人力資源如何管理?

　　人力資源如何管理?接下來一起看看吧!!!

　　人力資源的管理與開發(fā)是企業(yè)成長(zhǎng)的基本點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。加強(qiáng)對(duì)人力資源的開發(fā)管理，提高利用效率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，真正做到“人盡其才”，是現(xiàn)代企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展之關(guān)鍵。現(xiàn)代人力資源管理需要探究的是前瞻性的全面管理，關(guān)于人力資源管理導(dǎo)向分析，以下這三點(diǎn)必須重視：

　　1.內(nèi)部人才機(jī)制培養(yǎng)流程應(yīng)該搭建起來

　　領(lǐng)導(dǎo)要清楚公司人力資源主管級(jí)別什么都得干，但不是一把抓，是有順序的。人力資源6大模塊，整明白是有標(biāo)準(zhǔn)的，整明白是能夠指導(dǎo)別人。當(dāng)你六大板塊全部會(huì)，當(dāng)經(jīng)理的時(shí)候就叫持經(jīng)達(dá)權(quán)，實(shí)際上都是在掌控范圍內(nèi)，如果人力資源6大模塊，有任何一個(gè)模塊是缺失的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)問題：帕金森定律，庸人占據(jù)高位， 過多的冗員。

　　2.對(duì)人力資源團(tuán)隊(duì)考核最重要的是企業(yè)文化價(jià)值觀.

　　因?yàn)槠髽I(yè)文化是驅(qū)動(dòng)整個(gè)公司發(fā)展的根本原則。企業(yè)文化不是給別人洗腦的，更多的是標(biāo)準(zhǔn)， 應(yīng)該是公司所有管理層的管理工具，從員工到主管企業(yè)都應(yīng)該學(xué)習(xí)的企業(yè)文化，但是假設(shè)公司連企業(yè)文化都沒有的話，這時(shí)候就容易出現(xiàn)問題，要不就是你的團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，要么就是靠一種特殊的關(guān)系來維護(hù)這種穩(wěn)定。

　　3.對(duì)人力資源有自己的高要求

　　人力資源任何一個(gè)板塊應(yīng)該都是有規(guī)劃的，我說今天你加入我們公司做人力資源什么想法? 來我們公司做人力資源必須要求你有這樣的想法和規(guī)劃，就是從一個(gè)專員干到經(jīng)理或者干到總監(jiān)，最起碼要做到經(jīng)理，但是說我不想做經(jīng)理就想做主管，那我們公司人力資源規(guī)劃就有問題，這個(gè)不是我需要的人才。我培養(yǎng)你這么長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)間，你得出活。

　　所以從人力資源規(guī)劃角度，你對(duì)人力資源要有這樣的要求，他是公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要的部門，人力資源應(yīng)不應(yīng)該配點(diǎn)股份的?應(yīng)該，我們公司人力資源就要配比的，但是我對(duì)他有很高的要求。任何一個(gè)年輕人苦練奮斗有這種想法，還是希望自己奮斗得很好。