企業(yè)文化信仰的感想

　　企業(yè)文化信仰作為價值觀層面的核心，其確立的過程必然包含在企業(yè)文化建設(shè)的過程中。

　　企業(yè)文化信仰的來源，是組織內(nèi)部的各級管理者對企業(yè)核心文化產(chǎn)生了“信任，信服、仰視、仰慕、敬重”的心理認知，發(fā)自內(nèi)地對企業(yè)文化產(chǎn)生了認同，從而產(chǎn)生文化信仰。

　　企業(yè)文化信仰的本質(zhì)，是管理者對企業(yè)核心文化產(chǎn)生高度的文化認同，并升華為甘愿為履行企業(yè)使命去奮斗，為實現(xiàn)企業(yè)愿景而不懈努力的內(nèi)驅(qū)力和意志力，也即“文化信仰力”。

　　企業(yè)文化信仰作為價值觀層面落地的核心，其確立的過程必然包含在企業(yè)文化建設(shè)與實踐的過程中。組織內(nèi)部的各級管理者，只有對企業(yè)核心文化高度認同，才會產(chǎn)生企業(yè)文化信仰。如果管理者對企業(yè)核心文化缺乏認同，便失去了自覺、主動地去踐行文化的基礎(chǔ)。

　　由此可見，企業(yè)核心文化必須是崇高的，客觀上能獲得企業(yè)內(nèi)部成員廣泛的認同，能經(jīng)得住企業(yè)發(fā)展過程中復雜的內(nèi)外部環(huán)境變化和時間的考驗，這是企業(yè)核心文化能否得到組織內(nèi)部各級管理者普遍認同的關(guān)鍵之企業(yè)核心文化對管理者起到意念支持和指引的作用，這是企業(yè)文化信仰的屬性使然，也將在實踐中起到不斷指引管理者向前的作用。只有崇高和高度前瞻性的企業(yè)核心文化，才能讓管理者因此而獲得自豪感、歸屬感和成就感，并同時獲得組織內(nèi)部各級管理者的廣泛認同。

　　面這種文化認同，不會隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的暫時性變化和沖擊而消失，即企業(yè)文化信仰具有穩(wěn)定性，管理者才甘愿為履行企業(yè)使命去長期奮斗。

　　企業(yè)文化信仰也是凝聚員工的最佳途徑。經(jīng)營大師松下幸之助曾經(jīng)斷言，真正激勵員工全身心投入工作，使員工不斷前行的，不是金錢等外部條件，而是內(nèi)在的企業(yè)文化信仰，一個得到員工高度認同的企業(yè)文化會成為影響員工行為的最大因素，他們會把企業(yè)信仰當成自己的信仰而落實到行動上。

　　因此，企業(yè)文化信仰的本質(zhì)是文化認同，而文化認同的基礎(chǔ)和前提是企業(yè)文化建設(shè)的客觀質(zhì)量。

　　信仰包含兩個層面的內(nèi)涵，即“信”與“仰”，“信”是“仰”的前提，“仰”是“信”的結(jié)果。企業(yè)要培養(yǎng)具有虔誠文化信仰的管理者，必須保證企業(yè)所倡導的核心價值理念能得到管理者內(nèi)心自覺的認同。

　　首先，企業(yè)需要在核心價值觀的指導下，提煉自身的企業(yè)核心文化即“企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨”等，并且企業(yè)所獲得的上述核心文化能經(jīng)受得起內(nèi)外部變化與歷史的考驗。

　　其次，企業(yè)全面推進文化建設(shè)，通過引導形成共識，通過熏陶達成一致，使各級管理者產(chǎn)生“信任、信服、仰視、仰慕、敬重”的心理認知，讓員工認識、認知、認可企業(yè)核心文化，確保各級管理者對核心文化理念的認同，將核心文化理念轉(zhuǎn)化為管理者深刻的思想認識與自覺踐行的行為習慣。

　　當管理者在企業(yè)文化的影響與作用下，改變自身的心智模式和行為模式并能從管理和經(jīng)營活動中獲得成功的體驗和印證，切實感受到了企業(yè)文化的魅力和影響，則管理者便自然會產(chǎn)生企業(yè)文化信仰。

　　管理者在對企業(yè)文化產(chǎn)生認同的同時，并具備了甘愿為履行企業(yè)使命去奮斗，為實現(xiàn)企業(yè)愿景而不懈努力的內(nèi)驅(qū)力和意志力，這就形成“文化信仰力”，文化信仰力是管理者文化認同和文化自覺的必然結(jié)果。

　　當然，“仰“即“仰視”，即帶著尊重，滿懷虔誠地去信奉，如果不能達到“仰”的狀態(tài)，管理者就容易在心理上松懈，或者因為違背企業(yè)核心理念受到責罰而產(chǎn)生抵觸心理。只有讓管理者對企業(yè)核心文化達到“仰”的狀態(tài)，才能讓管理者按照企業(yè)核心文化的要求行動。企業(yè)文化信仰本身是自由的，換言之，企業(yè)無法以強制或懲戒的手段來追使管理者獲得企業(yè)文化信仰。

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