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人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的流程有哪些？
在現(xiàn)代企業(yè)中都需要有自己的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，那么人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該做些什么呢?下面人力資源咨詢公司就來給大家說說人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的流程步驟。
1、企業(yè)人力資源規(guī)劃信息的調(diào)查與分析
在人力資源規(guī)劃信息的調(diào)查與分析階段，要清楚了解企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略方向和內(nèi)外部環(huán)境的變化趨勢。首先，我們應(yīng)該調(diào)查與人力資源相關(guān)的基本信息，如:企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，職位的設(shè)置和必要性;企業(yè)現(xiàn)有職工的工作條件、勞動定額和勞動負(fù)荷;企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)計劃，生產(chǎn)要素可能發(fā)生的變化等。
同時，應(yīng)特別注意對組織中人力資源的調(diào)查和分析。這一部分通常包括:現(xiàn)有員工的基本情況、他們的知識和經(jīng)驗、他們的能力和潛在發(fā)展、他們的一般興趣和愛好、他們的個人目標(biāo)和發(fā)展需要、他們的業(yè)績和成就、近年來企業(yè)人力資源的流動、他們的人力資源結(jié)構(gòu)和當(dāng)前的人力資源政策等。 此外，對企業(yè)外部人力資源的調(diào)查和分析，如勞動力市場的結(jié)果、市場供求現(xiàn)狀、教育培訓(xùn)政策和教育工作、勞動者擇業(yè)心理以及整個外部勞動力市場的相關(guān)因素和影響因素，都需要進行深入的調(diào)查和研究，這些信息是企業(yè)人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)。
2、企業(yè)人力資源供需預(yù)測
企業(yè)人力資源需求預(yù)測主要基于企業(yè)發(fā)展實力和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)規(guī)劃，人力資源部門必須分幾個步驟了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，每一步都需要什么樣的人才和人力來支持，需求的數(shù)量是多少，什么時候引進，什么時候分析人力資源的成本 只有這樣才能做出更準(zhǔn)確的需求預(yù)測，需求預(yù)測可以分為內(nèi)部人力資源供給預(yù)測和外部人力資源供給預(yù)測。
在預(yù)測內(nèi)部人力資源供給時，有必要仔細(xì)評估企業(yè)現(xiàn)有人員的狀況及其流動模式，即流失率、轉(zhuǎn)崗率和晉升率 內(nèi)部人力資源供給預(yù)測包括企業(yè)現(xiàn)有人員的狀況:年齡、級別、素質(zhì)、資格、經(jīng)驗和技能，有必要收集和存儲有關(guān)員工的發(fā)展?jié)摿Αx升、職業(yè)目標(biāo)和培訓(xùn)計劃的信息。其中，技能檔案是預(yù)測人員供給的有效工具。它包含關(guān)于每個人的技能、能力、知識和經(jīng)驗的信息。這些信息的來源是工作分析、績效評估、教育和培訓(xùn)記錄等。企業(yè)內(nèi)部的人員流動模式，即人員流動。人員流動通常有幾種形式:死亡和傷殘、退休、離職、內(nèi)部調(diào)動等。
外部人力資源供給預(yù)測包括:本地區(qū)總?cè)丝谂c人力資源的比例、本地區(qū)人力資源的總體構(gòu)成、本地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平、本地區(qū)的教育水平、本地區(qū)同行業(yè)勞動力的平均價格和競爭力、本地區(qū)勞動力選擇工作的心態(tài)和方式、本地區(qū)勞動力的工作價值、地理位置對外來人口的吸引力、本地區(qū)外來勞動力的數(shù)量和質(zhì)量、本地區(qū)同行業(yè)對勞動力的需求等。
3、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定是基于上述信息，是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的整體人力資源規(guī)劃，是企業(yè)人力資源管理體系形成的基礎(chǔ)和保證。一個企業(yè)的人力資源系統(tǒng)能否建立，取決于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容是否全面，水平高低。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定主要涉及:詳細(xì)描述與企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)的人力資源規(guī)劃目標(biāo)和任務(wù);與企業(yè)人力資源管理相關(guān)的各項政策和策略及相關(guān)說明;企業(yè)內(nèi)外部人力資源供需預(yù)測結(jié)果分析;企業(yè)人力資源凈需求分析:企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源計劃;企業(yè)員工招聘計劃、晉升計劃;企業(yè)人員的退休、辭退和裁減計劃;員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展計劃;企業(yè)管理和組織發(fā)展計劃;企業(yè)人力資源保留計劃;企業(yè)生產(chǎn)力提高計劃等相關(guān)內(nèi)容 一個完整的人力資源戰(zhàn)略計劃是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)和核心，企業(yè)的其他人力資源管理工作將始終圍繞著它進行。
4、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施和執(zhí)行
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施與執(zhí)行是建立或規(guī)范整個企業(yè)人力資源管理體系，即根據(jù)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃逐步建立或完善現(xiàn)有的企業(yè)人力資源管理體系。分解和實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中的目標(biāo)和計劃，主要包括企業(yè)組織設(shè)計與優(yōu)化、企業(yè)崗位分析與評價、企業(yè)人員招聘與管理、企業(yè)績效考核體系設(shè)計、員工績效評價與核心能力模型建模、企業(yè)薪酬激勵與福利制度設(shè)計、員工培訓(xùn)管理制度、員工職業(yè)發(fā)展制度以及相關(guān)政策的落實。
5、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的監(jiān)測與評估
在實施企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，要不斷監(jiān)測人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的具體實施情況，不斷收集人力資源管理的數(shù)據(jù)和信息，檢查人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是否與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。是否與企業(yè)人力資源系統(tǒng)模塊的設(shè)計相匹配，以及人力資源管理各系統(tǒng)模塊建立的合理性和可操作性。同時，對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)實施和執(zhí)行的相對周期中的實施情況進行必要的分析和評價，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化調(diào)整人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容，以適應(yīng)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的變化。
以上就是關(guān)于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的流程步驟的相關(guān)介紹。
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