人力資源管理到底是做什么的

　　現(xiàn)在在幾個(gè)熱門證書中，人力資源管理一直是熱中之熱，不過有這方面考慮的小伙伴可能也會(huì)或多或少對(duì)這個(gè)職業(yè)有點(diǎn)疑問。

　　人力資源管理是做什么的？

　　在現(xiàn)代化的科學(xué)方法指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式，對(duì)企業(yè)內(nèi)外的相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用。這就是人力資源的概念。

　　一般需要使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

　　主要工作內(nèi)容通常我們會(huì)用“六大模塊”來(lái)進(jìn)行總結(jié)。主要分為：

　　1、人力資源規(guī)劃

　　企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境的變化，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展對(duì)人力資源的需求。

　　2、 招聘與配置

　　解決組織人員配置、人崗匹配的問題。通俗地說，按照企業(yè)的要求，把合適、優(yōu)秀的人才招進(jìn)企業(yè)，并把合適的人放在合適的崗位上。

　　3、培訓(xùn)與開發(fā)

　　其主題是“育人”；是指依據(jù)企業(yè)目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)變化，對(duì)人力資源進(jìn)行調(diào)查、分析、規(guī)劃、調(diào)整，使人力資源管理效率更好。

　　4、績(jī)效管理

　　這是六大模塊的核心，主旨在于幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題

　　5、薪酬福利

　　是指員工在企業(yè)工作而獲得的各種形式的補(bǔ)償，是單位支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬。旨在激勵(lì)員工勤奮工作，解決企業(yè)留人的問題。

　　6、勞動(dòng)關(guān)系管理

　　是指?jìng)鹘y(tǒng)的簽合同、解決勞動(dòng)糾紛等內(nèi)容。在這一過程中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)是信息傳遞與交流，使企業(yè)與員工的行為得到規(guī)范，各方的權(quán)益得到保障。

　　總的來(lái)說，人力資源管理在一個(gè)單位中還是非常重要的，起著承上啟下，聯(lián)絡(luò)各方，維護(hù)運(yùn)轉(zhuǎn)的作用，就好像是潤(rùn)滑油的角色，缺之不可。