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股權(quán)激勵(lì),也稱為期權(quán)激勵(lì),是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,是最常用的激勵(lì)員工的方法之一。
一家企業(yè)可以只推行股權(quán)激勵(lì),也可以只推行績(jī)效管理。相比股權(quán)激勵(lì),績(jī)效管理是企業(yè)更早運(yùn)用的企業(yè)管理機(jī)制,涉及員工的范圍更廣。
針對(duì)中小企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的主要問題,有針對(duì)性地制定相應(yīng)的優(yōu)化策略,助力中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。
要讓市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用,充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用。建立市場(chǎng)化的激勵(lì)約束體系是國(guó)有企業(yè)薪酬改革的目標(biāo)。
合伙人股權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)最大的導(dǎo)火索之一,是完全沒有退出機(jī)制。比如,有的合伙人早期出資5萬,持有公司30%股權(quán)。。創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展過程中總是會(huì)遇到核心人員的波動(dòng),特別是已經(jīng)持有公司股權(quán)的合伙人退出團(tuán)隊(duì),那么,如何處理合伙人手里的股份,才能免因合伙人股權(quán)問題影響公司正常經(jīng)營(yíng)?
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