如何測出你的企業(yè)是否合適做股權(quán)激勵?

　　如何測出你的企業(yè)是否合適做股權(quán)激勵? 接下來一起看看吧!!!

　　股權(quán)激勵已經(jīng)成為當下時代的熱點，越來越多的企業(yè)聽到、學到或者用到股權(quán)激勵，我們看到身邊其他的企業(yè)在用，自己也想用，或者我們看到其他的公司在用，互聯(lián)網(wǎng)上鋪天蓋地的各種推廣宣傳，讓你覺得自己的公司不做股權(quán)激勵都不好意思。做為一個企業(yè)來說，是不是要學習別的企業(yè)去做股權(quán)激勵，自己適不適合，是要自己先有一定的自我檢測，而不是盲目的跟風，或者說拿別人成功的經(jīng)驗，往自己身上套。

　　如何測出你的企業(yè)是否合適做股權(quán)激勵?

　　個企業(yè)實施股權(quán)激勵的成功的前提必須滿足以下三點：

　　1、企業(yè)的未來有發(fā)展前景，公司所處的行業(yè)，或者發(fā)展階段，是讓人看得見，或者未來有可成長性的行業(yè)，能夠解決更多的社會問題，為社會創(chuàng)造價值。

　　2、老板真舍得分自己的股權(quán)，這里分為真分和假分，有老板是真分，所謂的真分，就是我們是發(fā)自內(nèi)心的愿意讓員成為事業(yè)合伙人，大家共同打拼，將來共享收益。假分，就是老板為了讓員工產(chǎn)出更大的價值，通過股權(quán)，讓員工更加努力的干活，一旦干出來之后，之前的股權(quán)收益，就會覺得給多了，或者感覺這些都不應(yīng)該該，要么改分配數(shù)量，要么分紅不實際發(fā)放。如果老板是假分，這樣的企業(yè)干脆不要做股權(quán)激勵，不但沒有結(jié)果，更會傷人傷心。

　　3、員工對老板和公司的信任，激勵的對象是員工，員工的參與與否，其實與方案本身沒有太直接的關(guān)系，最根本的原因是老板說話算不算數(shù)，企業(yè)日常的規(guī)章制度對員工的執(zhí)行有沒有公平、公正和公信力。如果反之，這樣的企業(yè)也不適合做股權(quán)激勵，沒有公信力的企業(yè)和不講誠信的老板，股權(quán)激勵本身就是一種幌子，會讓員工覺得老板不可靠，跟你干沒什么前景，股權(quán)什么玩意的，還是不如現(xiàn)金來的痛快。

　　一個企業(yè)只要以上這三點能夠肯定，無論你是否處在什么階段，對于實施股權(quán)激勵，都不存在很大的問題。只要有一項是否定的，想要做好，就需要在這個過程中去增加公信力，需要老板本人花費一番功夫。