企業(yè)文化建設的價值與意義

　　企業(yè)文化建設，是對企業(yè)文化發(fā)展目標和方向的總體規(guī)劃和基本對策。伴隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)文化建設越來越受到企業(yè)家的重視。加強與完善企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，對企業(yè)具有重要價值和意義。

　　企業(yè)文化的五大功能：

　　(1)導向功能。指出企業(yè)的發(fā)展方向，引導員工實現(xiàn)企業(yè)的目標。企業(yè)倡導什么，企業(yè)崇尚什么，員工的注意力必然會轉(zhuǎn)向什么。

　　(2)提升功能。先進的文化理念可以提高企業(yè)形象的美感度，增加品牌附加值。

　　(3)凝聚功能。員工認可的企業(yè)文化就像是一面大旗，使員工自覺簇擁其周圍，并吸引后者跟隨，同時也能吸引企業(yè)的合作伙伴和消費者。

　　(4)激勵功能。崇高的文化會產(chǎn)生巨大的推動力，給員工希望和動力，給合作伙伴合作的動力，激發(fā)消費者的信心。

　　(5)穩(wěn)定功能。優(yōu)秀的文化中有一種同化的力量，它對一些消極的“亞理念”起著弱化和改造的功能，使企業(yè)處于有序狀態(tài)，有利于企業(yè)平穩(wěn)有力的運作。

　　企業(yè)文化建設對企業(yè)的價值和意義：

　　1、企業(yè)文化建設有利于企業(yè)管理制度的實施

　　企業(yè)規(guī)章制度管理是一種剛性的行為控制，企業(yè)文化是企業(yè)行為的柔性規(guī)范。這就像企業(yè)里的左膀右臂。企業(yè)文化是看不見的手，對企業(yè)所有成員的行為形成了無形的群體壓力。在一定程度上，可以通過輿論壓力、理性壓力和情感壓力來實現(xiàn)管理目標。一方面，企業(yè)價值觀可以逐步內(nèi)化企業(yè)成員的個人價值觀，使規(guī)章制度內(nèi)化成為員工自我控制的行為準則。借助企業(yè)文化的微妙作用，操縱企業(yè)的經(jīng)營管理活動，規(guī)范、引導和制約企業(yè)成員的行為。另一方面，企業(yè)成員在受到企業(yè)文化的影響和影響后，對企業(yè)所承擔的社會責任和企業(yè)目標有不同的理解。通過這種透徹的理解和深刻的理解，他們自覺地約束自己的個人行為，通過“看不見的手”來完成“看得見的手”的工作。

　　2、企業(yè)文化的建設有助于員工實現(xiàn)自我價值

　　現(xiàn)代企業(yè)的員工不僅希望通過勞動從企業(yè)獲得相應的經(jīng)濟回報，還需要得到社會和企業(yè)的認可，具有個人成就感和歸屬感，這是追求自我價值和人性的表現(xiàn)。在追求自我價值的過程中，人們獲得了精神上的滿足，體驗到了自身存在的價值，這在他們心中產(chǎn)生了巨大的驅(qū)動力。在企業(yè)中，員工的自我價值應該通過企業(yè)的發(fā)展來實現(xiàn)，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的關鍵。因此，員工自我價值的實現(xiàn)應該以優(yōu)秀的企業(yè)文化為基礎。

　　良好的企業(yè)文化建設可以在企業(yè)內(nèi)部營造公平、信任、互助、關懷的工作氛圍。在這種環(huán)境下，員工會表現(xiàn)出他們的積極性和敬業(yè)精神，員工之間的有效溝通有助于提高工作效率。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以創(chuàng)建和維護內(nèi)部環(huán)境，適用于員工，鼓勵員工的發(fā)展，也使員工充分實現(xiàn)自己的價值在一個和諧、互動的文化氛圍改善自我，因此，企業(yè)和自己始終保持頑強的生命力和無窮無盡的創(chuàng)造力。

　　企業(yè)文化是全體員工認可和共享的核心價值觀。規(guī)劃了員工的基本思維模式和行為模式，并逐步將其演化為一種習慣的規(guī)則，這種思維模式和行為模式在新老主管更替、新老員工更替的過程中也具有連續(xù)性。正是因為有了這樣的企業(yè)文化，員工的自我價值才能得以實現(xiàn)，企業(yè)才能形成強大的凝聚力和競爭優(yōu)勢，才能在商業(yè)大潮中立于不敗之地。

　　3、企業(yè)文化建設有利于建立高效能的團隊

　　員工的未來系于企業(yè)的未來。員工的利益來源于企業(yè)的發(fā)展和利潤。他們依賴于人與人之間的相互合作和企業(yè)自身的發(fā)展。一個沒有團隊精神的企業(yè)是無法高效發(fā)展的，更不用說實現(xiàn)員工的自我價值了。因此，企業(yè)應該建立一個共同的價值體系，使員工具有強烈的集體意識和團隊精神。

　　企業(yè)文化有助于員工建立團隊精神。當員工理解并認同企業(yè)的價值觀和使命時，他們的內(nèi)部思想和外部行為將逐漸與企業(yè)文化相一致，這將使團隊的方向感更加明確，消除不必要的內(nèi)部摩擦。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以培養(yǎng)上下級、同級之間的相互信任，通過有效的溝通避免內(nèi)部和外部的沖突，鼓勵團隊成員的信心和主動性，激發(fā)人們的創(chuàng)造力，形成團隊成員的互補優(yōu)勢。員工可以在工作中進一步形成對企業(yè)文化的認同感和依戀感，愿意走出受約束的認知模式，積極地與企業(yè)行為、組織意志、群體價值觀相聯(lián)系。因此，企業(yè)文化培育和培育了一個被高度認可的空間，激發(fā)了人們的集體意識。

　　4、企業(yè)文化建設有助于提高企業(yè)的市場競爭力

　　良好的企業(yè)文化建設有助于樹立品牌聲譽和企業(yè)形象，增加產(chǎn)品價值，增強企業(yè)競爭力。因為影響市場上競爭產(chǎn)品定價的因素不僅包括生產(chǎn)成本的有形價值，還包括品牌價值，品牌價值主要反映的是品牌聲譽。品牌聲譽是企業(yè)的一種文化取向，是企業(yè)文化管理與營銷相結合，引導企業(yè)從品牌文化向品牌聲譽轉(zhuǎn)變的一種文化導向。這種轉(zhuǎn)變是通過觀念、形象、組織、外部傳播等一系列的方法和步驟，使社會通過接受企業(yè)服務產(chǎn)生對品牌的忠誠，進而形成消費口碑。在這個過程中，管理風格，操作狀態(tài)和積極的精神，企業(yè)將顯示在前面的社會，所以一個良好的企業(yè)形象是基于贏得社會的認可和信任，這是一個企業(yè)的無形資產(chǎn)和無形的企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　良好的企業(yè)文化應該是一種具有實際意義的企業(yè)文化，對企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中能夠發(fā)揮無形作用的價值紐帶。企業(yè)文化不一定是一個顯見文字的口號，不一定有歸納總結，卻是企業(yè)中每個人都能理解和認可的價值標準和行為準則。