如何做好績效的戰(zhàn)略分解

　　如何做好績效的戰(zhàn)略分解？接下來一起看看吧!!!

　　戰(zhàn)略目標(biāo)分解為績效指標(biāo)的流程

　　1.在公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分解成員工的績效指標(biāo)過程中，需要將上級的“策略”轉(zhuǎn)化為下級的“目標(biāo)”，進(jìn)行滾動細(xì)化。

　　我們一般按照公司總體目標(biāo)-各部門績效目標(biāo)-基層績效目標(biāo)-員工個人績效目標(biāo)從上至下逐層分解，具體落實到公司高管、部門中層、基層主管、員工個人的績效目標(biāo)上。

　　其中部門和基層團(tuán)隊層面的績效是衡量部門或團(tuán)隊完成企業(yè)任務(wù)和目標(biāo)的指標(biāo)，具體而言一般可以使用達(dá)到企業(yè)的使命要向外部客戶提供一定的產(chǎn)品或者服務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、時間和成本這樣一些詞匯來制定績效指標(biāo)。

　　例如：部門年銷售環(huán)比增長、市場占有率、生產(chǎn)成本指標(biāo)等部門和團(tuán)隊宏觀指標(biāo)。

　　員工績效的目的主要體現(xiàn)在怎樣促使員工努力工作以達(dá)到其工作崗位的要求，因此在員工層級的績效指標(biāo)制定過程中，需要明確對崗位評價的指標(biāo)維度有哪些，比如，業(yè)績、能力、態(tài)度等等，再基于工作職責(zé)制定考核指標(biāo)。

　　戰(zhàn)略目標(biāo)分解為績效指標(biāo)的三個步驟

　　2.公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解為關(guān)鍵績效指標(biāo)并落實到各部門是進(jìn)行員工績效管理體系設(shè)計的前提。

　　績效指標(biāo)通過公司目標(biāo)分解到部門，在從部門分解到各個崗位，實現(xiàn)目標(biāo)的層層分解，上下一致。

　　例如公司的戰(zhàn)略主題之一是降低各項成本費用，提高凈利潤率，可以通過以下三個步驟進(jìn)行績效指標(biāo)的分解：

　　Step1:將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為幾項關(guān)鍵成功因素

　　例如將降低各項成本費用的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為控制和降低銷售成本、控制和降低經(jīng)營管理成本，并基于這兩項因素再進(jìn)行細(xì)化，例如將控制和降低經(jīng)營管理成本分解為控制和降低人員成本、控制與降低銷售費用、控制與降低廣告宣傳成本、控制與降低物流成本等。

　　Step2:將關(guān)鍵成功因素轉(zhuǎn)化為部門層的關(guān)鍵績效指標(biāo)

　　例如將控制和降低庫存跌價損失轉(zhuǎn)化為庫存跌價損失率，并對應(yīng)到物流部門的考核指標(biāo)中;將加強預(yù)算管理這一因素轉(zhuǎn)化為預(yù)算制定、調(diào)整按時開展和完成率、成本費用與預(yù)算的差異率，并對應(yīng)到各部門的關(guān)鍵考核指標(biāo)中。

　　Step3:將部門層的關(guān)鍵績效指標(biāo)分解為崗位的具體指標(biāo)

　　在完成戰(zhàn)略目標(biāo)的逐級分解之后，就要結(jié)合各個層級崗位的工作職責(zé)和實際工作內(nèi)容，來確定崗位要完成目標(biāo)需要進(jìn)行哪些工作內(nèi)容了。

　　企業(yè)可根據(jù)各部門崗位和不同序列類別人員的工作特點，結(jié)合公司所處發(fā)展階段和行業(yè)特性，差異化設(shè)計符合企業(yè)實際要求的績效考核方式與指標(biāo)體系?！　∪绾巫龊每冃У膽?zhàn)略分解?接下來一起看看吧!!!

　　戰(zhàn)略目標(biāo)分解為績效指標(biāo)的流程

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　　在公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分解成員工的績效指標(biāo)過程中，需要將上級的“策略”轉(zhuǎn)化為下級的“目標(biāo)”，進(jìn)行滾動細(xì)化。

　　我們一般按照公司總體目標(biāo)-各部門績效目標(biāo)-基層績效目標(biāo)-員工個人績效目標(biāo)從上至下逐層分解，具體落實到公司高管、部門中層、基層主管、員工個人的績效目標(biāo)上。

　　其中部門和基層團(tuán)隊層面的績效是衡量部門或團(tuán)隊完成企業(yè)任務(wù)和目標(biāo)的指標(biāo)，具體而言一般可以使用達(dá)到企業(yè)的使命要向外部客戶提供一定的產(chǎn)品或者服務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、時間和成本這樣一些詞匯來制定績效指標(biāo)。

　　例如：部門年銷售環(huán)比增長、市場占有率、生產(chǎn)成本指標(biāo)等部門和團(tuán)隊宏觀指標(biāo)。

　　員工績效的目的主要體現(xiàn)在怎樣促使員工努力工作以達(dá)到其工作崗位的要求，因此在員工層級的績效指標(biāo)制定過程中，需要明確對崗位評價的指標(biāo)維度有哪些，比如，業(yè)績、能力、態(tài)度等等，再基于工作職責(zé)制定考核指標(biāo)。

　　戰(zhàn)略目標(biāo)分解為績效指標(biāo)的三個步驟

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　　公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解為關(guān)鍵績效指標(biāo)并落實到各部門是進(jìn)行員工績效管理體系設(shè)計的前提。

　　績效指標(biāo)通過公司目標(biāo)分解到部門，在從部門分解到各個崗位，實現(xiàn)目標(biāo)的層層分解，上下一致。

　　例如公司的戰(zhàn)略主題之一是降低各項成本費用，提高凈利潤率，可以通過以下三個步驟進(jìn)行績效指標(biāo)的分解：

　　Step1:將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為幾項關(guān)鍵成功因素

　　例如將降低各項成本費用的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為控制和降低銷售成本、控制和降低經(jīng)營管理成本，并基于這兩項因素再進(jìn)行細(xì)化，例如將控制和降低經(jīng)營管理成本分解為控制和降低人員成本、控制與降低銷售費用、控制與降低廣告宣傳成本、控制與降低物流成本等。

　　Step2:將關(guān)鍵成功因素轉(zhuǎn)化為部門層的關(guān)鍵績效指標(biāo)

　　例如將控制和降低庫存跌價損失轉(zhuǎn)化為庫存跌價損失率，并對應(yīng)到物流部門的考核指標(biāo)中;將加強預(yù)算管理這一因素轉(zhuǎn)化為預(yù)算制定、調(diào)整按時開展和完成率、成本費用與預(yù)算的差異率，并對應(yīng)到各部門的關(guān)鍵考核指標(biāo)中。

　　Step3:將部門層的關(guān)鍵績效指標(biāo)分解為崗位的具體指標(biāo)

　　在完成戰(zhàn)略目標(biāo)的逐級分解之后，就要結(jié)合各個層級崗位的工作職責(zé)和實際工作內(nèi)容，來確定崗位要完成目標(biāo)需要進(jìn)行哪些工作內(nèi)容了。

　　企業(yè)可根據(jù)各部門崗位和不同序列類別人員的工作特點，結(jié)合公司所處發(fā)展階段和行業(yè)特性，差異化設(shè)計符合企業(yè)實際要求的績效考核方式與指標(biāo)體系。