如何整合國企改革重組背景下的企業(yè)文化

　　推動國有企業(yè)重組整合是加快國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，以及實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，是做優(yōu)做大做強國有資本和培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的必然要求。

　　在國企改革重組的過程中，企業(yè)會面臨許多沖突以及挑戰(zhàn)。企業(yè)重組只是第一步，重組之后要高度重視重組以后的融合工作，不但要做到資本合、資源合、組織合，更要做到思想合、戰(zhàn)略合、管理合，人合、心合、意合。而企業(yè)文化整合，就是促進重組后各方有效融合的催化劑。那么，如何整合國企改革重組背景下的企業(yè)文化?接下來就一起來看看吧！

　　一、國企改革重組后的文化沖突表現(xiàn)

　　企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的軟實力和無形資產(chǎn)，與資金、技術(shù)、人力等硬實力共同構(gòu)成了企業(yè)核心競爭力。不論是何種形式或規(guī)模的并購重組，都對雙方企業(yè)員工造成極大的沖擊，尤其是在思想、行為、士氣方面的影響更大。

　　(1)精神文化沖突

　　企業(yè)精神文化是企業(yè)價值觀念、發(fā)展哲學(xué)、文化道德、社會責(zé)任以及理想追求等意識形態(tài)的綜合，也是企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)所在，融入了員工的思維深處甚至轉(zhuǎn)化為日常行為習(xí)慣和管理模式，在國企重組過程中精神文化沖突首當(dāng)其沖。

　　(2)制度文化沖突

　　制度文化在公司內(nèi)部占據(jù)重要位置，是整個企業(yè)為了實現(xiàn)目標(biāo)而給員工定下的管理和行為規(guī)則，包括領(lǐng)導(dǎo)機制、規(guī)章制度以及組織結(jié)構(gòu)等方面。

　　國企重組后，一般會進行企業(yè)制度以及相關(guān)管理規(guī)范的調(diào)整甚至是重構(gòu)，在這一過程中，員工容易對新制度產(chǎn)生不適應(yīng)甚至抵觸心理。特別是涉及員工切身利益的績效和薪酬制度，可能因薪酬收入降低而出現(xiàn)離職現(xiàn)象。

　　(3)行為文化沖突

　　行為文化是外顯的文化形態(tài)，也是企業(yè)精神面貌和人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營管理、競爭服務(wù)、質(zhì)量管控、人才選拔等行為中。國企重組以后，企業(yè)員工必然因為文化背景的不同而在行為模式上表現(xiàn)出較大的差異，這些細節(jié)方面的差異也會助推員工產(chǎn)生心理焦慮和對抗情緒。

　　(4)物質(zhì)文化沖突

　　物質(zhì)文化是文化表層存在，包括辦公環(huán)境等。例如國企重組過程中，雙方所生產(chǎn)的包裝和產(chǎn)品、品牌形象以及廣告方面的差異是最基本的方面。

　　二、國企重組的文化整合模式

　　大量的實踐結(jié)果表明，如何解決企業(yè)文化沖突、有效進行企業(yè)文化融合是國企重組中的一個關(guān)鍵的問題，也直接關(guān)系到整個重組工作的順利推進。如果沒有選擇合適的文化整合模式，會使文化融合困難重重。常見的國企重組文化融合包括以下集中主要模式。

　　1、強勢文化的替代模式

　　該模式常見于相關(guān)行業(yè)間、重組雙方規(guī)模差距較大、強方吸收合并弱方的吸并式重組。重組后以一方總部為主體，職能機構(gòu)和總部人員總體保持不變，被重組方總部成為二級單位，戰(zhàn)略、組織無需整合重塑，弱勢文化逐漸認同和遵從強勢文化。

　　2、雙向滲透的融合模式

　　該模式常見于相關(guān)行業(yè)間、雙方企業(yè)規(guī)模、實力相當(dāng)，且業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度高、文化均較成熟的重組。重組后，總部由兩個集團總部人員組成，不以一方為主，面臨戰(zhàn)略、組織和文化全方位的整合重塑。

　　3、保持獨立的隔離模式

　　該模式常見于不同行業(yè)間、雙方業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度低、經(jīng)營差異較大、雙方文化均較多元化的重組。重組后不以一方為主，采取“雙總部”的創(chuàng)新模式，戰(zhàn)略、組織機構(gòu)設(shè)置、文化仍保持獨立。

　　三、國企重組文化整合的主要原則

　　原則1、自上而下黨建引領(lǐng)

　　黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)均具有凝聚、協(xié)調(diào)、激勵、約束的功能，在國企重組的過程中，需充分理解兩者對推動企業(yè)進步與發(fā)展所發(fā)揮的作用，發(fā)揮好黨建工作在思想引領(lǐng)方面的優(yōu)勢，企業(yè)文化建設(shè)在凝聚力量方面的優(yōu)勢，探索兩者的有效結(jié)合點，最大程度發(fā)揮融合優(yōu)勢，為國企重組的企業(yè)文化整合和發(fā)展提供有力保障。

