企業(yè)建立目標體系有哪些基本原則?

　　企業(yè)建立目標體系有哪些基本原則?一起來看看吧!!!

　　企業(yè)要在明確企業(yè)使命的基礎上，進一步確立生產(chǎn)經(jīng)營的總體目標。由于就某一特定業(yè)務而言，設定的目標可能有所不同。例如，按照目標方向的不同，企業(yè)的目標可以是高層次、中層次、低層次的目標，增加市場份額，擴大競爭地位，或者改變技術(shù)水平等等;目標可以是高層次、中等層次的，也可以是低層次的;目標可以是綜合的，也可以是一種或一種的，具體取決于目標跨度。

　　企業(yè)建立目標體系有哪些基本原則?

　　1.目標系統(tǒng)的層次性原則

　　企業(yè)目標體系的層次性原則首先表現(xiàn)為，在構(gòu)成目標體系的各個目標中，應有主次，突出重點。如果摩托車企業(yè)把提高市場占有率作為其主要目標，那么前面提到的摩托車企業(yè)也應該服從這個主要目標，為實現(xiàn)這個主要目標服務。例如，在不同的目標市場中銷售額的增長速度必須有利于企業(yè)整體的市場占有率。具體地說，應該更加重視新市場的開發(fā)和新市場的銷售增長速度;同時，只要有利于市場占有率的提高，企業(yè)的利潤增長程度可以暫時放緩，等等。

　　第二，層次原則也表現(xiàn)為企業(yè)的總體目標應該被分解，可以把它層層分解成分目標或子目標，可以由各個職能部門和企業(yè)員工具體執(zhí)行。

　　2.目標系統(tǒng)的數(shù)量化原則

　　公司目標反映了企業(yè)對其生產(chǎn)或經(jīng)營任務的期望程度和期望效果，應當是可測量的，因此，應對企業(yè)目標進行數(shù)量化。如上例中，如果把摩托車的市場占有率提高到一個很大的程度，把它說成是“讓市場份額在更大的范圍內(nèi)提高20%”就會讓人覺得很難接受，而把這個目標說清楚了。同時，對于各個目標市場的銷售增長和企業(yè)利潤的實現(xiàn)都應該有相應的期望指標，以便能夠根據(jù)企業(yè)的目標制定生產(chǎn)和經(jīng)營計劃，并對計劃實施的整個過程進行有效的控制。

　　3.目標體系的現(xiàn)實性原則

　　公司所選擇的生產(chǎn)或經(jīng)營目標必須切實可行，必須努力實現(xiàn)。因此，在確定目標時，不能只從主觀意志出發(fā)，而要充分考慮客觀環(huán)境的各種約束條件，同時也要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，如目前市場定位在第四位。一個企業(yè)要把自己的目標確定為經(jīng)過一段時間的努力，使其市場地位躍居第二位甚至是第一位，也許并不為過;但如果企業(yè)目前的市場地位還不能進入前十名，在短期內(nèi)就想讓企業(yè)的市場地位躍居榜首，恐怕是不太現(xiàn)實的。但現(xiàn)實的目標，并不等于保守的目標，應該是經(jīng)過一定的努力才能實現(xiàn)的，這樣才能使企業(yè)不斷發(fā)展，不斷前進。文章來源：正睿企業(yè)管理咨詢。

　　4.協(xié)調(diào)目標系統(tǒng)的原則目標體系的協(xié)調(diào)性原則

　　目標體系中，各目標之間應相互協(xié)調(diào)，并應尋求綜合效益最優(yōu)，而非單一目標最優(yōu)。例如，一個公司以“最低的銷售費用獲得最高的銷售額增長”，或者“在實現(xiàn)最高利潤的同時占有最大的市場份額”，實際上是完全無法做到的。按照系統(tǒng)管理的原則，在系統(tǒng)綜合效益最優(yōu)的情況下，各部分的效益只能達到“次優(yōu)”水平，因此，在建立企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標體系時，必須考慮到具體目標的協(xié)調(diào)。具體來說，挖掘舊市場、開拓新市場、增加盈利、擴大市場份額等可能相互矛盾的目標，如短期與長期利益、穩(wěn)定與發(fā)展、開拓新市場等。為了保證企業(yè)綜合效益的最優(yōu)化，企業(yè)在確定目標系統(tǒng)時必須進行權(quán)衡選擇，有取有舍。