企業(yè)實施股權(quán)激勵方案有什么作用？

　　合理運用股權(quán)激勵方案可以對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。 對于企業(yè)而言，股權(quán)激勵可以吸引大量的高素質(zhì)人才，而股權(quán)激勵是一種長期的激勵機制。 在很長的一段時間內(nèi)，它可以使員工和企業(yè)的利益緊密聯(lián)系在一起，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

　　股權(quán)激勵方案是一種激勵方法，是公司發(fā)展所必需的相對長期的核心制度安排，也就是說，公司員工可以通過獲得股權(quán)的方式享有一定的經(jīng)濟權(quán)利，使他們能夠參與決策，分享利潤和承擔作為股東的公司風險，從而全心全意為公司的長遠發(fā)展服務(wù)。

　　股權(quán)激勵方案應(yīng)包含：股份分配、股份與資金來源、激勵目的、激勵模式、激勵對象與考核、股份管理等。

　　股權(quán)激勵制度是企業(yè)吸引，激勵和留住核心人才的長期激勵機制。 企業(yè)可以有條件地給予激勵對象部分或全部股東權(quán)益，與企業(yè)形成利益共同體，從而實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展目標。

　　股權(quán)激勵制度旨在通過有條件的給予企業(yè)員工提供分紅權(quán)、增值權(quán)和表決權(quán)等一定的權(quán)益，從而形成企業(yè)與員工之間的風險分擔和利益共享的機制，使員工能夠精打細算，促進企業(yè)長遠健康發(fā)展。

　　股權(quán)激勵方案的優(yōu)勢和注意事項：

　　股權(quán)激勵制度作為一種中長期的激勵制度，有著績效獎勵等傳統(tǒng)激勵手法難以達到的效果。無論是對內(nèi)激勵企業(yè)員工，還是對外激勵上下游，科學合理的股權(quán)激勵制度，都能為企業(yè)釋放股權(quán)核能。具體來說，股權(quán)激勵的優(yōu)勢如下：

　?。?）吸引、激勵和留住人才；

　?。?）綁定老板和員工的利益，整合上下游，共擔風險，共享收益，共同發(fā)展；

　?。?）解決股東和高管之間的委托代理關(guān)系所帶來的潛在問題；

　?。?）讓公司的發(fā)展目標成為員工的個人發(fā)展目標，推動企業(yè)全速發(fā)展；

　　（5）對一些創(chuàng)業(yè)期的公司來說，前期現(xiàn)金流壓力較大，通過股權(quán)激勵給予員工未來收益的預(yù)期，從而減少現(xiàn)金流的支出。

　　需要注意的是，在進行股權(quán)激勵時，創(chuàng)始人需要以出讓股權(quán)為代價，如若比例安排不當，控制權(quán)便會受到威脅。實行股權(quán)激勵要達到的理想狀態(tài)是：

　?。?）合理、公平的給出股權(quán)，人才得到有效激勵；

　?。?）創(chuàng)始人的控制權(quán)不會受到威脅。

　　股權(quán)激勵方案的作用：

　　一、建立企業(yè)的利益共同體

　　一般來說，企業(yè)所有者和員工之間的利益并不完全一致。 所有者關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展和投資收益，而企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員則受雇于所有者，他們更關(guān)注工作期間的工作績效和個人收入。 雙方價值取向的不同將不可避免地導(dǎo)致雙方在企業(yè)經(jīng)營管理中的行為方式不同，員工出于個人利益的行為往往會損害企業(yè)的整體利益。 實施股權(quán)激勵的結(jié)果是使管理者和關(guān)鍵技術(shù)人員成為企業(yè)的股東，他們的個人利益往往與公司利益相一致，從而有效地削弱了兩者之間的矛盾，從而形成企業(yè)利益的共同體。

　　二、業(yè)績激勵

　　股權(quán)激勵實施后，企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員成為公司的股東，并有權(quán)分享企業(yè)的利潤。 經(jīng)營者將因其工作而受到獎勵或懲罰。 這種預(yù)期的損益具有指導(dǎo)作用。 它將大大提高管理人員和技術(shù)人員的熱情，主動性和創(chuàng)造力。

　　三、約束經(jīng)管者短視行為

　　傳統(tǒng)的激勵方法，例如年度獎金，主要集中在短期財務(wù)數(shù)據(jù)上，而短期財務(wù)數(shù)據(jù)不能反映長期投資收益，因此，使用這些激勵方法無疑會影響對長期投資經(jīng)理人的的收益，客觀上刺激了企業(yè)經(jīng)營決策者的短期行為，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。 引入股權(quán)激勵后，對公司業(yè)績的評估將不僅著眼于今年的財務(wù)數(shù)據(jù)，還將更加關(guān)注公司的未來價值創(chuàng)造能力。

　　四、留住人才，吸引人才

　　非上市公司股權(quán)激勵計劃的實施，有利于企業(yè)的穩(wěn)定和吸引優(yōu)秀管理技術(shù)人才。 實施股權(quán)激勵機制，一方面可以讓員工分享企業(yè)成長帶來的利益，增強員工的歸屬感和認同感，激發(fā)員工的熱情和創(chuàng)造力。 另一方面，當員工離開公司或?qū)静扇〔焕谛袆訒r，將損失這部分收入，這增加了離開公司或“犯錯誤”的成本。 因此，實施股權(quán)激勵計劃有利于企業(yè)留住人才、穩(wěn)定人才。

　　此外，股權(quán)激勵制度也是企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的有力武器。 由于股權(quán)激勵機制不僅針對公司現(xiàn)有員工，而且為公司將來吸引新員工保留了相同的激勵條件，因此這種承諾給新員工帶來了強烈的利益期望，這很有吸引力并且可以 聚集了大量優(yōu)秀人才。

　　一般而言，股權(quán)激勵方案對企業(yè)和員工都有一定的好處。 在建立和發(fā)展的過程中，企業(yè)需要掌握股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理性，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。