咨詢(xún)電話 咨詢(xún)電話:020-82351068

公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)的重要性

發(fā)布時(shí)間:2020-08-10 10:45:36 閱讀:9172
導(dǎo)讀: 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是目前企業(yè)最關(guān)心的熱點(diǎn)話題之一。一些轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍企業(yè)已經(jīng)享受到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“紅利”,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率大大提高。當(dāng)然,也有很多的企業(yè)因?yàn)闆](méi)有及時(shí)的進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型所以被時(shí)代所顛覆,企業(yè)只有順應(yīng)時(shí)代發(fā)展,積極的投身于數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的浪潮中,那么才不會(huì)被轉(zhuǎn)型浪潮給淹沒(méi)。公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展而言十分關(guān)鍵。

公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)的重要性

  數(shù)字化轉(zhuǎn)型是目前企業(yè)最關(guān)心的熱點(diǎn)話題之一。一些轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍企業(yè)已經(jīng)享受到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“紅利”,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率大大提高。當(dāng)然,也有很多的企業(yè)因?yàn)闆](méi)有及時(shí)的進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型所以被時(shí)代所顛覆,企業(yè)只有順應(yīng)時(shí)代發(fā)展,積極的投身于數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的浪潮中,那么才不會(huì)被轉(zhuǎn)型浪潮給淹沒(méi)。公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展而言十分關(guān)鍵。

  數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)系統(tǒng)工程。要知道,任何系統(tǒng)工程都必須秉持頂層設(shè)計(jì)原則,這樣轉(zhuǎn)型才會(huì)有方向,轉(zhuǎn)型的目標(biāo)才會(huì)更加明確。事實(shí)上,一些企業(yè)已經(jīng)看到了這一關(guān)鍵,知道了公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)的重要性,并積極制定了解決方案。例如,企業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造需要各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的推動(dòng),有些企業(yè)會(huì)涉及到IT部門(mén)。而系統(tǒng)整合這一方面需要從信息技術(shù)的層面來(lái)解決。為什么如此安排?絕大多數(shù)企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)還沒(méi)有掌握最基本和最核心的能力。因此,解決的關(guān)鍵是建立一個(gè)能力強(qiáng)大的IT團(tuán)隊(duì)。主要模式有:

  首先,梳理業(yè)務(wù)部門(mén)的流程,再加上獨(dú)立開(kāi)發(fā),業(yè)務(wù)部門(mén)提出相關(guān)要求,IT部門(mén)進(jìn)行自主的研發(fā)和建設(shè)。

  其次,在業(yè)務(wù)部門(mén)提出相關(guān)要求后,IT部門(mén)除了獨(dú)立研發(fā)外,還需要掌握設(shè)計(jì)、代碼以及外包建設(shè)等等。

  上述就是關(guān)于公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)的重要性的相關(guān)介紹介紹。此外,企業(yè)應(yīng)調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)此支持。

  》》更多公司頂層設(shè)計(jì)咨詢(xún)問(wèn)題,歡迎致電尚瑞咨詢(xún),咨詢(xún)電話:400-0014591。

本文由尚瑞咨詢(xún)整理發(fā)布,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處:http://pujing38.com/news/664.html。

相關(guān)文章

  • 企業(yè)頂層設(shè)計(jì)是什么?企業(yè)頂層設(shè)計(jì)有什么好處
    企業(yè)頂層設(shè)計(jì)是什么?企業(yè)頂層設(shè)計(jì)有什么好處?對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),頂層設(shè)計(jì)就是運(yùn)用系統(tǒng)論的方法,從全局的角度對(duì)某項(xiàng)任務(wù)或者某個(gè)項(xiàng)目的各方面、各層次、各要素統(tǒng)籌規(guī)劃,從而集中有效的資源,高效、快速地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。......
  • 頂層設(shè)計(jì)咨詢(xún)公司:企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的六個(gè)關(guān)鍵要素
    頂層設(shè)計(jì)咨詢(xún)公司:企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的六個(gè)關(guān)鍵要素是什么?根據(jù)為企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐,總結(jié)出六個(gè)關(guān)鍵要素。掌握這六個(gè)要素及其之間的關(guān)系,將使我們從整體上看到企業(yè)未來(lái)發(fā)展所需要的管理基礎(chǔ),并對(duì)要素的匹配進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)和資源協(xié)調(diào)。......
  • 在混合所有制改革頂層設(shè)計(jì)上,實(shí)踐中要把握哪些要點(diǎn)?
    在混合所有制改革方案的制定時(shí),混合所有制改革范圍的確定是首當(dāng)其沖的問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō),資產(chǎn)規(guī)模大、業(yè)務(wù)多元化強(qiáng)的公司確定混合所有制改革的主體資產(chǎn)、業(yè)務(wù)相對(duì)復(fù)雜一點(diǎn)。資產(chǎn)規(guī)模小、業(yè)務(wù)單一、歷史問(wèn)題少的公司則采取整體混合所有制改革的模式更容易一些。......
  • 如何制定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)?
    企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)制定,需要分步驟、分層面的統(tǒng)合展開(kāi)。接下來(lái),我將從數(shù)字化轉(zhuǎn)型的遠(yuǎn)景目標(biāo)、基礎(chǔ)評(píng)估、轉(zhuǎn)型框架、轉(zhuǎn)型路徑、轉(zhuǎn)型關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)支持等六個(gè)方面,為大家剖析企業(yè)數(shù)字化的頂層設(shè)計(jì),每個(gè)步驟到底應(yīng)該如何制定。......