　　原則2、求同存異彼此尊重

　　避免任何單向、強硬的企業(yè)文化灌輸?？陀^認識雙方文化差異及其影響，對被重組企業(yè)的優(yōu)勢資源予以肯定。根據(jù)整合不同階段及并購雙方心理認同程度，采取差異化融合策略，逐步彌合文化差異。

　　原則3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭循序漸進

　　管理層的溝通理解是文化整合關(guān)鍵，管理人員的思維認同在其中起主導(dǎo)作用，應(yīng)以身作則，從思想和行為上帶頭推行文化融合措施。重組雙方管理層應(yīng)盡快熟悉和理解對方管理風(fēng)格，在推進中從雙方共同利益出發(fā)，抓大放小。

　　四、國企改革重組下企業(yè)文化整合“四步曲”

　　企業(yè)文化融合過程可以劃分為重組探索期、文化碰撞期、適應(yīng)磨合期以及開拓創(chuàng)新期四個階段。

　　1、重組探索期(第1-100天)

　　重組探索期主要包括領(lǐng)導(dǎo)重視程度、文化差異評估、文化整合模式的選擇等關(guān)鍵因素。主要手段是成立企業(yè)文化整合小組，進行文化差異評估。

　　成立文化整合小組，主要是統(tǒng)一共識、明確目標(biāo)，促進整合順利進行。文化差異評估是基于文化診斷模型，選定環(huán)境、價值觀、使命與戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力與管理風(fēng)格、組織與決策、溝通等六大主要文化維度設(shè)計針對性調(diào)研問卷，深入了解分析文化差異，評估企業(yè)文化現(xiàn)狀和員工文化期望，確定未來文化建設(shè)的方向。

　　2、文化碰撞期(第100天-1年)

　　文化碰撞期主要包括組織溝通、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、文化宣貫等關(guān)鍵因素，主要手段是建立有效的溝通機制、加大文化宣傳力度。

　　首先進行雙向、近距離、深度的交流和考察。一方面，重組企業(yè)(或新設(shè)總部)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人力資源、財務(wù)、黨群等部門負責(zé)人到被重組企業(yè)，與各層員工接觸。

　　在完成近距離的深度、溝通交流后，制定融合總體方案，提煉和明確重組后的企業(yè)文化體系，提出新的使命、愿景、價值觀以及行為準則等，并提供文化培訓(xùn)、企業(yè)價值觀宣導(dǎo)和研討，幫助雙方深度了解行為方式差異，盡快融入融合后的新文化。

　　3、適應(yīng)磨合期(第2-3年)

　　適應(yīng)磨合期主要包括員工對管理層的認可程度、員工對企業(yè)文化認可程度、中層管理者的配合執(zhí)行度等關(guān)鍵因素，主要手段是建立健全人力資源制度、固化內(nèi)化企業(yè)文化制度。

　　首先，將融合總體方案落實到具體的行為指引和人力資源制度等，指導(dǎo)后期融合路線與行動的開展。其次，在推進文化融合的過程中，中層以上管理者要積極帶頭執(zhí)行，起到文化融合催化劑的積極作用，引導(dǎo)重組員工逐漸適應(yīng)新文化、達成文化共識。

　　4、融合創(chuàng)新期(第3-5年)

　　融合創(chuàng)新期主要考察新文化與發(fā)展戰(zhàn)略的匹配度、新文化與員工預(yù)期的契合度等關(guān)鍵因素，主要手段是進行文化評估和提升。

　　事實上，文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成不是一蹴而就的，重組后的企業(yè)文化融合也是一個需要循序漸進、不斷提升的過程。在文化融合到一定階段，一般要聘請第三方評估機構(gòu)進行評估，通過構(gòu)建文化融合評估體系，運用企業(yè)文化提升模型對評估結(jié)果進行分析，提出文化融合提升策略，進入新的企業(yè)文化發(fā)展循環(huán)。

　　五、結(jié)語

　　企業(yè)文化沖突在國企改革重組過程中不可避免，不過企業(yè)文化沖突也有著雙重作用，可能帶來破壞性結(jié)果，也可能帶來建設(shè)性成果。企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對和解決國企改革重組帶來的文化沖突，借助改革重組的機會進行文化整合升級，進一步激發(fā)國企員工創(chuàng)造性、激發(fā)企業(yè)組織變革。

　　同時，企業(yè)要采取有效手段避免挫傷職工的積極性、增大企業(yè)磨合成本、甚至危及組織發(fā)展等破壞性因素。通過企業(yè)文化整合融合的平穩(wěn)落地，確保重組后的企業(yè)獲得更廣闊的發(fā)展空間和更強勁的發(fā)展動力，進而促使做強做優(yōu)做大國有資本、培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　以上就是關(guān)于國企改革重組背景下的企業(yè)文化整合的相關(guān)介紹，供大家參考。

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