“心內(nèi)化”是指企業(yè)文化得到廣大員工的認同。只有文化認同，才能在組織中培養(yǎng)文化信仰。“心內(nèi)化”的效果需要經(jīng)過一個長期、持續(xù)、有效的企業(yè)文化推廣和傳播過程。通過企業(yè)文化的宣傳和實施，員工可以了解企業(yè)文化，了解企業(yè)文化，充分認識企業(yè)文化，最終實現(xiàn)與企業(yè)文化的認同過程。只有認同，才會相信，才會主動去實踐。

讓企業(yè)文化內(nèi)化于心，讓組織所倡導(dǎo)的優(yōu)秀理念生根發(fā)芽。企業(yè)管理者要把弘揚企業(yè)文化作為一項重要的戰(zhàn)略管理任務(wù)來完成，作為一項提高組織績效和管理水平的工作，把企業(yè)文化融入到日常的組織管理和企業(yè)管理中去。在創(chuàng)造績效的過程中，要善于運用文化來解決管理問題。

如果企業(yè)文化真正“內(nèi)化于心”，就會在企業(yè)內(nèi)部形成一種強大而優(yōu)秀的理念力量，即組織的思維力量、戰(zhàn)略力量和組織的思維方式將整體上得到轉(zhuǎn)化和完善。從而揭示出企業(yè)文化的巨大牽引力。

三、加強制度文化建設(shè)，增強行為約束力

企業(yè)制度文化是企業(yè)為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而對員工的行為給予一定的行為規(guī)范和行為約束的文化。企業(yè)制度文化的規(guī)范化是一種從員工自身出發(fā)，具有強制性的行為約束，它規(guī)范了企業(yè)中的每一個人，規(guī)范了企業(yè)的工藝操作規(guī)程、工廠規(guī)章制度、經(jīng)濟責(zé)任制，考核獎懲制度是企業(yè)制度文化的內(nèi)容。

企業(yè)制度文化所規(guī)范的企業(yè)運行機制、制度本身的約束力和強制力，以及廣大員工對企業(yè)制度文化的自覺遵守和有效實施，是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。

四、在實踐中實現(xiàn)“外化”的理念與行為應(yīng)高度一致。

企業(yè)文化管理就是將優(yōu)秀的企業(yè)文化理念融入組織的行為規(guī)范中，使其行為與理念高度一致，使優(yōu)秀文化在實踐中“外化”。企業(yè)“形象”要靠行為表現(xiàn)，要靠行動反映“行動”是“心內(nèi)化”的外在表現(xiàn)，是“系統(tǒng)固化”的直接作用。因此，規(guī)范員工行為，構(gòu)建行為文化是企業(yè)文化實施的關(guān)鍵要求。

企業(yè)文化能否在實踐中“外化”，取決于企業(yè)的“領(lǐng)導(dǎo)行為、管理行為、窗口行為”是否符合企業(yè)文化的價值標(biāo)準(zhǔn)。這三種行為是其他寫作文化能否轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化的關(guān)鍵。

五、引入企業(yè)文化管理，加快企業(yè)文化向企業(yè)文化轉(zhuǎn)變

企業(yè)文化管理是企業(yè)文化落地的加速器，企業(yè)文化管理的最終目標(biāo)不僅是形成良好的企業(yè)文化體系，而且要運用科學(xué)的管理思想和方法，使企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化正常誕生，系統(tǒng)而專業(yè)的管理，有效的使優(yōu)秀的企業(yè)文化落地。事實上，由于企業(yè)文化要以“粗放性、長期性、連續(xù)性和復(fù)雜性”的藝術(shù)性和難度性為特征，對企業(yè)文化在綜合能力和專業(yè)管理人才方面提出了更高的要求，其要求貫穿始終。整合企業(yè)文化實踐與組織管理，提升戰(zhàn)略目標(biāo)達成與團隊建設(shè)能力。

企業(yè)文化管理可以促進企業(yè)文化的實施，加快企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型和提升。使企業(yè)重新審視企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，深入企業(yè)管理行為，將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心文化力量，在管理實踐中改進文化管理，創(chuàng)新文化。

因此，只有將企業(yè)文化落地，系統(tǒng)化、規(guī)范化、管理化，才能保證企業(yè)文化、提升企業(yè)文化，加快企業(yè)文化向企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變，才能不斷提高企業(yè)文化的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新能力，可以通過文化管理的改進，在文化管理的創(chuàng)新中提升。

六、弘揚優(yōu)秀文化典范善于發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)標(biāo)桿

無論是在企業(yè)文化建設(shè)過程中，還是在企業(yè)文化實踐中，企業(yè)都需要為廣大員工樹立企業(yè)文化建設(shè)和實踐的標(biāo)桿和模式，挖掘和形成自己優(yōu)秀的企業(yè)文化案例和故事。讓員工真正體會和感受到，文化不是虛無主義，文化不是空靈，文化不是遙不可及，只要肯做，只要勇于實踐，人人都是標(biāo)桿，人人都會成為榜樣。

文化實踐和落地過程中，企業(yè)必須善于發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)、宣傳、學(xué)習(xí)、標(biāo)桿標(biāo)桿標(biāo)桿標(biāo)桿標(biāo)桿，通過建立企業(yè)文化實踐標(biāo)桿，通過優(yōu)秀的企業(yè)文化和收集案例或故事，通過良好的企業(yè)實踐文化模式的設(shè)置，培育文化的種子，給普通員工在企業(yè)文化實踐中樹立一個“看、摸、做”的模式或標(biāo)桿，這讓員工覺得企業(yè)文化不再空洞，不再只是一句口號，是務(wù)實的，是可以做的，從而，有效地促進了企業(yè)文化的普遍效應(yīng)和企業(yè)文化信仰的建立。

這種文化卓越的模式可以是企業(yè)文化實踐的“模范”人、“模范”部門或“模范”方法（行為準(zhǔn)則）或“模范”團隊。榜樣的力量是無窮的，按照企業(yè)文化管理模式，企業(yè)不僅可以加快企業(yè)文化的管理創(chuàng)新，可以使企業(yè)文化戰(zhàn)略更加有效，企業(yè)還會不斷反思和提高文化實踐的有效性，為自己創(chuàng)造一種文化最佳實踐，加快形成企業(yè)核心競爭力，走向卓越。

特別是對于那些制定了企業(yè)擴張戰(zhàn)略的人，更需要選擇優(yōu)秀的企業(yè)模式、技能、優(yōu)秀的企業(yè)文化實踐標(biāo)桿，或者，把它們作為企業(yè)文化的“金種子”，加以培育、培育，使它們成為當(dāng)今和未來企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化基因，在企業(yè)文化的后續(xù)復(fù)制和傳承中發(fā)揮著巨大的作用。

同時，當(dāng)企業(yè)在收購、兼并等重大資產(chǎn)重組完成后，這些金種子可以作為企業(yè)文化的種子和基因，被賦予重要任務(wù)，送出去，不僅肩負著企業(yè)精英和骨干的角色，同時也肩負著企業(yè)文化復(fù)制和傳播的使命。