企業(yè)戰(zhàn)略目標的內(nèi)容有哪些

　　企業(yè)戰(zhàn)略目標的內(nèi)容有哪些?接下來一起看看吧!!!

　　企業(yè)的戰(zhàn)略目標是多元化的，既包括經(jīng)濟目標，又包括非經(jīng)濟目標;既包括定性目標，又包括定量目標。還有企業(yè)盈利能力的目標、生產(chǎn)效率的目標、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品形象的目標、市場競爭地位的目標等等。

　　企業(yè)戰(zhàn)略目標是指企業(yè)在實現(xiàn)其使命過程中所追求的長期結(jié)果，是在一些最重要的領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)使命的進一步具體化。

企業(yè)戰(zhàn)略目標的主要內(nèi)容有：

　　1、市場方面的目標：應(yīng)表明本公司希望達到的市場占有率或在競爭中達到的地位;

　　2、技術(shù)改進和發(fā)展方面的目標：對改進和發(fā)展新產(chǎn)品，提供新型服務(wù)內(nèi)容的認知及措施;

　　3、提高生產(chǎn)力方面的目標：有效的衡量原材料的利用，最大限度的提高產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量。

　　4、 物資和金融資源方面的目標：獲得物質(zhì)和金融資源的渠道及其有效的利用;

　　5、利潤方面的目標：用一個或幾個經(jīng)濟目標表明希望達到的利潤率。

　　6、人力資源方面的目標：人力資源的獲得、培訓和發(fā)展，管理人員的培養(yǎng)及其個人才能的發(fā)揮。

　　7、職工積極性發(fā)揮方面的目標：對職工激勵，報酬等措施。

　　8、社會責任方面的目標：注意公司對社會產(chǎn)生的影響。

企業(yè)戰(zhàn)略定位要素

　　1、商業(yè)模式定位：指公司提供產(chǎn)品的方式和途徑;

　　2、目標客戶定位：指公司目標客戶是誰;

　　3、產(chǎn)品定位：指公司提供什么產(chǎn)品和服務(wù)。

企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要性

　　1. 指導企業(yè)發(fā)展方向

　　企業(yè)戰(zhàn)略目標是企業(yè)發(fā)展的指導方針，它可以幫助企業(yè)明確自己的發(fā)展方向和目標，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略和計劃，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢。

　　2. 促進資源的有效利用

　　企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定和實施可以促進資源的有效利用。企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況和市場需求，合理配置資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程和經(jīng)營方式，提高資源的使用效率和經(jīng)濟效益。

　　3. 增強企業(yè)的競爭力

　　企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定和實施可以增強企業(yè)的競爭力。企業(yè)可以根據(jù)自身的優(yōu)勢和市場需求，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略和計劃，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，增強品牌影響力和市場占有率，從而在競爭中獲得優(yōu)勢。

　　4. 促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

　　企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定和實施可以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展需求和市場需求，制定長遠的發(fā)展目標和計劃，注重環(huán)境保護和社會責任，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。

　　企業(yè)的戰(zhàn)略定位決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向與目標，企業(yè)戰(zhàn)略定位的精準與否決定了企業(yè)的成敗。