激勵機制有哪些方式

　　激勵機制有哪些方式？

　　1、目標(biāo)激勵

　　20世紀美國著名社會心理學(xué)家馬斯洛將人的需要歸結(jié)為五個層次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現(xiàn)需要，其中自我實現(xiàn)需要是人的需要的最高層次。目標(biāo)激勵是一種激勵方式，目的是制定科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，激勵員工為之奮斗，最終實現(xiàn)目標(biāo)，滿足自我實現(xiàn)的需要。制定發(fā)展目標(biāo)將明確工作方向，鼓勵員工在實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的過程中提高自身素質(zhì)，實現(xiàn)自身價值。實施目標(biāo)激勵要注意兩個方面：一是要注意根據(jù)崗位職責(zé)和任務(wù)，制定科學(xué)、合理、可行的量化目標(biāo)，防止目標(biāo)不切實際、遙不可及。第二，在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中注意員工績效的動態(tài)反饋，并做出公平的評價，從而進一步增強員工的信心，激發(fā)員工的積極性，糾正工作偏差。

　　2、物質(zhì)激勵

　　物質(zhì)激勵是最直接、最有效的激勵方式，收入分配機制是否科學(xué)合理是決定物質(zhì)激勵有效性的關(guān)鍵。要建立科學(xué)的績效考核體系，嚴格管理考核過程，實行公平的績效考核，并將考核結(jié)果直接與員工工資掛鉤，逐步實現(xiàn)全體員工同工同酬，真正體現(xiàn)按勞分配的收入分配原則，用利益杠桿激勵員工加倍努力，取得更好的績效。同時，要積極開展評優(yōu)活動，選拔責(zé)任心強、工作扎實、業(yè)績突出的先進典型，享受更優(yōu)惠的經(jīng)濟待遇，充分發(fā)揮先進典型的帶動和激勵作用，為廣大干部職工樹立學(xué)習(xí)的榜樣，進一步增強趕超先進、爭創(chuàng)一流的豪情，在企業(yè)內(nèi)部營造一種強有力的趕超學(xué)習(xí)、創(chuàng)業(yè)氛圍。

　　3、行為激勵

　　行動是無聲的命令，領(lǐng)導(dǎo)者的行為對員工有很強的引導(dǎo)作用。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅能正確運用權(quán)力，樹立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，還能以身作則，用自己的實際行動激勵員工努力工作。讓員工先做;如果員工被禁止做這件事，他們不會先做。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，還要把企業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)，不遺余力地推動企業(yè)發(fā)展，積極學(xué)習(xí)企業(yè)管理和業(yè)務(wù)知識，提高自身素質(zhì)，不斷提高執(zhí)行力。通過實際行動，他們將影響和推動每個員工堅守自己的職責(zé)，努力工作，創(chuàng)新和高效工作

　　4、文化激勵

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，沒有文化的企業(yè)和沒有靈魂的人一樣可怕。優(yōu)秀的企業(yè)文化是一雙潛在的手，它無處不在，不斷激勵員工為企業(yè)的發(fā)展盡一切努力和不懈努力。要深入挖掘長期形成的企業(yè)精神和經(jīng)營理念，以“國家利益第一、消費者利益第一”的共同價值觀為核心，積極構(gòu)建符合企業(yè)實際、具有鮮明地方特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。通過加強企業(yè)文化建設(shè)，可以進一步增強員工的歸屬感和自豪感，用企業(yè)文化規(guī)范員工的日常行為，用企業(yè)文化激發(fā)員工的工作熱情，逐步將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動，從而不斷促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

　　5、情感激勵

　　情感激勵是一種強化情感溝通、協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與員工關(guān)系的激勵方式，使員工獲得情感滿足，激發(fā)工作熱情。為了加強情感激勵，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須深入到一線和員工中，交流思想和感情，增進相互理解和信任。首先，我們必須尊重員工。尊重的需要也是人類的基本需要。我們要真正把員工當(dāng)成企業(yè)的主人，把對員工的尊重落實到實際行動中，尊重他們的選擇、創(chuàng)造和勞動，切實維護他們的自尊。第二是信任員工。領(lǐng)導(dǎo)者對員工的信任可以讓員工真正感受到自己的價值，并獲得努力工作的動力。從內(nèi)心信任員工，相信他們會做得很好;我們應(yīng)該學(xué)會適度放權(quán)，讓員工去做。第三是關(guān)心和支持員工。始終關(guān)注員工的工作和生活，積極為員工做實事、做好事、解決難題，大力支持、鼓勵和幫助員工做好日常工作。

　　結(jié)論

　　激勵有多種方式，每種方式都有自己的重點。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況積極構(gòu)建科學(xué)合理的員工激勵機制，遵循民主公正的原則，綜合運用多種激勵方式，充分調(diào)動員工的積極性和主動性，深入挖掘員工的工作潛力，有效提高員工的工作績效，不斷促進企業(yè)長遠發(fā)展。

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