人力資源需求預(yù)測方法有哪些?

　　人力資源需求預(yù)測方法有哪些?今天一起來了解一下吧!!!

　　人力資源需求預(yù)測是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)的內(nèi)外條件，選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)測技術(shù) ，對人力資源需求 的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)進(jìn)行預(yù)測 。

　　人力資源需求預(yù)測方法有哪些?

　　人力資源需求預(yù)測方法，對人力資源需求進(jìn)行預(yù)測時(shí)所采用的各種方法。主要有：

　　(1) 人力資源需求定性預(yù)測法。

　?、? 經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法?？煞譃椤白陨隙隆焙汀白韵露稀眱煞N方式。前者指由管理層根據(jù)經(jīng)驗(yàn)預(yù)測總需求，制定需求指標(biāo)然后分配到各部門;后者指統(tǒng)計(jì)各部門需求進(jìn)行匯總。

　?、?專家預(yù)測法。召開專家會議，讓專家交流意見并討論，最終形成意見一致的預(yù)測報(bào)告。

　　③ 德爾菲法。用信函方法向多位專家征詢預(yù)測意見，并經(jīng)幾輪征詢，使預(yù)測意見趨于集中，最終作出符合需求的預(yù)測報(bào)告。

　?、?驅(qū)動(dòng)因素預(yù)測法。找出組織經(jīng)營活動(dòng)中對人力資源需求影響最大的因素，預(yù)測驅(qū)動(dòng)因素的變動(dòng)，進(jìn)而預(yù)測人力資源需求。

　　(2) 人力資源需求定量預(yù)測法。

　　① 趨勢預(yù)測法。根據(jù)組織過去幾年的人員數(shù)量，分析它的變化趨勢并預(yù)測未來人員的需求量。

　?、? 回歸預(yù)測法。找出與人力資源關(guān)系密切的因素，并根據(jù)過去的相關(guān)數(shù)據(jù)確定它們之間的數(shù)量關(guān)系，建立回歸方程，然后再根據(jù)這些因素的變化以及確定的回歸方程預(yù)測人力資源需求。

　　③ 比率預(yù)測法。先預(yù)測出人均的生產(chǎn)效率，后再根據(jù)組織未來的業(yè)務(wù)量預(yù)測出對人力資源的需求。這種方法還可進(jìn)一步延伸，利用各類人員之間的比率關(guān)系，根據(jù)已知的某類人員的數(shù)量來預(yù)測對其他人員的需求。在對人力資源需求預(yù)測過程中不能只采用某一種方法，而應(yīng)將多種方法結(jié)合起來使用，使預(yù)測更為精確，符合實(shí)際需求。