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薪酬設計的四個關鍵點
薪酬設計是企業(yè)薪酬管理的重要組成部分，在企業(yè)的人才戰(zhàn)略中，它承擔著吸引、激勵和留住人才的重要任務，也是企業(yè)人力資源工作的重點和難點。
薪酬設計咨詢公司介紹到，一般來說薪酬設計主要體現在四個方面，具體如下：
1、薪酬定位
這是企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的直接反映。正如企業(yè)的發(fā)展需要戰(zhàn)略規(guī)劃一樣，企業(yè)的薪酬設計首先必須有明確的薪酬定位。一般來說，對于行業(yè)內的標桿企業(yè)來說，大部分企業(yè)都有明確的薪酬定位，在薪酬管理和員工激勵方面都能取得良好的效果。
2、薪酬水平
談到薪酬設計在人才戰(zhàn)略中的重要性，它主要體現在薪酬水平上，也是企業(yè)薪酬體系市場競爭力的直接體現。較高的薪酬水平不僅帶來較低的離職率，而且有助于企業(yè)吸引人才加入，穩(wěn)定員工情緒，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
3、薪酬結構
在企業(yè)薪酬設計中，薪酬結構設計也很重要，它直接涉及到員工的利益分配，而薪酬組織設計也會影響薪酬激勵效果。例如，薪酬結構可以分為固定薪酬和可變薪酬兩部分，因此企業(yè)應該增加可變薪酬的結構組成，以達到激勵員工的目的。
4、薪酬調查
薪酬調查作為薪酬設計的主要組成部分，旨在解決薪酬體系的市場競爭力問題，即相應薪酬水平的構成要素。當然，薪酬調查的作用并不僅限于此。對于企業(yè)薪酬結構的設計，也有必要參與薪酬調查。從市場角度來設計薪酬是最科學、最合理的。
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