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近年來，人才盤點在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。人才盤點最重要的作用是發(fā)現(xiàn)高潛人才，充分發(fā)揮人才的潛力，使公司的利益最大化。人才盤點是整個人才管理系統(tǒng)的紐帶和驅動輪。那么，人才盤點的應用場景有哪些？
人才盤點常見的應用場景主要有以下幾點：
?應用場景一：業(yè)務轉型。
當企業(yè)提出業(yè)務轉型時，改變的不僅是業(yè)務戰(zhàn)略，還需要調(diào)整組織中每個員工的思維模式和行為習慣，以適應業(yè)務轉型變革。人才盤點有助于重塑組織的人才觀和人才隊伍，實現(xiàn)“同心同德”。
?應用場景二：人才審計。
在一個企業(yè)的初期，沒有太多時間去顧及人才，注重“數(shù)量”而不是“質量”，給人才管理留下了“爛賬”。從長遠來看，它最終會給企業(yè)埋下不可逆轉的“隱患”。人才盤點可以幫助企業(yè)激活人才資源，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。
?應用場景三：梯隊建設。
作為一個企業(yè)的CEO，當你計劃制定一個宏偉的計劃時，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)人才的供給速度永遠趕不上企業(yè)的發(fā)展速度，“人才匱乏”已經(jīng)成為中國企業(yè)快速發(fā)展的“攔路虎”。通過進行定期的人才盤點，加強梯隊建設，可以幫助企業(yè)建立有效的人才供給。
?應用場景四：組織激活。
組織經(jīng)歷了初創(chuàng)期、成長期，慢慢進入倦怠期。當團隊在那一年慢慢失去戰(zhàn)斗的勇氣時，“小白兔”就會在組織中慢慢成長，甚至造成“死海效應”。人才儲備可以幫助組織驅逐“小白兔”，激發(fā)團隊活力。
?應用場景五：高潛識別。
復雜的組織通常有一個等級森嚴層次結構。基層的高潛人才往往沒有“曝光機會”，悄無聲息地流失。人才盤點可以幫助組織提前發(fā)現(xiàn)高潛人才，為組織保留核心人才。
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