企業(yè)人才隊(duì)伍如何建設(shè)

　　在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境不斷發(fā)生變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇導(dǎo)致企業(yè)的不確定性增加，在這樣的形勢(shì)下人才隊(duì)伍建設(shè)任務(wù)更加艱巨。

　　企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)常見問題有哪些?

　　企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)是滿足不同階段企業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)人才的需求，而企業(yè)人才隊(duì)伍是否能滿足業(yè)務(wù)對(duì)人才的需求，建議從以下幾個(gè)方面進(jìn)行診斷：

　　1、企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值鏈上戰(zhàn)略性崗位人才的能力是否達(dá)到預(yù)期

　　按照二八原則，企業(yè)80%的業(yè)績(jī)是20%的戰(zhàn)略性崗位的人才創(chuàng)造的，因素戰(zhàn)略性崗位人才的盤點(diǎn)和建設(shè)企業(yè)必須重點(diǎn)對(duì)待。首先就是要對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，確定哪些崗位是企業(yè)創(chuàng)造直接價(jià)值的戰(zhàn)略性崗位，哪些崗位非直接創(chuàng)造價(jià)值，但是也屬于企業(yè)的戰(zhàn)略性崗位，在確定了戰(zhàn)略性崗位后，企業(yè)應(yīng)定期組織戰(zhàn)略性人才的盤點(diǎn)，盤點(diǎn)側(cè)重績(jī)效表現(xiàn)、素質(zhì)能力測(cè)評(píng)維度進(jìn)行，績(jī)效表現(xiàn)代表歷史的貢獻(xiàn)，素質(zhì)能力是反映人才未來的潛力，兩者結(jié)合是診斷各戰(zhàn)略性人才是否達(dá)標(biāo)的依據(jù)。

　　2、各層級(jí)人才是否存在因能力差距較大導(dǎo)致的相互不支撐

　　企業(yè)各層級(jí)人才是相互支撐、相互協(xié)作的，如果相互之間差距過大，要不導(dǎo)致上一級(jí)的規(guī)劃無法落地，要不就是出現(xiàn)“將帥無能，累死三軍”。

　　人才隊(duì)伍的診斷需要準(zhǔn)確判斷哪個(gè)業(yè)務(wù)條線在哪個(gè)層級(jí)存在能力的短板，導(dǎo)致上下級(jí)的協(xié)作難以發(fā)揮應(yīng)有的效果，那么這個(gè)層級(jí)或者說具體的哪些崗位就是人才隊(duì)伍建設(shè)需解決的問題。

　　3、企業(yè)價(jià)值鏈上各業(yè)務(wù)人才是否有明顯的短板阻礙業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成

　　企業(yè)的價(jià)值鏈基本由研、產(chǎn)、供、銷、職能支撐部門構(gòu)成，當(dāng)這一鏈條的某一環(huán)節(jié)存在短板時(shí)，必然會(huì)拖累業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成，造成經(jīng)營的困擾：有的企業(yè)是研發(fā)強(qiáng)，銷售弱;有的企業(yè)是銷售強(qiáng)、研發(fā)生產(chǎn)弱，無法那種情況都會(huì)造成企業(yè)這臺(tái)機(jī)器無法有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，找出短板，重點(diǎn)補(bǔ)足至關(guān)重要。

　　企業(yè)人才隊(duì)伍如何建設(shè)?

　　1、建立人才盤點(diǎn)機(jī)制。

　　面對(duì)變化的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)必須定期或不定期組織人才盤點(diǎn)，分析企業(yè)的不同的發(fā)展階段，尤其是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生變化的階段，企業(yè)人才建設(shè)存在哪些需解決的問題，確保人才管理的動(dòng)態(tài)化。

　　2、建立關(guān)鍵崗位人才的職級(jí)體系，推動(dòng)員工自動(dòng)自發(fā)的成長。

　　人才隊(duì)伍建設(shè)診斷出的各類問題的解決，首先在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立一個(gè)人才自動(dòng)自發(fā)的成長機(jī)制，尤其是針對(duì)關(guān)鍵崗位人才，建立聚焦關(guān)鍵價(jià)值創(chuàng)造的職業(yè)發(fā)展通道、聚焦業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的崗位職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的評(píng)定機(jī)制，員工會(huì)自動(dòng)自發(fā)的向企業(yè)所需要的人才成長和發(fā)展。

　　3、對(duì)于關(guān)鍵的短板人才，通過外部引進(jìn)來補(bǔ)足。

　　對(duì)于企業(yè)急需的或者內(nèi)部無法有效培訓(xùn)的關(guān)鍵短板人才，企業(yè)應(yīng)及時(shí)組織外部引進(jìn)，做好人才的甄選和識(shí)別，確保引進(jìn)的人才滿足企業(yè)的需求。

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