混合所有制改革

　　混合所有制改革的目的是引入民資、導入資源、轉變機制，從而增強企業(yè)活力，促進生產力發(fā)展。

企業(yè)面臨的問題與挑戰(zhàn)：

　　★國有企業(yè)公司內部治理結構不夠完善;

　　★國有企業(yè)經營主體地位缺失;

　　★國有企業(yè)運營監(jiān)督失效;

　　★國有企業(yè)缺乏有效的激勵機制;

　　★如何與公司的定位、戰(zhàn)略相匹配;

　　★如何通過混改為企業(yè)帶來資源、市場、機制、管理的增量;

　　★如何確保員工持股方案可行，激勵效果顯著;

　　★如何確?；旄姆桨阜险呒胺煞ㄒ?guī);

　　★如何確保有序推進混改;

解決思路

　　依據國家有關法律法規(guī)，為混合所有制改革主體提供引資、員工持股、資產重組及法律和財務等方面的專業(yè)咨詢意見，在資產評估和產權界定完成的基礎上，結合專業(yè)調查研究結果，設計符合企業(yè)實際情況的混合所有制改革方案，引入戰(zhàn)略投資者，完善其法人治理結構，協(xié)助、指導企業(yè)完成混改實施，為實現(xiàn)企業(yè)成功上市，奠定基礎。

咨詢服務

　　混合所有制改革評估：協(xié)助企業(yè)和國資委對擬開展混合所有制改革的企業(yè)進行評估，就企業(yè)開展混合所有制改革的必要性和可行性給出獨立第三方的專業(yè)判斷，確保企業(yè)推進混合所有制改革有依據、方案符合各項政策要求、對投資者和員工有較強的吸引力、良好風險控制為混改保駕護航。

　　混合所有制改革方案制定：基于大量混改案例研究和多個企業(yè)混改方案制定經驗，為企業(yè)選擇混改模式，按照混改成敗的關鍵因素設計混改方案?；旄姆桨敢话惆ǎ夯旄姆秶缍?、資產重組、估值、股權結構、投資者引進、公司治理方案、資產審計評估、募集資金用途、債權債務處置、員工安置、歷史遺留問題、投資者退出機制、分紅機制、改革的階段安排等。

　　員工持股方案制定：員工持股方案一般包括：員工持股的目的與基本原則，持股人員確定，員工認購額度分配、預留股份、員工持股平臺設立、員工持股退出機制、員工持股實施。

　　混改推進顧問服務：混改方案制定完成后，我們?yōu)榭蛻籼峁┤^程混改服務，包括投資者評估和引進談判、財務顧問、進場交易、監(jiān)管機構對接、資本對接、員工對接，確?；旄耐七M合規(guī)。

服務特色——“混改+”

　　混改+戰(zhàn)略：在混合所有制改革方案制定前，開展戰(zhàn)略梳理，進一步明確公司發(fā)展方向、設計公司運營模式、優(yōu)化公司核心競爭力、明確價值提升策略，從而增強公司對投資者、員工的吸引力。

　　混改+資本：在混合所有制改革方案制定后，利用君百略以及君百略混改合作方中企大象基金背后六大央企二級投資公司以及央企投資協(xié)會的資源，制定引進戰(zhàn)略投資者方案，并協(xié)助客戶實施落地。

　　混改+機制：混合所有制改革方案制定后，進一步為客戶設計決策、用人、分配等機制，制定公司治理、職業(yè)經理人制度和績效薪酬激勵等一整套方案，協(xié)助客戶解決阻礙改革及改革實效的機制難題，取得混改成效。

混合所有制改革的流程步驟：

　　尚瑞咨詢是專業(yè)的國企混改咨詢公司，長期服務各級國資委、國有企業(yè)的國企改革政策創(chuàng)新研究、落地與實施輔導，對國企特點和體制改革的內在需求有著深度理解和把握，在混合所有制改革、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、現(xiàn)代法人治理體系、集團管控、轉型升級、組織變革與綜合管理改善等領域豐富的管理咨詢服務經驗，已服務過的國企平臺達百余家，獲得了良好的效果。