如何有效地管理企業(yè)文化變革?

　　如何有效地管理企業(yè)文化變革?接下來一起看看吧!!!

　　大多數(shù)有意義的變革，例如開發(fā)“市場導(dǎo)向”或“在成本方面更有效率”，都包含這種文化變革。但對文化進行變革是變革中最困難的一部分內(nèi)容。當(dāng)管理者開始認(rèn)真考慮變革時，應(yīng)該認(rèn)識到，為了實現(xiàn)變革，他們將不得不與自己公司的企業(yè)文化進行較量。

　　如何有效地管理企業(yè)文化變革?

　　1、集體的凝聚力是讓人們接受或愿意變革的重要因素

　　大多數(shù)人在大多數(shù)時候，并不是熱心的支持者或真正的信仰者，同時，他們也不是強烈的反對者。一般來說，人們之所以拒絕變革，是因為變革擾亂了他們的生活習(xí)慣和秩序。但是，能對人們的行為產(chǎn)生重大影響的一個因素是自己與他人的私人關(guān)系。分享是歸屬于某種文化的一個標(biāo)志。在任何文化中，都很少有人愿意長期獨自徘徊于文化之外。因此，基于這種自然而然產(chǎn)生的同伴關(guān)系，增強集體的凝聚力，是在組織內(nèi)部發(fā)動變革的主要方法。

　　2、強調(diào)雙向信任(特別是在信息溝通中)

　　在高度信任的氣氛中，溝通效果要好得多。彼此信任的個體之間未必會進行深入的交流，但這并不會成為一個必須克服的障礙。由于信任，他們認(rèn)為大可不必去仔細(xì)推敲對方的說話意圖。因此，變革過程中的開放和信任直接影響到是否需要變革以及怎樣進行變革。

　　正是由于這種信任，在組織中由內(nèi)部人士發(fā)起的變革通常要比由局外人發(fā)動的變革開展得更快、滲透得更深。

　　3、把變革看做提高技能的過程，并強調(diào)培訓(xùn)是變革過程的一部分

　　即使人們理解并接受一項變革，他們也并不具備執(zhí)行新計劃所需的技術(shù)和能力。這是變革難以成功的一個主要障礙。

　　4、給變革充分的時間

　　我們實在不愿意在這一點上喋喋不休，但人們的確需要許多時間才能逐漸適應(yīng)任何非同一般的變革。其他因素替代不了時間這個因素。試圖進行變革的管理者必須考慮到這一點。