數(shù)字化轉(zhuǎn)型是目前企業(yè)最關(guān)心的熱點(diǎn)話題之一。一些轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍企業(yè)已經(jīng)享受到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“紅利”,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率大大提高。當(dāng)然,也有很多的企業(yè)因?yàn)闆](méi)有及時(shí)的進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型所以被時(shí)代所顛覆,企業(yè)只有順應(yīng)時(shí)代發(fā)展,積極的投身于數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的浪潮中,那么才不會(huì)被轉(zhuǎn)型浪潮給淹沒(méi)。公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展而言十分關(guān)鍵。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)系統(tǒng)工程。要知道,任何系統(tǒng)工程都必須秉持頂層設(shè)計(jì)原則,這樣轉(zhuǎn)型才會(huì)有方向,轉(zhuǎn)型的目標(biāo)才會(huì)更加明確。事實(shí)上,一些企業(yè)已經(jīng)看到了這一關(guān)鍵,知道了公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)的重要性,并積極制定了解決方案。例如,企業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造需要各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的推動(dòng),有些企業(yè)會(huì)涉及到IT部門(mén)。而系統(tǒng)整合這一方面需要從信息技術(shù)的層面來(lái)解決。為什么如此安排?絕大多數(shù)企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)還沒(méi)有掌握最基本和最核心的能力。因此,解決的關(guān)鍵是建立一個(gè)能力強(qiáng)大的IT團(tuán)隊(duì)。主要模式有:
首先,梳理業(yè)務(wù)部門(mén)的流程,再加上獨(dú)立開(kāi)發(fā),業(yè)務(wù)部門(mén)提出相關(guān)要求,IT部門(mén)進(jìn)行自主的研發(fā)和建設(shè)。
其次,在業(yè)務(wù)部門(mén)提出相關(guān)要求后,IT部門(mén)除了獨(dú)立研發(fā)外,還需要掌握設(shè)計(jì)、代碼以及外包建設(shè)等等。
上述就是關(guān)于公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)的重要性的相關(guān)介紹介紹。此外,企業(yè)應(yīng)調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)此支持。
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