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人才盤點，是通過對組織人才的盤點使人與組織相匹配。人才盤點的內(nèi)容包括確定組織結(jié)構(gòu)和崗位發(fā)展的變化，確定員工的能力水平，挖掘員工的潛力，然后把合適的人放到合適的崗位上。
企業(yè)人才盤點什么時候做？根據(jù)廣州尚瑞咨詢多年的咨詢項目經(jīng)驗，認(rèn)為進行人才盤點有五個重要時機：
1、企業(yè)快速發(fā)展階段。
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，需要更多的人才來支撐企業(yè)的發(fā)展，對人才的數(shù)量和質(zhì)量提出了新的要求。
2、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時期。
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要跨界復(fù)合型人才，對人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求也隨之改變。此時，企業(yè)需要仔細(xì)考慮企業(yè)內(nèi)部的人才是否能夠適應(yīng)公司的新發(fā)展，有必要進行盤一盤。
3、外部招聘量過大。
如果外部招聘規(guī)模過大，會對企業(yè)的文化造成沖擊，員工對崗位的適應(yīng)能力也有待觀察。此時，企業(yè)需要進行人才盤點。
4、關(guān)鍵人才的流失嚴(yán)重。
關(guān)鍵人才的嚴(yán)重流失增加了企業(yè)的用工成本，造成了人才的短缺，也影響了團隊的士氣。在這種情況下，有必要了解誰可以繼續(xù)用和重用，所以企業(yè)需要進行人才盤點。
5、企業(yè)人才的供給與分配不平衡。
例如同一集團不同部門、不同地區(qū)、不同分公司、子公司的人才數(shù)量和質(zhì)量不同;或者有的部門人才濟濟，有的部門與人才青黃不接，每個部門都想把優(yōu)秀的人才留在自己身邊，這就阻礙了人才在組織內(nèi)部的流動，造成人才內(nèi)部流通梗阻。人才盤點的作用是使人才透明可見，建立無障礙的人才流動機制。
人才盤點業(yè)務(wù)驅(qū)動人才培養(yǎng)的六步驟：
第1步：為企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃人才；
第2步：計算人才數(shù)量差距；
第3步：建立或更新統(tǒng)一的人才標(biāo)準(zhǔn)；
第4步：性能 X 能力，盤點當(dāng)前表現(xiàn)；
第5步：潛力評估+定標(biāo)會議，形成人才地圖；
第6步：制定并跟蹤個人和組織的行動計劃。
