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從上述四例典型的房地產(chǎn)企業(yè)文化比較分析可以看出,我國的房地產(chǎn)企業(yè)文化處在傳統(tǒng)公司文化,緩慢自我更新企業(yè)文化與自我更新企業(yè)文化并存的狀態(tài),并且各具特征,這一方面說明市場不平衡,各種企業(yè)文化均有其存在的合理性,另一方面說明我國房地產(chǎn)企業(yè)文化已經(jīng)影響著企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)文化作為企業(yè)組織和員工行為的一種精神顯現(xiàn),更能折射出一個企業(yè)綜合素質(zhì)的優(yōu)劣。成功的企業(yè)都具有強勢文化,即全體員工都從內(nèi)心深處認同并自覺遵守公司價值觀、制度、行為方式,認可并熱愛公司的標志、品牌形象,企業(yè)具有強大的內(nèi)部凝聚力。
很多人以為只有中國企業(yè)才對企業(yè)文化這么熱衷,事實上,國外的企業(yè),對企業(yè)文化管理的理論探究和實際運用,比我們中國早得多,而且用到爐火純青的境界。稻盛和夫的公司、美國的星巴克、杰克韋爾奇時期的通用、Google、Facebook、亞馬遜、蘋果等等,都是高度重視企業(yè)文化管理的標桿典范,并因此取得巨大成功。
企業(yè)文化對公司的三個價值意義:1、文化是企業(yè)競爭的重要手段;2、從文化的角度來看,企業(yè)文化實際上是管理的最高層次;3、企業(yè)文化的價值是物以類聚,人以群分。
企業(yè)如何才能有效地獲得符合自身個性特征和客觀需要的核心文化力呢?如何避免企業(yè)文化建設(shè)淪為“重形式、重手續(xù)”的尷尬局面?構(gòu)建一個規(guī)范的企業(yè)文化管理體系是一個明智的選擇。
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