企業(yè)文化的類型和功能是什么?

　　企業(yè)文化的類型和功能是什么?

　　企業(yè)文化的類型有哪些?它的功能是什么?我們來看看!

　　企業(yè)文化有哪些功能?

　　導向功能:所謂導向功能，就是引導企業(yè)的領(lǐng)導和員工。企業(yè)文化的導向功能主要體現(xiàn)在以下兩個方面:

　　1.管理理念和價值觀的指導:管理理念決定了管理思維方式和處理問題的規(guī)律。這些方法和規(guī)則指導經(jīng)營者做出正確的決策，指導員工以科學的方式從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)共同的價值觀規(guī)定了企業(yè)的價值取向，使員工對事物的判斷達成共識，具有共同的價值目標。企業(yè)領(lǐng)導和員工為他們確定的價值目標而行動。

　　2.企業(yè)目標指導：企業(yè)目標代表著企業(yè)的發(fā)展方向，沒有正確的目標就等于迷失了方向。完善的企業(yè)文化將從實際出發(fā)，以科學的態(tài)度設(shè)定企業(yè)的發(fā)展目標，這一目標必須是可行的、科學的。在這個目標的指導下，公司員工從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。

　　約束功能:企業(yè)文化的約束功能主要通過完善管理體系和道德規(guī)范來實現(xiàn)。

　　1.有效規(guī)章制度的約束:企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)領(lǐng)導和員工必須遵守和執(zhí)行，形成約束力。

　　2.道德規(guī)范的約束:道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度約束企業(yè)領(lǐng)導和員工的行為。如果人們違反道德規(guī)范的要求，就會被輿論責備，心理上會感到內(nèi)疚。同仁堂藥店的道德規(guī)范約束了所有員工必須嚴格按照工藝規(guī)程操作，嚴格質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行紀律。

　　凝聚功能:企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中營造團結(jié)友愛、相互信任的和諧氛圍，增強團體意識，使員工形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀形成了共同的目標和理想，員工把企業(yè)視為命運共同體，把自己的工作視為實現(xiàn)共同目標的重要組成部分，整個企業(yè)步調(diào)一致，形成了統(tǒng)一的整體。

　　激勵功能：共同的價值觀使每一個員工都能感受到自己的存在和行為價值，自我價值的實現(xiàn)是人類最高精神需求的滿足，這種滿足力必然會形成強烈的激勵力。企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導與員工、員工與員工相互關(guān)心，相互支持。尤其是領(lǐng)導對員工的關(guān)心，員工會覺得受人尊敬，自然會振奮精神，努力工作。此外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)員工有很大的激勵作用，尤其是企業(yè)文化建設(shè)的成功，在社會影響下，企業(yè)員工會產(chǎn)生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動來維護企業(yè)的榮譽和形象。

　　調(diào)整功能:調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng)。由于各種原因，企業(yè)和員工之間不可避免地會出現(xiàn)一些矛盾解決這些矛盾需要自我調(diào)整;企業(yè)與環(huán)境、客戶、企業(yè)、國家、社會之間會有不協(xié)調(diào)和不適應(yīng)，也需要調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)哲學和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營者和普通員工能夠科學處理這些矛盾，自覺約束自己。完美的企業(yè)形象就是這些調(diào)整的結(jié)果。調(diào)整功能實際上也是企業(yè)能動作用的表現(xiàn)。

　　輻射功能:文化力量不僅可以在企業(yè)中發(fā)揮作用，還可以通過各種渠道影響社會。文化力量輻射的渠道很多，主要包括傳播媒體、公關(guān)活動等。

　　企業(yè)文化的類型有哪些?

　　根據(jù)企業(yè)的任務(wù)和經(jīng)營方式，企業(yè)文化分為四類：

　　1.硬漢文化。這種文化鼓勵內(nèi)部競爭和創(chuàng)新，鼓勵冒險。競爭激烈，產(chǎn)品更新快。

　　2.努力工作，享受文化。這種文化將工作和娛樂并重，鼓勵員工完成風險較小的工作。競爭力弱，產(chǎn)品穩(wěn)定的企業(yè)文化特征。

　　3.賭注型文化。其特點是在仔細分析的基礎(chǔ)上孤注一擲。普通投資大，見效慢的企業(yè)文化特征。

　　4.過程型文化。這種文化側(cè)重于如何去做，基本上沒有工作反饋，員工很難衡量自己的工作。企業(yè)文化的特點是機以一步一步完成任務(wù)。

　　根據(jù)企業(yè)的狀況和風格分為:

　　1.充滿活力的企業(yè)文化。特點是重組織，追求創(chuàng)新，目標明確，面向外部，上下交流良好，責任心強。

　　2.停滯型文化。其特點是：急功近利，無遠大目標，有利己傾向，自我保全，面向內(nèi)部，行動遲緩，不負責任。

　　3.官僚企業(yè)文化。特點是:例行公事，官方文章。

　　根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模，可分為:

　　1.溫室類型。這是傳統(tǒng)國有企業(yè)特有的。對外部環(huán)境不感興趣，缺乏冒險精神，缺乏激勵和約束。

　　2.拾穗型。中小企業(yè)特有。策略隨著環(huán)境的變化而變化，其組織結(jié)構(gòu)缺乏秩序，功能較為分散。以尊重領(lǐng)導為基礎(chǔ)的價值體系。

　　3.菜園型。力圖維護傳統(tǒng)市場的主導地位，家長式經(jīng)營，員工激勵水平較低。

　　4.大型植物類型。大企業(yè)是獨一無二的。其特點是不斷適應(yīng)環(huán)境變化，激發(fā)員工的主動性和積極性。

　　根據(jù)企業(yè)對各種因素的重視程度，可分為：

　　一是科層型。在壟斷市場上經(jīng)營的企業(yè)所擁有。非個性化的管理風格，金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，注重遵循標準、規(guī)范和刻板程序，組織內(nèi)部缺乏競爭，人們暗中勾心斗角。

　　二是職業(yè)經(jīng)理型。職業(yè)導向，標準明確，獎懲制度嚴格，組織結(jié)構(gòu)靈活，內(nèi)部競爭激烈。

　　三是技術(shù)型。技術(shù)專家掌權(quán)，家長風格，重點依靠技術(shù)秘訣和功能組織結(jié)構(gòu)。

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