人力資源盤點(diǎn)的目的、內(nèi)容及常用指標(biāo)

　　人力資源盤點(diǎn)法是對現(xiàn)有的人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)進(jìn)行核查，通俗的說就是慶典公司所有人的數(shù)量和職務(wù)，了解現(xiàn)狀，對短期內(nèi)人力資源供給作出預(yù)測。人力資源通過對用人狀況的盤點(diǎn)，了解企業(yè)人力資源運(yùn)用的總體情況，分析數(shù)據(jù)，做出相應(yīng)的政策。

　　一、人力資源盤點(diǎn)目的

　　1、了解企業(yè)人員數(shù)量與結(jié)構(gòu)，分析是否滿足企業(yè)發(fā)展需求，與競爭對手相比，有什么優(yōu)勢和劣勢?

　　2、配合企業(yè)發(fā)展策略，規(guī)劃企業(yè)人力資源需求及人力資源管理策略。

　　3、及時發(fā)現(xiàn)并統(tǒng)計出人力資源的缺陷與問題，及時的改進(jìn)與完善制度，降低風(fēng)險。

　　4、通過人力資源效益和成本分析，降低用人成本，提高勞動生產(chǎn)率。

　　二、人力資源盤點(diǎn)內(nèi)容

　　1、企業(yè)人力資源基本情況分析：人力資源數(shù)量分析、人力資源結(jié)構(gòu)分析(間接人力與直接人力配比、各職能人力配比、管理與非管理配比等)、人力統(tǒng)計分析(性別、年齡、教育程度、司齡等)、企業(yè)人力資源能力盤點(diǎn)(關(guān)鍵人才能力盤點(diǎn))等。

　　2、外部環(huán)境分析：國家或地區(qū)人力資源政策、行業(yè)和地區(qū)人才供給狀況、人力資源對標(biāo)分析等。

　　3、企業(yè)用工狀況及人力需求分析：企業(yè)人力流入、流出及內(nèi)部流動分析、崗位及編制狀況、企業(yè)人力需求及缺工情況分析、企業(yè)招聘指標(biāo)分析、人才來源渠道分析等。

　　4、企業(yè)人力資源運(yùn)作管理及人力資源政策分析：企業(yè)培訓(xùn)狀況分析、生產(chǎn)率及人工成本分析、組織氛圍分析、人力資源政策與制度盤點(diǎn)等。

　　三、人力資源盤點(diǎn)常用指標(biāo)

　　1、人力資源能力指標(biāo)

　　主要是對員工年齡、學(xué)歷、職稱等人力資源信息的統(tǒng)計分析，能力是衡量人力資源實力的一個指標(biāo)，包括業(yè)務(wù)能力分析，人際關(guān)系能力分析，成就能力分析等反映人力資源現(xiàn)實性和發(fā)展性的能力盤點(diǎn)。

　　2、人力資源運(yùn)作能力指標(biāo)

　　人力資源六大模塊指標(biāo)，招聘指標(biāo)(人均招聘成本、招聘比率等)、培訓(xùn)指標(biāo)(人均培訓(xùn)成本、培訓(xùn)滿意度等)、績效管理指標(biāo)(員工績效考核結(jié)果分布等)、薪酬指標(biāo)(市場薪資比較分析、員工人均薪酬等)、勞動關(guān)系與組織氛圍分析(員工投訴比例、核心員工留任率、離職率等)

　　3、人力資源效率指標(biāo)

　　全員勞動生產(chǎn)率、人均銷售收入、人均凈利潤、人力成本占銷售收入比重等。