咨詢(xún)電話(huà)：020-82351068 
績(jī)效薪酬是管理學(xué)中鼓勵(lì)員工積極性的一種薪酬制度。下面就來(lái)說(shuō)說(shuō)績(jī)效薪酬的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？
績(jī)效薪酬的優(yōu)點(diǎn)：
1、員工的收入與工作目標(biāo)的完成情況直接相關(guān)，能夠鼓勵(lì)員工創(chuàng)造更多的效益，激勵(lì)效果明顯。
2、員工的工作目標(biāo)明確，組織戰(zhàn)略易于通過(guò)層層目標(biāo)分解來(lái)實(shí)現(xiàn)。
3、企業(yè)不需要提前支付過(guò)多的人工成本，在整體績(jī)效不好的時(shí)候可以節(jié)省人工成本。
4、嚴(yán)格、長(zhǎng)期的績(jī)效薪酬體系是一種有效的方法，它使公司能夠不斷提高員工的工作能力、工作方法和員工績(jī)效。
績(jī)效薪酬的缺點(diǎn)：
1、員工收入考慮到個(gè)人績(jī)效時(shí)，會(huì)導(dǎo)致部門(mén)或團(tuán)隊(duì)成員之間的不良競(jìng)爭(zhēng)。為了取得良好的個(gè)人績(jī)效，員工可能會(huì)減少合作。因此，當(dāng)需要團(tuán)隊(duì)合作才能獲勝時(shí)，不能太過(guò)強(qiáng)調(diào)個(gè)人績(jī)效對(duì)收入的作用。
2、績(jī)效評(píng)估通常很難做到客觀(guān)和準(zhǔn)確。對(duì)于大多數(shù)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，很少有企業(yè)的績(jī)效考核體系是完善的。在這種情況下，如果收入與績(jī)效掛鉤，將不可避免地導(dǎo)致新的不公平，也不會(huì)對(duì)績(jī)效薪酬起到激勵(lì)作用。高績(jī)效可能是由環(huán)境條件造成的，與員工的努力無(wú)關(guān)，反之亦然。
3、績(jī)效付酬假設(shè)金錢(qián)對(duì)員工有很大的激勵(lì)作用，長(zhǎng)期使用會(huì)導(dǎo)致不良取向。當(dāng)企業(yè)發(fā)展緩慢時(shí)，員工得不到高的物質(zhì)報(bào)酬，對(duì)員工的激勵(lì)就會(huì)下降。當(dāng)企業(yè)陷入困境時(shí)，很難做到“共度難關(guān)”，員工可能會(huì)選擇離開(kāi)或消極工作。
以上就是關(guān)于績(jī)效薪酬的優(yōu)缺點(diǎn)是什么的相關(guān)介紹。在實(shí)際的企業(yè)管理中，有必要分析企業(yè)是否可以采用這種薪酬體系，否則可能會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。
