中小企業(yè)文化建設的問題和現(xiàn)狀?

　　中小企業(yè)文化建設的問題和現(xiàn)狀?接下來一起看看吧!!!

　　文化，永遠是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，是企業(yè)騰飛的“隱形翅膀”。

　　但是，不可否認的一點是，企業(yè)文化必須是一個長期積累的過程，需要時間的沉淀，沒有入門捷徑和奇跡。

　　中小企業(yè)文化建設的問題和現(xiàn)狀?

　　1、企業(yè)文化識別系統(tǒng)結構復雜、理念過多、雜而亂，主題不夠鮮明;

　　企業(yè)文化體系結構層次太多，體系龐大、結構復雜，內(nèi)核不夠精煉，多而雜的理念，凸顯不出核心價值觀主題。多數(shù)企業(yè)文化主題不清晰，不集中，不鮮明，愿景、使命、價值觀概念不分，內(nèi)容交錯，或者理念空洞，或晦澀難懂，或通俗沒新意，或理念雜亂、或觀念滯后，根本不到文化宣導的效果。

　　2、核心價值觀哲學高度不夠、底蘊不足、先進性不夠、驅(qū)動力不強;

　　一個哲學立意高，境界深遠，內(nèi)涵豐富，具有哲學思辯性的主題，可以激發(fā)員工思考力，啟發(fā)員工心志，催發(fā)員工夢想，或激勵人奮進，讓人產(chǎn)生豐富的聯(lián)想，同時具有先進理念與創(chuàng)意主題，能驅(qū)動人內(nèi)在積極性。一個正能量的語匯表達，能起到影響力與感召力效果。很多企業(yè)核心價值觀，僅局限于當前企業(yè)戰(zhàn)略訴求，或市場需求、或老板想法，缺乏長遠眼光或遠景立意，或者僅從客戶角度、產(chǎn)品角度等某一個單一視角去描述，或者只體現(xiàn)老板創(chuàng)始人個人理念或觀點。其文化的哲學高度、影響力、先進性、驅(qū)動性效果欠佳，有的企業(yè)將帶有“文化詬病”語匯用上，本身就充滿負能量，起不到正向的引導作用。

　　3、企業(yè)文化與經(jīng)營實際脫離，在落地層面間缺乏融合，實際兩張皮;

　　企業(yè)文化與經(jīng)營活動實際脫離，或互不相干，實際經(jīng)營運行與企業(yè)文化成為兩張皮;企業(yè)文化與運營結合沒有契合點，缺乏內(nèi)在邏輯關聯(lián)，這是企業(yè)文化不能落地之常態(tài)，也是企業(yè)文化構建難點，需要從遠景使命、產(chǎn)品特點、業(yè)務模式、人才與組織系統(tǒng)等全盤考慮，找到理念與行為驅(qū)動點是關鍵。在企業(yè)文化理念設計中，需要從實際運營過程上的崗位要求、流程要求、產(chǎn)品要求、客戶要求等多視角去綜合提煉，找到經(jīng)營與文化共同的元素。

　　4、企業(yè)文化掛在墻上走形式，企業(yè)文化表現(xiàn)形式單一，深入不了人心;

　　企業(yè)文化的環(huán)境營造是一方面，但掛在墻上不推動落實，企業(yè)文化就只是企業(yè)文字的視覺功效了;墻上落地不了文化，或者是文化環(huán)境的表達;企業(yè)文化落地要找到相應的載體，重要的是要深入人心。很多企業(yè)文化載體僅僅是通過文化活動呈現(xiàn)，體現(xiàn)不出主題宗旨、目的與意義，企業(yè)文化活動與企業(yè)文化主題缺乏有機邏輯銜接，或?qū)⑽幕顒愚k成員工吃喝玩樂的福利，或者純娛樂游戲，這種為了活動而活動的做法，顯然失去企業(yè)文化的作用，企業(yè)文化活動一定要深入人心，通過文化活動起到激勵人心、鼓舞士氣、獲得價值觀認同感的功效，這樣的文化活動落地才有意義。